契约化管理在煤炭企业的应用分析

孙建平

近年来，我国经济结构和能源结构进行了一系列的调整和改革，随着这些调整和改革的进行，国内很多的行业都受到了一定的影响，其中煤炭企业受到的影响尤为突出。由于现阶段中国煤炭需求量的不断下降，导致煤炭企业供给严重失调。在这样的大背景下，众多的企业正在不断谋求新的出路以解决当下的困境。而契约化管理在煤炭行业中的运用就有效地解决了这一问题。

随着国家对国有企业机制体制的改革，国内坚持要做好做大国有企业。围绕着国有企业改革的方向，针对煤炭企业进行契约化管理是新时期下的重要方法。契约化管理主要是通过企业内部人员通过书面契约的方式将相关的职责、任务都进行明确说明的一种合同方式，这样的管理方式具有比较强的约束力，还能对企业员工起到激励的作用，在近几年萧条的经济背景下，激发员工的工作积极性是相当重要的，只有基层的工作人员焕发出了活力，企业才能得到稳定的发展。当煤炭企业采用这一管理方式以后，能够缓解国有煤炭企业的低效率问题，给煤炭企业注入新的生机。

一、煤炭企业采用契约化管理的实际意义

当前阶段我国的经济运行压力比较大，随着经济结构和能源产业结构的改革，国内的很多企业都受到了一定的影响，其中煤炭行业受到的影响尤为突出。由于能源结构和煤炭行业产量过剩的情况出现，导致煤炭市场受到了严重的影响。就现在来说，国有煤炭行业的经营形势不容乐观。首先，国家对能源结构的调整一定程度上制约了煤炭行业的改革和转型。在新的历史阶段下，国有煤炭行业要想将当前的问题解决，就应该对企业进行供给侧改革，尽量提升煤炭行业的利润。但是就目前来说，煤炭行业面临的压力还是很大，企业内部成员比较多，企业经营管理模式落后等等这些问题都是需要解决的。那么，在这样的阶段，采用契约化管理能给煤炭企业带来什么样的效果呢，首先，契约化管理与一般的管理模式截然不同，它打破了传统的管理制度，明确了企业内部人员的职责，具有强力的约束性，不仅能够对企业内部人员进行有效的管理，还能激发煤炭企业的活力，为新形势下的煤炭企业注入新的活力，推动国有煤炭企业发展。

二、契约化管理遵循的原则

采用契约化管理作为企业的管理机制，就应该明确这种管理机制的原则，这样才能保证管理机制的有效运行。首先，契约化管理应该让管理人员充分明确自己的责任和义务，这样能体现契约管理的较强的约束作用，也只有这样，才能让企业的工作人员有一定的危机意识，才能在严峻的工作形式下让企业迸发出新的活力。其次，采用契约化管理应该强化企业内部的奖励机制。只是一味的对企业内部人员进行约束也是不行的，这样会导致企业内部工作人员丧失工作的热情，久而久之企业就会走下坡路。采用奖励机制有很多种方法，可以对表现突出的领导或者个人进行奖励，也可以对某一个团体进行集体奖励，这样能激发企业员工的积极性，让他们工作更有活力。然后是规范自身的经营模式。经营模式对于一个企业来说是相当重要的，它决定了企业能否在今后的生产和销售过程中得到最大的效益，因此企业在经营过程中应该规范自身的经营模式，在保证自身所获得的利润不变的情况下，最大程度上调整自己的运营模式，较少经营风险。最后就是建立一定的考核机制了。考核机制对于一个企业来说是尤为重要的。简单来说，建立考核机制能够检验企业员工的工作成果，还能起到一定的监督作用。这对于企业来说是非常重要的。那么建立考核机制应该从哪些方面下手呢，首先就是企业的生产经营环节，这一部分是企业的核心，只有保证了这一环节的安全无误，才能对企业后面的生产环节进行监督，其次就是职工工作成果的考核，这也是必须的，这样能够对企业员工起到一定的监督管理作用，有利于激发员工的积极性。

三、契约化管理的方法

面对当前煤炭企业复杂严峻的环境，要怎样利用契约管理来对企业进行有效地管理呢，任何一种管理模式在运行的时候都不是一蹴而就的，契约化管理也是一样，在对企业管理的过程中，应该结合企业自身的发展现状，具体问题具体分析，这样才能达到良好的管理目的。下面就契约化管理的方法提出几点建议以供参考。

