军工科研院所人才队伍建设招数

寇新怡 张梅花

军工科研院所作为军工科技产业核心技术研发机构，是国防建设的中坚力量，军工科研院所的发展离不开一支高质量的科技人才队伍。近年来，人才队伍建设成为制约、影响军工科研院所更强更优发展的因素之一，为解决该问题，中国兵器装备集团自动化研究所（以下简称“研究所”）不断加强人才队伍建设的研究和实践，取得了一定实效，为研究所发展提供了智力支撑和队伍保障。

顶层设计，系统规划。研究所高度重视人才队伍建设，大力实施人才强所战略，牢固树立“高层次就是高水平高发展”的理念。先后制定下发了《“十三五”人才工作规划》《2018-2020年“头雁工程”实施方案》，明确人才队伍建设的目标和措施，并通过每年召开人才工作大会的形式强化人才队伍建设工作，促进各职能部门把人才资源管理工作与业务发展紧密结合，做到战略同时规划、措施同时制定、业绩同时考核、结果同时奖惩。

制度建设，机制保障。研究所把高层次人才引进和培养放在更加重要和突出的位置，立足研究所战略发展目标，科学设置人才发展指标，结合各技术中心人员现状，合理分解人才發展指标。制定下发了《高层次人才引进管理制度》《在职人员攻读硕士、博士学位管理制度》《科技创新团队管理制度》等9个关于人才引进、培养、激励以及人才队伍建设的制度。通过实施一系列人才政策，分阶段有步骤地完成人才发展指标，从而有力地推动了研究所战略目标的达成。

筑巢引凤，花开蝶来。研究所牢固树立 “不求所有、但求所用”的人才观念，采取全职引才和柔性引智相结合的方式，最大限度地利用和整合所内外人才资源。在当前校园招聘、招聘网站、所外网、校园网站等招聘渠道的基础上，积极探索运用猎头公司、全员引才等多种方式。同时，通过聘用客座教授、专家、技术顾问等方式，向企业和科研机构、高校招聘优秀人才担任兼职高级专家等完善引进方式，拓宽引才渠道。研究所以“院士（专家）工作站”“博士后科研工作站”两个平台建设为切入点，不断强化人才引进和使用力度。院士（专家）工作站先后引入6名院士及6支研究团队进站或开展学术交流，2017年，院士工作站被评为“全国示范站”。博士后科研工作站成功引进2名博士，助力研究所信息控制技术发展。

注重培训 提升能力。研究所注重培养理论知识扎实、业务技术过硬的专业管理人员。加强履行岗位职责所需专业知识和相关领域知识培训，优化人力资源管理队伍知识结构，增强创新意识，提高专业化能力。鼓励职工攻读在职学历学位，加大高校和研究所联合培养的力度，利用好客座专家资源，积极探索利用客座专家开展人才培养工作。加大对出国培训、参展工作的支持力度，开拓技术人员眼界，了解、学习和引进国外先进的科学技术。

搭建舞台，人尽其才。研究所高度重视高水平创新团队建设，为了充分发挥重大团队的引领作用，重点支持并加强了内部人才、团队的选树和外部申报工作。现有省部级创新团队3个，学科带头人、拔尖人才6名，突出贡献专家2名；地市级创新团队4个，拔尖人才2名；单位级创新团队5个，学科带头人14名，确保了人才梯次的完备。为充分发挥平台在人才培养、学科建设和技能提升方面的作用，建立了劳模工作室4个，技能大师工作室1个，形成了一批在行内外有一定影响力的科技创新团队。

加强宣传，营造氛围。强化“人才资源是第一资源”“人才是第一生产力”的理念，宣传集团公司及研究所“十三五”人才工作规划的重要意义、目标任务、重点工作，加大对突出贡献人才的宣传力度，形成“识才爱才敬才用才”“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的文化氛围。

强化激励，激发活力。为进一步营造有利于高层次人才脱颖而出的良好氛围，通过人才激励不断创造卓越业绩。近几年，研究所通过开展薪酬制度改革，积极探索股权分红等新的激励方式方法。一是设立“育苗计划”专项奖励、分级挑战的目标责任书体系等，最大限度地激发人才的活力。二是完善考核制度，建立淘汰与倒逼机制。明确考核内容及措施，加大人员能上能下、能进能出，研究所收入能增能减的力度，实现人才的良性循环。