探究绩效考核在企业人力资源管理中的作用

李哲师

目前，我国市场经济正处于转型变革的关键时期，人力资源管理水平开始成为衡量企业市场竞争力的重要体现。绩效考核制度是企业开展人力资源管理工作的重要内容，不仅实现了人力资源的优化利用，同时提高了相关工作的质量和效率。本文就绩效考核制度的作用进行深入探讨和研究，希望推动我国企业人力资源管理水平的提升。

绩效考核是针对员工工作质量和效率的一种有效评价方式，通过绩效考核能够实现人力资源的优化利用，同时通过薪酬的增长激发员工的工作热情，有助于推动企业的长远稳定发展。随着现代人力资源管理水平的不断提升，越来越多的企业开始应用绩效考核机制。然而当前许多企业在开展绩效考核工作中仍存在一些不足，需要加以优化和完善，从而为企业人力资源管理水平的提升奠定基础。

一、关于绩效考核在企业人力资源管理中的作用

（一）优化利用人力资源

对于企业而言，将员工的特长及优势发挥到正确岗位便是人力资源管理工作的最终目的。现代化企业推行绩效考核制度，便是为了更好的掌握每位员工的优缺点，同时根据绩效考核的结果对工作岗位进行合理安排，使每位员工的特长与岗位需求相契合，从而实现企业人力资源的优化利用。由此可见，绩效考核制度在企业人力资源管理工作中起到了重要作用，促进了人力资源利用效率的提升。

（二）构建公平薪酬体系

众所周知，按劳分配是我国分配形式的重要基础和原则，体现了于社会资源分配的公平公正。在过往企业薪酬体系中，大锅饭薪酬制度十分普遍，造成单位员工无论付出多少都获得同等薪酬待遇。而绩效考核制度则体现了按劳分配的基本原则，通过对员工工作进行科学的绩效考核，并依据考核结果制定公平公正的薪酬，促进高效员工薪酬待遇水平的提升。由此可见，绩效考核制度有利于企业构建公平的薪酬体系，推动其科学稳定发展。

（三）激发员工工作热情

绩效考核制度不仅为企业构建了公平公正的薪酬体系，同时也对员工工作热情起到了巨大推动作用。在过往企业人力资源管理模式中，由于欠缺行之有效的激励机制，单位员工会在长期工作中丧失热情和耐心，不仅工作质量停滞不前，同时对企业长远发展有着不利影响。而绩效考核机制的推行，则以有效的物质激励激发员工的工作热情，使其更加积极主动的投入到日常工作，促进企业工作质量的全面提升。

二、现阶段企业推行绩效考核制度中存在的弊端或不足

在绩效考核制度推行过程中，企业受多方面因素的影响仍存在一些弊端和不足，给人力资源管理工作带来一定程度的负面影响。首先，部分企业管理人员对绩效考核制度认知不深刻，对相关工作的开展并不重视，绩效考核工作流于形式致使企业员工的绩效考核结果欠缺有效性。其次，许多企业绩效考核工作的目标并不明确，考核标准不仅无法与企业发展战略相统一，同时也无法选拔单位内部优秀人才，造成考核指标的可操作性较差。最后，部分企业在设置绩效考核标准时并未就岗位实际需求进行针对性分析，一些考核内容已超出员工能力范围及工作岗位实际需要，致使考核结果欠缺科学性与合理性。

三、在企业人力资源管理中如何进一步强化绩效考核制度的重要举措

（一）树立正确绩效考核理念

对于企业而言，绩效考核制度不仅能够提高人力资源管理工作的质量，同时对于企业发展有着十分深远的战略价值和影响。一方面，通过绩效考核工作加强了企业与个人之间的联系，使企业发展目标与员工个人利益追求紧密联系起来，促进了企业工作开展的质量和效率。另一方面，績效考核制度有利于引导单位员工树立正确的价值理念和工作态度，有利于企业的长远稳定发展。为此，企业管理人员要正确认知绩效考核制度的意义和价值，并将其作为人力资源管理工作的首要内容。

（二）完善绩效考核管理体系

企业要想最大程度上发挥绩效考核制度的影响和作用，还需要构建完善的绩效考核管理体系，促进企业人力资源管理工作水平的提升。首先，企业的绩效考核工作要逐步完善考核内容与方法，使考核工作能够贴合企业实际情况和员工岗位需求，做到考核内容科学合理。其次，企业绩效考核工作还要人力资源管理部门严格执行，同时加强上级部门与整体员工之间的监督，提高绩效考核结果的公平性与合理性。通过绩效考核管理体系的完善，进一步强化企业人力资源管理水平和质量。

（三）明确绩效考核工作目标

企业应用绩效考核制度的目的在于实现自身长远发展，因此需要人力资源部门对绩效考核目标加以明确，从而为绩效考核工作的顺利开展指明方向。一方面，企业在制定绩效考核内容与目标时，要广泛征求广大员工的意见和建议，使绩效考核内容贴合员工及工作岗位的实际需求，使考核结果更具科学性与有效性。另一方面，绩效考核制度的目的在于为企业选拔高素质人才，因此企业通过考核目标的确立，真正发挥绩效考核制度在人力资源管理中的影响和作用。

四、结语

综上所述，绩效考核制度已成为我国企业人力资源管理的重要模式，对于人力资源利用效率的提升以及企业长远稳定发展起到了十分凸显的作用。由于现阶段我国企业绩效考核工作仍存在一定不足，需要相关人员加以充分重视，并采取有效措施确保绩效考核制度作用的充分发挥，由此推动我国企业的现代化科学发展。（作者单位：石家庄市交建高速公路建设管理有限公司石衡分公司）