（一）进行经营模式的创新

创新是发展的动力，在新的历史阶段下，只有紧跟时代潮流，将企业自身的发展与时代发展的步伐结合起来，才能顺应时代的潮流，使企业获得新生。国有煤炭企业在现阶段的发展受到阻碍的很大一个原因就是经营模式存在一定的问题。现如今我国的经济发展进入了一个新的历史阶段，煤炭企业和其他的企业一样，应该创新企业的发展模式，从各个方面提高企业产品生产的效率与质量。在当前这条路走不通的情况下，积极寻找新的方向，寻找新的运营模式。除此之外，企业在经营的过程中，应该结合现代化的经营理念，将现代化的经营管理制度运用到自己的管理模式中来，取长补短，这样才能得到较快的发展。

（二）实行精细化管理

所谓精细化管理，就是将每一項管理工作都切实落实到企业工作的每一部分，在契约化管理的模式下，将每一个员工的职责都落实到个人，建立和完善企业的考核体系，将考核体系切实贯彻到企业的每一个部分;除此之外，企业在管理过程中应该建立完善企业内部结构，认真把控企业生产的每一个环节，将每一个环节都看作是企业的利润源，这样一来，企业内部就会形成严谨的生产结构，从源头上减少了生产成本，提高了利润，实现低成本高收益的生产模式，为企业谋求最大的利益。

（三）建立风险预警机制

对于一个企业来说，在运营的过程中或多或少都会遇到风险。面对这样那样的风险，只有采用正确的方法来应对，才能保证企业在运营过程中的平稳发展。首先，企业要正确认识和把握财务方面的控制权。对于一个企业来说，财务就是公司的命脉，企业应该构建正确规范的财务管理制度，确保自身的财务状况有所保证，不至于因为一点问题就崩盘。除此之外，企业应该严格按照相应的企业管理制度，结合企业自身的发展状况，建立健全一套完整的风险预警机制，这就要求企业自身对自己的运营状况以及经营模式有足够的了解，这样建立的预警机制才能最大程度上适应公司的发展。只有这样，当企业遇到了一定的问题，才不会手足无措，不知道如何应对。

四、契约化管理的经营政策

契约化管理的经营政策是保证企业在进行契约化管理的过程中能够保证企业工作人员如约按照契约规定的内容履行自己的职责，在规定的期限内完成经营的指标。制定相应的经营政策对于一个企业来说是至关重要的，经营政策的明确与否直接关系到企业的正常发展，这不得不引起企业负责人的重视。为了制定正确的经营政策，需要对企业内部的运营过程相当熟悉，契约化管理的经营政策又分成很多的方面，下面举例加以说明。

（一）企业员工的管理方面

煤炭企业内部的人员是比较多的，那么多员工一起工作的情况下，对员工进行有效地管理就显得很重要。首先，在满足企业正常运营的基础上，企业的契约化管理单位可以自己设定相应的人员管理机制，因为不同的机构对人员的管理要求是不同的，求同存异才能使企业的各个部门得到最大程度上的发展。在管理过程中，对于工作能力不足，工作积极进行不高的人员，应该采取一定的警告，这一类人在企业内部是会影响企业发展的。

（二）采购物资方面

企业的盈利很大程度上跟物资的采购有关，首先物资的质量要过关，在质量过关的基础上再谋求最低的价格，这样能保证企业的盈利最大化。现在的很多企业，为了减少自己的投资成本，在物资的采购方面非常吝啬，这导致了他们采购的物资不符合企业生产的标准，最后企业生产出来的产品质量也是不合格的，这给公司的信誉以及形象带来了很大的负面影响。

（三）部门监管方面

每个企业都是由很多的各种各样的部门组成的，做好对每个部门的管理有助于企业整体健康持续的发展。在对每个部门进行管理的过程中，要求企业建立相应的监管体制，只有相应的机制作用下才能对部门起到正确有效的约束作用，只有将每个部门都有效的监管好了，才能对公司整体起到有效地监管作用。

五、结语

在新的历史条件下，我国社会主义市场经濟体制进一步完善和发展，经济结构和能源结构都发生了一定的转变，这些结构和改变的发生使得国有煤炭企业的发展进入到瓶颈期，这时候就显示了契约化管理的重要作用了。契约化管理是国有煤炭企业获得转型和发展的必经之路，它能够促进现阶段煤炭企业的管理机制发生根本上的改变。通过契约化管理，企业内部的经营活力得到了激活，企业工作人员的热情也空前膨胀，再加上经营结构和管理模式的改进，一定能使煤炭行业的发展获得新生。（作者单位：华晋焦煤有限责任公司）