财务管理在企业内部控制建设中的价值

姜倩

摘要：当前，我国经济建设发展进入一个新的时期，国内市场经济的转型和全球化的经济趋势下，企业在发展中面临着新的机遇和挑战，要适应市场实际需要，就要在运营过程中，积极扩展自身规模，有效增强自身的市场竞争实力。要降低企业运营中的风险，就需加强其财务管理，完善其内部控制建设，确保企业实现高效运营。因此，对财务管理要进行合理调整，使其在内部控制建设中发挥更大的作用。

关键词：财务管理;内部控制建设;企业;价值;策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0209-02

前言

在企业生产经营活动中，资产的流通、保值与增值成为其主要内容。当前在我国市场经濟不断发展的过程中，企业竞争压力加大，在此过程中也容易出现一些解决难度较大的风险。作为企业持续发展的重要基础，企业要实现自身发展战略目标，就要采取合理的内部控制措施，以确保其资金方面的安全性。作为企业内部控制中的重要内容，企业可以通过财务管理来增加其资金流动收益，完善企业管理体制，促进企业健康发展。

一、企业财务管理与内部控制的意义

企业内部控制指的是，在企业生产运营中，相关角色、反馈和管理活动，其控制活动是在法律法规和企业自身的内部管理制度基础上进行的。在衡量企业运营稳定性的过程中，一项重要的标准就是其内部管理制度，同时在日常经营活动中，企业员工也必须遵守内部管理相关原则。同时，通过内部控制管理制度的实行，可以确保企业成本支出合理，实现对资产的合理分配，提高经济信息安全性。具体来说，企业内部控制建设和财务管理的意义如下：

第一，企业内部控制制度的建立，是在相关法律法规的基础上建设的，确保企业经营活动符合法律规定，在其允许的范围之内。以此规划企业发展，并对员工进行科学管理，企业更有利于选择正确的发展方向，并促进企业员工素质的提升，有利于企业实现持续发展;第二，实施内部控制制度，可以保证财务管理中信息真实性。对于企业发展而言，财务管理既与其发展有一定关系，还需正确分析经济形势和发展方向等，通过严格执行内部控制制度，企业也可获得真实的市场信息，财务核算人员可依据真实的财务信息来采取合理措施解决。企业管理人员对当前形势了解清楚，可以正确进行决策判断，使企业的运营风险大大降低;第三，加大内部控制建设和财务管理，可以使企业资产有效增值。在构建资产管理制度的过程中，员工可以积极进行文化宣传，对企业的财务运营情况进行监督，减少其中的资金浪费，提高资金的使用效率;第四，内部控制制度的建设，可以使企业的运营效率提升，并完善其运营流程，可为员工发展提供更广阔的空间;第五，通过财务管理，可以推动企业经营目标的实现，其内部控制涉及的内容可以使企业劳动力的分配更加合理，提升其工作积极性。并且完善内部控制制度，可以使信息反馈更加有效。

二、企业内部控制中财务管理的价值和作用

1.实现内部控制目标

在企业管理活动中，内部控制是非常重要的，其制定有利于确保企业的运营协调性，使其市场活动中更具竞争力。财务管理对企业内部建设有很大的影响，其管理决策正确，才可降低企业的经营成本，对市场动向实现准确分析，有利于企业经营活动中风险的降低。特别是在经济形式低迷的情况下，企业运营成本的降低，可以使企业生存空间扩大，通过财务管理树立起发展目标，实现企业内部管理程序化，使其经济优势提升，并完善其内部控制建设。

2.有利于实现企业治理结构优化

在协调和完善企业结构的过程中，财务管理是具有积极意义的，当前一些企业存在经营权、所有权分离的现象，通过财务管理，企业更容易获得质量高、真实性信息，使决策者获得最新市场发展形势，有利于确保资源的高效利用，也会影响到企业利益相关方合作。企业的具体运营管理中，其两权分离会产生利益分歧，继续沿用传统管理模式，其进一步改善是不利于实现的。需要完善其内部制度，减少企业运营管理中的失衡问题。因此，还要进一步优化内部结构，对其内部控制进行完善，通过利益分歧的减少，可以使其工作经营效率提升，实现长期发展。

