基于精益管理会计的成本管理研究——以A服装企业为例

黄启煜

一、加强企业精益成本管理的主要策略

（一）建立精益管理会计系统

当前我国各行各业的竞争都很激烈，企业为了获取更大的竞争优势，需要不断加强内部的成本管理，建立精益成本管理的会计系统是加强企业成本管理最重要的内容。企业的财务部门要在日常核算内容的基础上对具体的核算内容进行细化，应该从人力、设备、供应、安全、技术、质量、销售、后勤、经营等进行细化，将这些具体的成本核算明确的展示出来，使企业的管理层能够清晰明确的看到各种成本的具体数字，确定节约成本的方向。这是企业财务部门通过自身的工作内容对企业战略管理目标的制定提供参考的重要方式。

（二）加强全过程管理

企业的战略目标是根据外部环境与内部的优劣势不断改变的，给企业的成本管理带来了挑战，而财务管理可以通过制定成本预算的方式不断为企业的成本管理提供方向。财务部门也可以在企业管理层的领导下制定各部门、各环节的成本考核标准，这样可以促使企业各部门根据目标加强具体的精益成本管理。同时，企业的事前和事中成本管控也才能和企业具体的工作内容联系起来，使企业的精益成本管控体现在所有环节中。只有加强全过程的成本管控，企业的资金链循环效率也才能不断提高，企业的竞争力和经济效益才能得到最大化的体现。

（三）完善动态化管理体系

经济市场受到各种因素的影响，经常会发生各种不可预测的变化，因此，企业的成本管控也必须随时调整，动态化的成本管控才是企业的最好选择。如果企业的管理目标和管理措施都是静态化的，不能随着市场的变化而改变，那企业的竞争优势就会逐渐失去，企业的发展就会受到限制。尤其是贸易企业的经济来源就是企业的销售利润，如果不能根据市场的变化随时调整价格，企业的利益就会受到损害。因此，企业要在具体的成本管控过程中加强信息的收集，制定相应的应急机制，使企业的成本管控措施能够得到及时改变。动态化的精益成本管控需要企业从实际成本与目标成本的差距出发，根据具体的差距制定相应的改善措施，并使这一过程不断循环，使动态化管控体现在全过程。

二、精益管理会计在A服装企业成本管理中的具体应用

A服装企业是一家集设计、生产、销售和服务于一体的大型时装公司，产品定位于中高端女装。公司销售渠道有线下自营实体店和加盟商实体店，线上有天猫、唯品会、京东、微商和电视购物。在全国拥有500多家实体店铺，拥有员工2000多人，2018年销售21.5亿元。虽然企业取得了重大的发展成果，但在基础管理还需要根据具体情况不断完善。企业需要不断从价值流的方向入手，从各环节出发，不断降低浪费，而基于精益管理会计的成本管理方式在这方面具有重要作用。

A企业从高端女装中的衬衫生产线入手，进行精益管理会计的价值流成本管理。客户部门根据市场的要求安排工作进度表，公司的生产线根据该表进行工作。但是生产周期的安排不平衡，返工和检查的工作比较多，货品上市时间也不能得到保证，而服装的上市时间季节性特别强，过季了就无法销售，就很容易造成库存积压，导致大量资源的浪费。在采用了精益管理会计的方式后，企业采取了大量改进措施。

在布料的利用方面，企业改进了样板和剪裁方式，使其利用率得到了有效的提高，充分利用剪裁后剩余的材料，进一步降低成本。在生产制作过程中，可以采用整烫、手工作业等方式，缩短作业时间，使作业流程更加顺畅。在各作业环节，企业需要安排不同的自检措施，不断提升生产作业质量，降低产品的退回率，从而降低产品的生产成本。

在库存周转及物流运输效率方面，从精益管理出发，确定了工作量与人员的配比关系，确定了每个环节的标准工作质量要求和工作时间要求，减少了不必要的人员浪费，避免了各作业环节之间出现脱节及没有责任人的情况。这些举措的执行，提高了工作质量和工作效率，确保产品的上市及时率。

在这种作业方式下从进料到出货的时间从27天缩短到了24天，合格率也从91%提高到了95%。精益管理极大的提高了生产线的生产质量和工作效率，也提高了库存周转及物流运输的效率,从而提升了供应链的速度，对企业的经营结果产生了重要的影响。通过精益管理的成本核算方式，以价值流为导向对成本进行核算与分析，成本的核算频率增加，使得成本核算与企业的经营管理要求更加匹配，更有利于企业经营目标的达成。

A企业经过进行精益管理的成本核算方式，改进前和改进后的情况如表1所示：

从表1中可以看出，采用了精益精准管理会计作成本管理后，A企业的原材料损耗下降了，由于质量问题造成的退货下降了，存货周转速度也更快了，单位产品平均成本下降了，客户投诉造成的损失下降了，不算其他隐性的收益，直接产生价值流利润665万元以上。因此可以看出，精益管理会计在成本管理方面具有重要意义，未来，A企业还要在精益管理会计的成本管理方面继续深挖，为企业创造更大的价值。

表1A服装企业生产线精益改进前后的成本情况

三、结束语

精益成本管理存在于企业管理的全过程，但是，很多企业对成本管理的认识不足，把主要目标放在了事后管理上，而对事前与事中的管理比较薄弱。按照波特价值链来看，企业的基本活动一般包括进货物流、生产经营、出货物流、市场销售、服务等方面。在企业的成本管理中实施精益管理会计，这种新型的管理方式具有重要意义。因此，在成本管理中引入精益管理会计具有重要意义。