建筑施工企业财务风险控制与防范研究

周利霞

摘要：在社会经济的发展过程中，建筑业起到了不可或缺的重要作用，成为国民经济的支柱产业之一。在建筑业竞争日益激烈的背景下，建筑施工企业的财务风险问题越来越受到重视，如何有效控制和防范财务风险，成为企业健康持续发展的关键所在。文章主要探讨施工企业财务风险的有效控制与防范措施，希望能够提供参考和帮助。

关键词：建筑业;施工企业;财务风险;防范措施

建筑施工企业的生产运营具有周期长、资金量大、影响因素众多等特征，导致企业财务管理存在风险隐患。尤其施工企业通常采用先施工后结算的模式，财务管理中有大量的应收账款和应付账款，很容易陷入财务风险。如何有效防范和控制风险，成为企业必须重点关注的问题。

一、施工企业财务风险概况

企业的生存和发展，离不开财务管理工作的稳定运行，建筑施工企业也是如此。在建筑施工企业发展过程中，必须妥善做好财务管理工作，严格控制财务风险，减少资源的损耗。然而，建筑施工企业的财务风险具有客观必然性，无法从根本上杜绝，这更要求企业重视财务管理工作，不断提升财务管理水平，提高企业的风险防控能力。

（一）施工企业财务风险的特点

从建筑施工企业财务风险的特点来看，主要表现为以下两点。

第一、客观必然性。建筑施工企业的财务风险是一种必然结果，只能依靠有效的财务管理，针对潜在的财务风险，尽可能的防范和控制，以降低企业的财务损失;第二、复杂性。建筑施工企业的财务风险受许多因素影响，既有外部因素也有内部因素，尤其是内控机制不力是财务风险的重要原因，这需要企业不断完善内控制度，做好风险管理的落实，确保财务风险得到有效控制。

（二）施工企业财务风险的影响因素

从建筑施工企业的角度来看，近年来国内建筑業一直保持着高速的发展，施工企业的快速发展的同时也面临着很大的风险隐患，企业管理水平未能跟上发展步伐，内控机制不健全，财务管理队伍水平不高，导致财务风险问题频发。尤其随着施工企业增多、施工项目减少，施工企业面临越打越大的竞争压力，企业可能未谋求发展而签订不合理的施工合同，或是盲目垫付工程款，一旦遇到问题就会引发财务风险。在建筑项目中，如果产生财务风险问题，不仅会导致工期延误等问题，损耗大量人力、物力和财力，更可能影响施工质量，埋下各种安全隐患，造成十分恶劣的社会影响。

从企业所处的外部环境来看，施工企业承担着自然环境风险、市场风险、政策风险等众多外部风险因素。建筑项目施工需要在特定的施工区域内，区域的水文地质条件都会对施工产生影响，自然环境中的种种因素都可能严重影响到施工的正常进行。施工过程中水电供应中断、材料价格大幅上涨、国家政策调控等，也会对企业造成重大影响，导致施工中断、成本上升，给企业带来巨大损失。

二、财务风险的控制与防范对策

建筑施工企业要想保持健康稳定的发展势头，必须下大功夫做好财务风险管理工作，针对潜在的内外部风险因素做好风险防范，并制定财务风险的控制机制，力求将财务风险的危害降到最低。

（一）内部风险的防控对策

第一、企业需要健全内控机制，结合企业的实际情况，完善内部控制制度体系，建立财务预警机制，以可靠的机制体系保证财务风险得到有效防范。建筑项目施工过程中质量和安全至关重要，一旦出现质量和安全问题必然会埋下财务风险隐患。这要求管理人员注意提高施工人员的安全和质量意识，定期对施工人员进行专业培训，严格控制施工工序质量安全，可以依靠商业保险来转移风险。同时，要加强审计监督职能，设立审计监察部门专门负责审计工作，审计人员有权要求报送工程预决算、合同文件等资料，编制审计报告，对发现的问题提出处理和改进建议，并对审计决定的执行情况进行后续跟踪。此外，还要做好绩效考评工作，建立完善的目标责任考核体系，科学设置考核指标，完善考核内容与奖惩办法，将其作为内控体系的有效监管手段。

