加强企业风险内控管理，防范经营风险方面

葛向华

摘 要：内部控制是现代企业提高经营效果强化竞争实力的重要内容。我国企业的内部控制起步较晚，无论是在理论上还是实践上都存在一定的缺陷。尤其是在经济全球化的趋势下，网络经济对企业内部控制水平也提出了更高的要求。但是从目前企业内部管理中存在资产流失、投资失效等问题，如何实现良好的内部控制建设则成为企业管理的基本要求。为此，本文从企业内部控制的基本内容出发，对其在建设中存在的问题进行探究，并分析相应的建设发展策略。

關键词：企业；内部控制管理；问题；

一、企业内部控制与风险管理

1.1内部控制与风险管理

关于企业内部控制，建立在专业管理制度上，旨在防范风险、有效监管，结合企业实际情况构建过程控制体系，直观、全面的对企业生产经营业务过程进行规范管理，确保企业资产安全完整，经济活动合法合规，从而提高企业会计信息质量和经济效益。而企业的风险管理离不开未来战略目标的正确引导，尽可能的将所有不确定因素的影响控制在企业的预期可接受范围内，加快企业战略目标的实现，增强整体利益。

1.2企业内部控制与风险管理的关系

在企业管理中，无论是内部控制，还是风险管理都是维护企业正常运转，加快企业战略目标实现，保障投资人利益的过程，二者的目的是一致的。总体来看，企业风险管理是基于内部控制发展的，涵盖了诸多内部 控制的内容，是对内部控制的继承、拓展与延伸，内部控制与风险管理相辅相成、相互依存，内部控制是风险管理的基础。企业的风险管理呈现出明显的全局性、总体性、客观性特点，而内部控制则是对

企业业务流程、部门风险的有效识别与防范，通过企业内部控制框架的建立与内部控制制度的健全完善，能在企业战略目标与经济业务实际的指导下强化对风险的控制，进行分析整合，从企业全局角度下加强风险的防范，达到企业风险管理目的。同时风险管理有利于提高企业内部控制的效果，也是内部控制的重要内容。众所周知，企业内部控制实质上是以风险为导向开展的管理控制活动，但以往的内部控制与财务、会计、审计等环节关系密切，致使不少企业内部控制都集中在财务风险上，而忽略了对企业战略目标、资源管理等的控制管理，影响企业的全面稳定发展。为此需要坚持发现问题、解决问题、构建机制的风险管理原则，结合企业风险具体控制活动强化对企业风险的识别、评估、预测和应对，进一步增强了内部控制效果，从而推动了企业管理的发展。

1.3基于内部控制的企业风险管理意义

首先，基于内部控制的企业风险管理有利于减少经营风险。在企业管理中经营是不可缺少的重要环节，不少企业风险都来自企业经营活动，为此要想保证企业的长期稳定发展，实现战略目标，加强对企业经营活动中可能产生的风险的规避预防至关重要，能最大程度减少风险的出现，尤其是基于内部控制采取的风险管理策略效果更加显著。以内部控制为基础，内部控制措施为内容，从企业采购、营销、验收、运输等系列经营活动上开展风险管理，在规范企业经营活动的同时，有效的减少了经营失误出现的可能，紧密了企业不同部门间的合作，避免了企业经营活动中风险的出现，推动了企业经营效率的提高，更利于企业的健康长远发展。其次，基于内部控制的企业风险管理有利于减少管理风险。通常所说的企业管理，主要是根据企业内部实际，从人力、财力、物力等方面实施的管理活动，以保证企业的正常运行，加快企业生产任务、销售目标的完成，也可以统称为经济管理。在企业内部科学有效的进行经济管理，能有效优化企业资源分配，健全完善财务管理，从而提高企业的整体竞争力。例如：在企业人力管理上，需结合战略目标实现所需的人才要求，制定科学合理的规章制度，进一步规范企业员工行为，激发员工的工作动力，提升工作效率，最大程度发挥人力优势，为企业创造更大的经济效益。当然在进行企业管理过程中，必须做好内部控制工作，让企业员工活动更加科学、规范，全面详细的记录企业的每一项开销、收入，制定完善的财务报表，确保企业经济管理的准确度，让企业内部人力和物力得到最大程度利用，减少经济管理活动中的失误，预防企业管理风险的出现。最后，基于内部控制的企业风险管理有利于减少决策风险。决策对于确定企业发展方向至关重要，关系着企业的前途和命运，当决策出现失误时，会带给企业极大的损失，产生决策风险，甚至影响企业的生存。为此，确保企业决策的科学合理尤为重要，能推动企业向更好地方向发展上升。而通过企业内部控制能很好地解决决策失误的问题，对决策者进行一定的合理引导，最大程度结合企业实际情况进行决策，避免因决策者主观判断失误出现问题给企业造成不良影响，从而提升企业决策的准确性，确保投资决策、营销决策和建设决策等的合理可行，最大程度减 少 企 业 决 策 风 险 的 产 生，保证企业的长远可持续发展。

二、内部信息存在的一系列风险问题

现在这个时代是一个信息化的时代，信息交流的流畅行决定了一个企业做出抉择的速度。在企业内部进行专业的内部控制管理有利于企业各个部门的信息交流，及时准确的信息交流沟通有助于企业及时的发现自身存在的问题，并且及时改正避免在以后酿成更大的错误。但是现阶段在我国，仍然还存在着一部分企业的财务部门是通过财务人员手动记录的方法进行财务工作的收录的，并没有将现代化的科学技术在企业财务管理内部加以运用。没有现代化信息技术的支持导致了整个企业的内部信息交流受到了严重的阻碍，在遇到财务风险与突发情况的时候企业内部部门并能在第一时间进行沟通做出决定，这就会定期也对经济效益产生巨大的影响。

结语

面对我国国有企业普遍存在的内部控制机制不健全，缺乏完整的财务监管体系和财务管理人员素质水平偏低等问题，需要不断加强国有企业的财务管理工作。在企业发展统筹方面及时准确的预估国家政策调整方向和趋势，完善财务管理制度，重视国有企业的风险控制，提高财务管理人员的综合素质和整体水平，才能有效改变我国国有企业财务管理面临的问题，对企业的资源进行合理的配置，实现高效的财务管理，大大提升国有企业的市场竞争力。

参考文献：

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[4] 汤淑泱 .基于内部控制的企业风险管理研究[J].财会学习，2016，（3）：128～129