浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

王鑫

摘 要：当前我国建筑企业数量的增多使建筑市场之中的竞争变得越发激烈，在这种情况下如果想要使建筑企业在市场之中赢得更多份额和实现经济利益的最大化，就必须结合实际情况将管理工作做好，应用动态管理的方法对工程造价进行控制，并且使成本能够达到最优化的效果。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化

引言

随着建筑规模和数量的提升，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。一些不法施工单位为了谋取私利，在进行施工时偷工减料，给企业的发展带来了不利影响。此外，施工企业在投标时存在恶意竞标、串标和虚假投标的现象，这对建筑工程的发展十分不利。

一、造价管理工作现状

随着近年来市场经济环境中建筑市场的变化，大量的建筑企业涌入到这个市场当中来，工程建筑企业工程造价管理的发展程度已成为影响建筑企业市场竞争力和经济效益的关键。通过这段时间的应用和推广，可以看出动态工程造价管理可以使企业更好地处理施工期，质量和成本间的关系。在动态工程造价管理理论的指导下，有利于企业提高成本控制效果。但由于施工企业在实际应用中缺乏相应的管理经验，这一理论导致了动态工程造价管理的实施存在诸多弊端。

目前，我国的大型建筑工程企业已经逐步形成了相对合理的工程造价动态管理和成本优化，部分企业已将工程造价管理纳入到其工程建设的体系中去，呈现出良好的向上的势头，但我国的一些中小型建筑企业仍难以摆脱其固有的传统建筑行业的模式，难以实施工程造价动态管理和成本的优化控制。

二、建立建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本策略

2.1建立企业工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构

企业必须重视建筑工程施工中存在的波动性、浮动性因素，要建立立体化的组织框架，以规范企业工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设工作，要从提升企业工程造价动态管理质量和提升成本优化控制水平的功能入手，在企业内部的管理、技术、经济部门，建立适于工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构，从市场化发展和集约化建设的角度形成工程造价动态管理与成本优化控制的新体系和新功能。

2.2控制企业工程造价动态管理与成本优化控制的细节

从工程造价动态管理与成本优化控制二者横向角度看，都具有贯穿工程建设始终、细节决定质量的基本特点，因此企业在进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设时，要突出每个过程和细节，通过对工程造价动态管理与成本优化，控制具体内容和实际环节，提升工程造价动态管理的完整性，提高成本优化控制的精细性，这样才能有效全面地管控工程造价动态管理与成本优化控制体系。

2.3强化工程造价体系与成本优化控制系统的周期管理

企业要设置工程造价动态管理的周期，使其与企业成本优化控制周期一致，特别是在建筑工程施工进入到特定阶段时，为了实现工程造价动态管理和成本优化控制目标，必须将二者的体系和功能加以整合，理顺工程造价动态管理与成本优化控制的时间与过程关系，根据建筑施工实际统一工程造价动态管理与成本优化控制的内容、次序和要点，利用周期管理、系统优化的手段为工程造价管理体系建设与成本控制工作奠定动态化、一致性的基础。

三、企业进行工程造价动态管理与成本优化控制的对策和要点

3.1建筑工程决策阶段的对策

在建筑工程的决策阶段，要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设，要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值，站在工程造价动态管理的角度，确保成本优化控制体系的建设质量，以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施，进而在决策阶段领会规划设计思想，提升建筑工程施工准备的针对性和精确性，提升工程设计和方案的经济性、可行性，达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。

3.2建筑工程招投标阶段的对策

企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。

3.3建筑工程施工阶段的对策

施工是工程造价动态管理与成本优化的重要阶段，该阶段资金投入量大、开支种类繁多、成本数量庞大。要从保障建筑工程项目高效率施工和提升建筑企业经济水平的角度出发，以工程造价动态管理与成本优化控制体系建设为基础，进行优化和完善。一方面，要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对施工设计、施工技术、施工要求和施工条件进行企业造价和成本控制工作，确定影响成本、进程、质量的各类因素和条件，重点对成本构成和造价环节展开系统分析与全面研究，着重调控工程施工中人工工资、材料费用、机械设备支出等关键环节，落实环保、搬运、临时等成本的管控方式，利用工程造价动态管理系统实施有效的统筹管理，运用成本优化控制体系有效控制建筑工程施工的整体支出。构建适于施工工程造价动态管理的结构，建立企业成本优化控制新平台，将施工阶段企业经济和管理工作推向规范化、功能化发展。

3.4建筑工程竣工阶段的对策

竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作，必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中，重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理，同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算，将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析，为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路，建立适于企业建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本優化控制体系。

四、结束语

总之，随着建筑行业的不断发展，加强建筑工程造价动态管理与成本优化控制具有非常重要的现实意义。建筑工程行业往往投入高、周期长，如果管理效率跟不上，势必会影响整体施工效率，造成严重的资源浪费，对企业的经济效益和长期发展十分不利。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，在提升建筑工程经济效益的同时，也能实现其社会价值。

参考文献：

[1]郑樑，黄庆.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产，2018（25）：140.

[2]徐乐昊.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：47.