其次、需要加强财务管理队伍建设。企业要建立专门的财务风险管理部门，确定不相容的岗位和职务，明确各岗位职责，实行相互分离的措施，以避免内外串通的情况。同时，重视财会人员的储备和培训工作，既要吸收引进高水平的财会人员，优化管理人员选拔制度，也要对财务人员进行培训，提供再教育机会，鼓励财务人员不断学习先进的风险管理知识。

再次、要加强合同管理。企业应设立专门的合同管理部门，对合同的合法性、严密性进行审核，与项目管理、财务等各部门共同审查合同存在的各种问题和漏洞，对合同进行修正完善，并建立合同备案制度。建筑施工企业在签订施工合同时必须反复详细阅读合同细则，结合以往的经验，对可能出现的问题进行准确的标注，并与业主方保持有效沟通，确保合同符合双方的共同利益。对于合同变更等情况，要签订相应的条款，避免日后出现问题时没有依据可循，从而保证财务风险隐患被扼杀在摇篮。

最后、要加强成本管理。成本管理是现代企业管理中不可或缺的一环，只有成本管理得当才能在激烈的市场竞争中立于优势地位，如果成本管理不当必然会影响企业的经济效益，甚至引发财务风险。为了做好成本管理工作，需要企业加强预算管理，在施工前根据设计图纸、场地情况等进行成本预算，并在施工过程中避免资源的浪费，减少不必要的成本支出，使成本控制在合理范围内。企业要规范资金使用的审批流程，对于大额资金的使用要实行集体审批或联合签办制度，避免自己被任何个人挪用占用。在施工过程中，需要对各项施工成本进行有效监控，使各项施工资源得到最大化利用，在保障施工安全、质量、进度的前提下尽可能降低成本，以更好的维护企业的利益。

（二）外部风险的防控对策

建筑施工企业处于激烈的市场竞争中，施工项目受到外界各种因素的影响，和内部因素相比外部风险更难以防控，这需要企业额外的加以重视。

第一、企业需要提高财务风险的重视程度，要深刻认识到外部风险的不可控性，进而认识到财务风险管理工作的重要性。企业要加强企业文化建设，将风险管理纳入企业文化范畴，在公司层面将风险管理达成共识，形成风险防控的良好内部环境和工作氛围。

第二、企业要重视对外界环境信息的有效获取。外部风险来源于外部，这就需要外部信息的收集和分析来支撑风险管控工作。因此，企业要构建外界环境信息获取机制，快速、准确、全面的获取相关信息。在签订施工合同前，企业需要全面了解施工项目的各方面信息，包括施工区域的自然地理条件，做好工程勘测，在此基础上制定施工方案，签订施工合同;在日常管理中，企业要构建市场信息获取机制，以全面、及时搜集各种市场信息，了解市场环境的变化，通过市场信息整合分析对市场发展进行科学预测，以有效预防市场波动可能引发的风险问题;企业要對国家政策性信息保持高度的敏感，持续关注国家的调控政策动态，清醒认识到国家的调控方向，将企业发展步伐与政策调控保持一致，避免政策性波动对企业的负面影响。

第三、企业要针对外部环境信息建立外部财务风险防控体系。在有效获取外部环境信息的基础上，企业应构建针对性的财务风险防范机制，一方面考虑到外界环境对施工的影响，施工方案及其执行体系的制定应具有一定的弹性，确保施工方案能够应对外界环境的变化，以降低外部环境变化对施工的不良影响;另一方面要严格遵守建筑施工行业的规范标准，紧紧跟进国家的宏观调控政策要求，不断提升自身施工管理的规范性，才能避免国家政策变化对企业的不利影响，而是抢占先机赢得市场竞争优势地位，促进企业保持健康、稳定的发展。

三、结语

综上所述，随着建筑行业的发展，传统的财务风险管理模式已经难以适应企业的发展需求。建筑施工企业面临着众多外部和内部风险因素，需要构建完善的内部控制体系，健全风险管理体系，提升风险管理水平，以降低企业财务风险的发生率和危害程度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续健康的发展。

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（作者单位：江苏长江机械化基础工程有限公司）