医院财务内部控制及风险管理措施研究

刘树卿

摘要：在我国经济持续发展的状态下，医院事业也在快速发展，目前医疗建设范围越来越广泛，人们的身体健康服务也越来越受到保障。当然，在不断发展建设的过程中，必然涉及到大量的资金流入或流出，因此在财务控制这方面的工作需要加强管理，才能让医院良好的、长远的发展。财务管理是医院管理工作中的重点内容，关系着整个医院的医疗资源配置问题，也是医院一切经济活动的前提。因此医院应该加强财务内部控制以及风险管理，促进医院的良好发展。本文针对医院的财务内部控制出现的问题，提出相应的财务内部控制以及风险管理的对策。

关键词：医院;财务内部控制;风险管理;策略

中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0274-01

为了让我国人民能得到更好的医疗服务，医院事业也在不断地进行改革。虽然这些改革措施取得了较为明显的效果，但是目前在医疗事业发展中还是存在许多的问题，这些问题限制了医疗制度改革的范围，譬如医院的财务管理存在一定的风险，从而影响了医院的整体发展Ⅲ。因此，在医院的发展时应该重视内部的财务控制以及风险管理的工作，由于财务内部控制设计的工作较为复杂，因此需要制定相应的规范制度，才能帮助医院的医疗体制改革。及时发现医院发展过程存在的问题，并及时解决，有利于医院提高自身的服务质量。因此医院的相关部门应该及时发现财务内部控制的问题并予以解决。

一、医院财务内部控制过程出现的问题

1.监督与评价工作内容不到位

医院在进行财务工作时，应该采取严格的监督和评价，以此来保障医院工作的专业性和规范性的提升。但是在实际工作中，医院的管理部门往往没有重视监督和评价的工作，也就让医院内部控制的功能发挥不了作用。另外，监督和评价的没有统一标准，因此就会让监督和评价工作不能得到充分的体现，起不到应该有的作用。医院没有定制考核标准，就会缺失内部审计，从而导致医院内部出现腐败问题，影响医院的财务工作，对医院发展有恶性影响。

2.缺乏完善的财务内部控制制度

完善的财务内部控制制度是医院进行风险管控的重要途径。医院在制度体系准确地建立后，才能开展实践工作，从而提升财务工作的内部管理效率和效果。然而在现阶段，很多医院在进行财务管理控制时，都没有建立完善的控制制度，因此这项工作并不能做到有据可依，有章可循，执行人员缺乏明确的标准，因此在财务内部控制管理时并不能做到位。另外，很多医院的职能划分不明确，会出现一人多岗的现象，从而导致员工对待工作态度消极，对于企业内部控制工作有不利影响。

3.财务人员专业水平较低

以人为本是保障医院财务内部控制和风险管理工作顺利开展的重要条件，医院需要充分发挥人的创造性和积极性，才能确保各项制度确立后能够有效地实施。在医院的现代化发展过程中，高素质人才是医院发展的重要力量。但是，目前医院发展的阶段，尤其是在进行财务内部控制以及风险管理这项工作中，财务人员的专业水平往往较低，专业技能和知识也不够，从而导致医院在进行这项工作时显得极其不专业，医院的相关部门不能根据目前医疗事业的发展情况，以及实际工作的状况将工作模式及时更新，导致在进行财务内部控制以及风险管理的工作上出现效率低下的情况。

二、医院财务内部控制及风险管理的对策

1.制定完善的财务内部控制制度

医院的财务内部控制制度需要不断的完善，才能保障财务内部控制工作能积极高效的完成，让财务管理人员在进行该项工作时有据可依，管理水平得到大幅度提升。在完善医院财务的控制制度时，首先要做的就是将财务部门的每一个岗位的职能划分明确，将财务内部控制的职责任务分配到每一员工当中，在这个过程中，加强各个部门之间的沟通联系，可以大大提高管理效率。目前，很多医院都会有一岗多人或者一人多岗的情况，让资源的利用受到限制，为了有效解决这一问题，就需要完善医院内部的管理制度，明确划分职位职能，规范财务核算。这项工作不仅能让医院的服务质量以及管理水平得到提升，还能让医院获得更高的经济效益。

2.提升医院相关人员的财务内部控制意识

在进行医院财务的内部控制以及风险管控工作时，管理者应该积极调动全体职员的主动性和积极性，在提高管理效率的同时，也需要培养员工的财务内部控制管理意识。因此医院的领导层首先就需要建立良好的榜样，引导医院的员工积极参与到医院的财务内部控制以及风险管理控制工作当中。医院可以先对医院的领导层以及财务部门的负责人提供专业的培训，让他们充分了解这项管理工作的基本知識与技能，从而意识到这项管理工作在医院发展中的重要意义。管理部门需要加强不同部门之间联系，使得每一个工作岗位都能将财务内部管控制度实施到位，提升每一个人的财务内部控制以及风险管理意识。

3.提升财务管理人员的专业水平

在完善的管理制度下，能够保障医院的财务内部控制以及风险管理工作得到有效的实施，但是，想要提高实施的效果，就对财务人员的专业水平有较高的要求。因此，医院需要提高财务部门的相关人员的专业水平，以增强财务内部控制以及风险管理的专业性。财务部门强调财务人员的设计能力，因此需要加强这方面的培训，在进行财务内部控制工作时应该对其进行监督，制定相对完善的考核机制，以防止工作人员在工作内容或者工作方式上出现作弊行为，营造医院良好的工作氛围。可见，医院必须重视对财务部门的功能发挥，对财务内部控制工作进行监督，在培养财务人员的专业素质时，控制可能会出现的风险问题，保障医院财务内部控制的规范性以及专业性，有利于医院的良性发展。

三、结语

综上所述，在目前的医院发展建设中，涉及的工作内容较为复杂，因此在进行财务内部控制以及风险管理工作时会有各种困难。医院为了持续、良好的发展就需要提高财务内部控制以及风险管理工作的专业水平。从医院的领导层到最底层的员工都应该具备财务内部控制意识，在实施过程中才能贯彻到位，实现医院的经济效益以及提升医院的服务质量。