输配电价改革对电网企业财务管理的影响探究

李冬霓

摘要：输配电价改革是我国电力事业发展的必然选择，随着经济发展社会进步，对于电力能源的需求已经越来越高，只有推进输配电价改革工作，才能够使得我国电力企业向科学有效的方向发展，本文主要围绕输配电价改革对电网企业的财务管理的影响展开分析和论述，首先介绍输配电价改革对电网企业的财务管理所产生的重要影响，然后分析面临着输配电价改革所产生的深远影响电网企业如何做好财务管理工作。

关键词：输配电价改革;电网企业;财务管理;重要影响;有效举措

中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0224-01

在2016年，我国的发改委对于省级电网配电的电价定价进行了新的办法实行，在新办法的影响之下，全国各地输配电价都要进行改革，而电网企业为了实现科学有效运转，做好财务管理工作需要结合输配电价改革的相关内容，并且了解输配电价改革，对其财务管理所产生的重要影响，才能够采取有效的方法应对并且提高电网企业的财务管理水平，实现电网企业的科学可持续发展。

一、输配电价改革对于电网企业的财务管理所带来的重要影响分析

输配电价改革的实行，对于我国电网企业的财务管理工作带来了四方面的影响，具体内容如下：

1.影響到了电网企业的投资管理

通过实行输配电价的改革工作，电网企业在进行投资的过程当中投资成本受到了影响，而投资成本直接影响到了电网企业的正常有序运转，比如投入的成本越高也会不断提高，而折旧费用也会随着增加，所以说对于电网企业而讲，改革影响到了电网企业的投资管理，只有结合市场行情，制定出准确的应对策略，才能够维护企业的成本，避免由于输配电价的改革造成运营维护成本的增多。

2.电网企业的固定资产管理产生了重要的影响

改革之前，电网企业推行的是成本加收益的管理模式，因此只有有效的核对有效资产，才能够保证电网企业的市场竞争力。而各类型各电压等级资产直接决定了分类电价的水平价格来进行用电的选择，政府通过加强对成本的有效控制，并且对有效资产进行管理，必然会使得电网企业的固定资产管理面临着更大的压力。尤其是要求固定资产管理的颗粒度一致管理以及固定资产的折旧政策的改革等，都直接影响到了电网企业的固定资产管理工作。

3.对电网企业的成本管理产生影响

在输配电价改革之前，电网企业的购电成本所占有的比重比较大，也是企业进行成本管理的重点，但是输配电价改革之后，输配电资产折旧在总成本的作战比例将会不断增多。这样也使得企业成本管理面临着一定的改变。

二、输配电价改革之后电网企业做好财务管理工作的有效举措

面临着输配电价改革对电网财务管理所产生的重要影响，为了做好财务管理工作，需要做好以下三个方面：

1.要进一步捋顺区域的电价结构

由于输配电价的改革直接打破了传统的购售电价插盈利模式。为了保证电网企业的经济利益，加强对财务的监督和管理，需要进一步转变经营管理的理念，能够打破牢笼，实现新的突破，才能够对电力资源进行优化配置，确保电网企业获取经济利益的最大化。因此应该进一步捋顺区域内的电价结构，科学合理的分析社会用电结构，并且对居民用电以及商业用电电价等进行科学有效的分析，通过对电价进行有效的调整，制定出科学合理的价格补贴政策。通过运用峰谷电价以及阶梯电价等相关的办法来对电价的整体结构进行科学有序的调整，才能够保证电网企业顺应输配电价的改革，对于用电情况进行全面梳理，确保电网企业的经济利益。

2.要进一步改进企业的财务会计管理

面临的输配电价改革的新要求，电网企业在进行财务管理中，需要进一步理清电网存量的资产，进一步改进对新增资产的管理，另外也有加大对管理会计的有效运用。在对电网存量资产进行清查时，要保证资产的存量与账面上的相一致，另外要对不同电压等级的资产进行明确的说明，摒弃传统的以项目为整体为对象的管理方式，提高电网企业财务管理的有效性和准确性，另外通过借助于现代信息技术系统对企业的运行成本进行科学合理的核算，并且采用作业的成本法来实现电气运营成本的有效控制，最重要的是能够对与资产匹配的分电压电能量进行有效管理。通过根据不同电压等级的电能量进行分层的设计，确保电压等级的资产得到有效运用，并且实现对电压等级输配电价的合理计算。

3.要加强对电网企业财务管理的精细化和全过程化管理

只有对电网企业的财务进行全过程管理和精细化管理，才能够维护电网企业的经济利益，为了使得投入成本适应输配电价的改革，应该对财务管理的各个环节，包括项目的计划、工程的实施、招投标设计、竣工验收以及预算计算等各个环节，加强对财务状况的分析，尤其是对企业的资产价格进行全面的分析，确保账目的清晰。通过采用信息化自动系统，对成本进行分析总结，及时的进行报表并且让财务报表更加准确。

三、结语

我国推进输配电价的改革，对于电网企业的财务管理工作带来了重要的影响主要包括了对电网企业的投资管理、电网企业的融资管理、固定资产管理以及电网企业的成本管理，面对这些深远影响，电网企业要想做好财务管理工作，必须要进一步捋顺区域电价的结构，进一步创新和改革财务会计管理的工作方式和内容，并且实现对电网企业的全过程财务管理，才能够保证电网企业获取更多的经济利益，为客户们提供更加优质的服务，从而增强市场上的竞争力。