3.确保了企业会计信息的真实性

在企业不断发展和扩大中，不可避免会存在信息的丢失、失准，部分人员会利用职务便利，来采取违法行为，会降低企业采取账目的准确性，是不利于其长期发展的。而加强财务管理，有利于增强企业财务信息的透明化。在建设其内部控制制度时，要实现正确决策，就要确保其财务信息完整性、真实性。财务管理人员自身也要不断提高素质水平，在工作中端正管理态度，对采集的信息进行分类记录，并且加强与采购和技术人员的沟通交流，确保合理支出资金。同时，企业内部控制建设的完善，可以减少徇私舞弊情况的出现，将其与奖惩措施结合，来惩罚不合理的资金支出行为，保证资金使用的合理性。企业在其运营活动中，要保证其竞争力提升，需要确保经济效益、社会效益共同增长。而在会计核算过程中，其信息化建设不断发展，实现会计信息的资源共享，可以提高相关信息的真实性，并且也可提高财务管理的效率。管理人员在此过程中，需要认清市场经济形势，在其实际发展背景下完善决策，获得理想利益。

4.减少管理腐败问题

在企业内部控制管理制度建设中，其一项重要内容，就是完善其制度建设，提升员工工作的合理性。并且查处企业的腐败现象，可以使其内部制约体系得以优化使相关安排技术、资金使用方式更加完善，有利于企业资金管理的优化。具体可以从三方面着手进行：即反权力制约机制、企业人员责任机制和企业监督机制，这些机制的建立和完善，可以提高其内部控制建设效率，减少其中的管理腐败问题。企业日常运营管理中存在一些不足之处，强化其资金管理，可以使企业相关问题得以解决，实现对其内部控制的优化。而进一步明确管理责任，使资金使用更加合理，减少了企业运营中腐败现象，对企业的长足发展是有利的。

三、当前企业财务管理在内部控制建设中存在问题

1.企业财务管理内部控制观念比较淡薄

当前我国企业对发展中经济效益的获取是十分重视的，但一些企业在此过程中也忽略了管理工作，企业管理人员缺乏对内部控制管理的重视，而忽略了其完善，导致其制定的内部控制制度存在严重缺失。同时，一些企业没有制定健全的规章，且没有完善具体实施制度，比如缺乏对财务管理方面控制力，物質采购和应用工作得不到及时完善等，会导致企业出现财务亏空的问题。而在企业发展中，其内部控制观念淡薄，会使其经营活动中有更多的问题出现。

2.企业资金支出存在不科学现象

当前，在很多企业中，对其资金的使用缺乏完善的规定制度，且其监督系统和管理系统不够完善，在其经营活动中就会由于监管不力，而出现部分资金来历不明、支出不合理等现象。企业缺乏对资金使用情况的了解，就无法准确掌握资金支出，会出现管理方面的问题。此外，部分企业为了进一步发展自身附属业务，而没有完善采取管理，一些完备制度得不到贯彻落实，会加大财务管理漏洞，是不利于企业的发展的。

3.企业会计信息内部不完善

部分企业会计工作存在不完善的问题，其产生的差异，会使得企业财务信息失真，而使得其财务数据存在缺失。其中具体存在的问题包括了财务核算不明确、账目记录不完善等，就难以对企业资金使用进行有效判断。同时，在其经营发展中，一些企业对财务信息缺乏深入的核算，部分固定资产没有定期进行查看，导致其具体管理工作中缺乏完善的信息。而会计信息不合理问题存在，主要是企业为了躲避相关检查，出现了偷税、漏税行为等，不利于企业健康形象的建立，会造成企业财产损失。

四、优化企业财务管理，加强其内部建设的策略

1.完善财务管理目标机制，优化其内部控制

在企业进行财务管理工作中，要对企业长期发展战略充分考量，结合其具体发展目标，来对其财务管理相关制度进行完善。企业实现合理经营，可以使财务经营中货币价值得以控制，降低其货币风险。在确保企业形象、名誉良好的情况下，促进其资产价值的提升。具体在进行财务经营的过程中，要提前合理对资金占用、利润等进行分析，优化生产经营方案，使资金使用效益实现最大化，并节省相关的管理成本。

企业也要制定契合实际的财务目标，根据其发展阶段中不同需要，来完善其财务管理目标，在确保经济效益最大化的情况下，来确保各项措施运行合理。对成本收益进行充分评估，来优化其财务管理、内部控制体系，可以使企业形成集约创汇型效益，更加具有规模性和长远性。

2.加强各部门财务管理工作

企业要加强自身对运营的把握，需要建立起有效的管理系统，以财务管理为核心，来高效协调各个部门管理控制财务。对企业资金的利用，包括其调用和对外投资等，都要将其记录下来。同时，要根据企业实际发展，对其内部管理部门积极调整，对各部门人员筛选，来促进部门工作效率的提升，并再次进行内部资源分配，使企业工作效率有效提升。

五、结语

在市场竞争更加激烈的情况下，企业要改变自身运营处境，其竞争力在加强，需要加大对财务管理的重视，在内部控制建设中不断完善其财务管理系统，将两者结合优化企业运营模式，降低其经营风险，保证企业持续发展。