精细化管理理念在企业管理中的应用探析

范丽丽

摘 要：社会主义市场经济的发展，为我国企业发展创造了良好的环境，但是在新的时代背景之下，企业发展需要更加注重其内部管理效率的提升，从而提升自身的市场核心竞争力，以适应竞争激烈的市场环境。我国企业务必从创新管理模式的角度出发，从管理理念上进行更新，树立起精细化管理理念，促使企业在复杂的市场环境中脱颖而出，顺应市场发展趋势，完善企业内部管理机制。因此，本文从精细化管理的作用谈起，进一步分析了现阶段企业管理中存在的一些具体问题，从员工管理、企业规章制度建立、员工业绩考核以及现代技术与企业管理融合等多个角度出发，探索了精细化管理理念与企业日常管理相融合的有效途径。

关键词：精细化管理；企业管理；理念应用

精细化管理理念在企业日常管理中的应用是提升其管理效率的有效途径，采用精细化的管理办法，能够确保企业发展在正确的道路上进行，同时帮助企业明确自身的发展目标，提升其市场核心竞争力。目前，精细化管理时企业管理中最为有效的管治办法，能够为企业节省经营成本，降低管治成本，并且从根本上提升企业管理质量，促进企业发展。

一、精细化管理的作用

首先，企业精细化管理能够有效降低经营成本，提升企业的经济效益，加强企业成本控制能力，严格根据市场要求，对企业内部岗位工作内容进行细化，将岗位工作落实到具体环节中。另外，通过精细化管理还能针对企业运营过程中发现的问题进行及时处理，确保企业工作人员严格按照相应的规章制度开展日常工作。

其次，精细化管理理念在企业日常管理中的应用还能进一步提升企业安全质量，对自身的管理办法进行创新，学习先进的精细化管理内容，全面落实科学的管理手段，确保企业职责得到明确，保证企业的管理效果。

二、现阶段企业管理中存在的问题

（一）管理观念落后

现代化企业管理内容涉及较广，然而在具体的企业管理过程中，一直缺乏较为严谨科学的管理理念进行支撑，而是通过惯性的思维，采用传统管理办法，严重制约了企业管理效率提升，甚至影响到企业的未来发展。大部分企业都由于过分看重业绩情况，而忽视了对其他工作的日常管理，导致企业内部管理不平衡。在新时代背景之下，落后的管理理念已经难以适应企业发展需求，使得企业管理与社会主义市场经济环境不相融合，从管理角度影响了企业的现代化转型与发展。另外，由于企业管理人员观念的落后，往往也会导致企业员工创新思想的不足，以致于在很大程度上制约了企业的进一步创新发展。

（二）员工素质有待提升

企业员工是推动企业发展的基础条件，然而在现阶段，大部分企业员工的专业素养还跟不上企业发展速率，使得以写具体的企业管理制度和观念流于形式，难以落实到具体的企业管理工作中。一方面，企业员工难以适应先进的管理观念，对企业管理制度改革措施不能很好地接收，从而阻碍了企业精细化管理的落实。另一方面，企业管理中缺乏对员工素质提升的相关培训体系，使得员工专业技能和整体素养缺乏提升的平台，精细化管理理念很难通过管理决策层下达到基层员工中去，使之管理效能不能得到充分发挥，进一步影响了企业管理效率的提升。

（三）管理效率较低

在企业管理过程中，融入精细化管理理念的最终目的是要提升企业的市场竞争力，从而帮助企业获得更多的经济效益，推动企业健康发展。目前，大部分企业都将目光聚焦于提升经济效益，在管理成本方面的重视程度不够，在短期提升企业经济效益的同时，并不能有效稳定其长远发展，缺乏企业发展推动力。受传统管理理念的影响，我国企业管理效率普遍较低，内部管理秩序混乱。基于长期的传统企业管理体系，贸然创新企业管理，很可能会造成企业内部管理进一步混乱，从而出现一些难以预测的问题，影响到企业的稳定发展。

