党建与项目融合共写发展新篇章

赖盛辉 谢永彬

中铁五局二公司承建的常州市轨道交通2号线8标段，合同价31 722万元，合同工期1 004天。常州地铁是公司3年来重返华东市场十分重要的项目，也是公司首例自主承担盾构施工的项目，如何实现地铁施工又好又快的发展？二公司项目部党组织紧紧围绕项目中心工作，推进党建与项目有机融合，实现了“安全无事故、质量零缺陷、工期不延误、现场出样板”的管理目标。项目部先后荣获公司红旗单位、“四好班子”称号，多次受业主的表彰和奖励。

明确目标夯实党建與项目融合基础

组织同步设置，交叉任职。项目部根据党员分布并结合岗位特点，成立党的基层组织，消除组织“盲区”，组织覆盖率达100%；出台党建工作管理制度，让“三会一课”成为党员教育、管理、监督的活动载体；交叉任职，项目书记兼任项目副经理，项目经理兼任项目副书记，改变了党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。

统一思想认识，同心凝聚。一是统一思想认识，从思想上摆正党务工作与施工生产的关系，牢固树立了“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作理念；二是确立融合理念，树立“抓好党建是最大的政绩”的理念，牢记抓好党建是本职、不抓党建是失职，实行分级负责，分工合作，切实履行好“一岗双责”；三是营造氛围，组织党员学习相关知识，引导党员明确活动意义、责任区职责和具体任务。

明确活动目标，强化担当能力。围绕“常州地铁常州红 中铁五局争先锋”总体要求，项目党工委提出了“干一项工程、交一方朋友、育一批人才、拓一方市场”工作理念，与项目创建目标一起谋划、一起部署、一起考核，与绩效同步挂钩、与党组织落实党建工作责任同步考核，推动党建活动与项目目标融合。

精准设置推进党建与生产紧密融合

根据项目建设的总体要求，结合项目管理目标和地铁项目特点，项目党工委将党员合理对应划分到“安全监管、施工推进、质量创新、服务保障”四大责任区，实现全覆盖；坚持“以党员干部为主，群团组织负责人为辅”的原则进行人员配置，确保每一个责任区不少于一名党员，一名干部；实行项目班子包保负责制，做到责任区项目班子分工全面负责，重要工序有党员盯控、重点岗位有党员负责、关键时刻有党员带头；以党员“五好”“五强”内容为主，出台考核标准和评分细则，实行月检查积分+季度综合考评的长效管理机制、个人绩效与表彰奖励相结合的管理机制；将责任区的目标、工作内容、考核结果进行公开公示，接受群众的监督，对连续两个月检查得分达不到合格的责任区实行约谈、分析原因、安排专人重点帮扶。

量身定做确保党建与施工融合成效

解难题，敢于创新强作为。项目质量创新责任区组成攻关小组，研发的《化学泥浆护壁旋挖成孔施工工法》，有效解决了挖孔钻泥浆外运的困难，为项目节约直接成本70多万元。此工法在常州地铁2号线得到推广使用，并获2017年集团公司创新科技成果奖。项目部撰写的《常州地铁潞城站主体基坑围护工程设计方案优选研究》获集团公司2017年度创新科技成果奖。

重质量，善于创新勇担当。针对车站结构施工中钢筋在编造呈网络的过程中间距调控比较复杂、在混凝土浇筑中容易产生较大偏差、工效低的问题，质量创新责任区从源头抓质量，组织项目技术攻关，研发的《一种排筋间距卡具》解决了上述问题。该工法与《一种新型混凝土试件同条件养护笼》工法均获得了2018年实用新型技术国家知识产权专利。

善服务，勇于创新当先锋。针对项目与施工作业队伍之间出现响应不及时、设备维修配件跟不上造成维修不及时影响工期目标的问题，项目部树立“服务现场、现场服务”的工作理念，将周交班会改为每日施工例会，确保当天的问题能够快速响应和解决；提高服务效能，超前谋划，增建“急需物资库”，方便领用，有效避免或减少停机、待机时间；力推便民服务，创建了服务保障工作微信群，方便作业人员与管服人员沟通交流，有利于出现问题及时解决，大大提高了工作效率。2号线盾构施工2018年获得第一名。