三、精细化管理理念在企业管理中的应用策略

（一）将精细化管理与企业规章制度相融合

首先，在企业的日常管理工作中融入精细化管理理念，需要对企业的规章制度进行调整，促使两者形成良好的平衡，对企业资源进行充分利用和优化，从而提升企业日常管理效率[1]。因此，制定和健全企业管理规章制度是提升企业管理效率，为精细化管理理念融入企业管理的前提，能够有效避免在企业管理中出现失误和资源浪费。故而，在进行企业精细化管理之前，务必要创建一套科学合理的企业管理制度，提升企业管理标准，为精细化管理营造良好的适应环境，也促使企业员工能够更加深刻地认知到精细化管理的重要性，树立精细化管理理念。其次，精细化管理理念与企业日常管理制度相融合，还能有效提升其制度的灵活性，降低企业运营成本，提升企业经营盈利，在对员工工作态度、工作方式进行严格管理的同时，也提供了更加公平公正的企业管理标准，能够在合理范围内激发员工的工作积极性。

（二）将精细化管理与员工管理相融合

将精细化管理理念与企业员工管理结合到一起，能够对现有的企业员工管理進行调整，促使员工能够在适合的岗位上，充分发挥自身优势，从而提升工作效率。当下的企业员工管理更加侧重其具体业务以及操作人员，时长会通过奖励来提升员工的工作积极性，对于不是非常严重的失误也常常选择消极的处理办法。这样的员工管理制度较为散漫，长此以往会促使员工产生侥幸心理，从而不利于企业的长远发展。因此，将精细化管理理念与企业员工管理结合起来，能够促使现有的员工管理制度更加具体，形成层次性更强，也更加多元化的企业员工管理机制，进一步激励员工的工作积极性，并且有效提升员工的工作技能素养，实现企业员工管理的公平与公正，推动企业良性发展。

（三）将精细化管理与员工业绩考核融合

业绩评估是企业管理的重要内容，通过将精细化管理理念融入员工业绩考核中，可以使其更加规范化，从而提升企业管理效率，激发员工工作积极性。在企业经营过程中，员工薪资是重要的企业支出项目，因此业绩评估也是企业重要的管理内容之一。精细化管理理念融入到企业员工考核的各个方面，首先是帮助企业对员工进行分类和分层级，促使企业管理内容更加具体，而考核评价标准也会更加清晰，确保企业考核目的更加明确。其次，精细化管理理念的指导下，企业能够构建出更加完善的管理规章制度，提升日常经营管理的规范性，严格执行企业管理要求。除此之外，实施企业精细化员工业绩考核的主体人员，应当是企业各个部门的负责人，能够通过日常的工作表现，及时引导员工进行工作转变，做到公平公正的评估[2]。最后，将员工薪酬与业绩考核管理结合起来，可以在提升员工积极性方面，推动其工作质量同步上升，促使企业经营效益和员工工作素养得到发展。

（四）将精细化管理与企业现代化技术创建融合

精细化管理理念还能有效推动企业现代化技术创建，在新时代背景下，运用现代化科学手段，为企业的日常管理提供便利，对传统的企业管理方式进行更新优化，提升企业管理的有效性，进一步推动企业管理思路进行转变。一方面，企业可以通过将现代化信息技术运用到企业管理中，能够帮助企业员工清晰掌握日常工作中的每一项内容，在进行企业精细化管理的过程中，通过现代化技术手段对企业进行管理，从而提升企业管理效率。另外，运用实时打卡、工作记录等现代化企业管理技术手段的应用，还能进一步提升企业日常管理的精细化程度，掌握员工日常工作的细节，有效提高企业员工工作质量和工作效率，从整体上来看，有利于企业规范性发展[3]。

四、结语

精细化管理理念是基于市场经济发展而总结出来的企业管理经验，能够在企业日常管理中发挥出极大效益，推动企业稳定发展，提升企业管理效率与管理质量，从而帮助企业提高市场核心竞争力。另一方面，精细化管理还能有效控制企业运营成本，减少企业日常运营支出，进而帮助企业扩大利润，增加企业盈利，为企业的未来发展奠定良好基础。因此，本文基于传统企业管理体系的基础上，提出要制定精细化管理制度，为精细化管理理念融入企业日常管理营造稳定的环境，引导员工树立起端正的工作态度，正确认识精细化管理，发挥自己的力量，推动企业发展。

参考文献：

[1]义乌市双童日用品有限公司 骆晓霞. 对中小企业精细化管理与成本控制的思考[N]. 中国建材报，2019-05-20（003）.

[2]张楷云.精细化管理理念在企业管理中的应用分析[J].现代营销（下旬刊），2019（04）：158-159.

[3]马亚.精细化管理模式在企业财务管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（19）：165+167.