关于公司战略与风险管理关系的探讨

魏冬

摘要：毫无疑问，任何公司在发展过程中都包括公司战略和风险管理这两个重要的部分。公司的战略规划决定了企业的发展方向和发展目标，对公司的发展意义重大，没有战略规划的公司就如同无头苍蝇;公司的风险管理同样重要，如果没有风险管控这一部分，公司则不会顺利的实现其盈利目标，更无所谓长期发展了。尽管两哲同样重要，但是两孝在公司发展中并不矛盾，相反两哲具有相辅相成、缺一不可的和谐关系。为了阐明这一关系，本文从其扮演的不同角色及发挥的重要作用入手，深入分析两者之间关系，希望能对中国企业的持续稳定的发展贡献自己的力量。

关键词：公司战略;规划;风险管理;企业发展

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0046-02

所谓公司战略管理即系统的规划一段时间内企业的发展方向与步骤、任务和策略，以及在各个发展阶段中公司资源的调配，这是一门艺术，是公司发展的重中之重。同时，企业战略目标的制定要考虑公司所处的特定的发展环境和风险水平，不同的发展时期战略目标是不同的。随着世界各国企业的快速发展，企业战略规划和风险管理之间的关系引起人们的高度重视，怎样协调两者间的关系以促进企业更好地发展呢？

一、公司战略和风险管理在公司发展中的角色

1.公司战略决定了公司发展中的价值取向

具体而言，公司战略制定包括以下五方面：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。首先，要确定公司的价值取向，不同的公司价值取向不同，不同的客户定位也会有不同的价值取向，价值取向的确定决定了公司的发展模式，对一个企业的前进是至关重要的;其次，为客户精心设计的价值链和清晰地取舍是领导层决定的公司的核心，如同今天的格力和海尔的发展一样：格力公司专注于空调的研发制造，將其核心产品定位于空调，而海尔公司则采取相反的做法，海尔公司旗下有冰箱、手机、电视等一系列生产线，纵观两公司的发展过程可见领导层对公司产业线的取舍会导致公司截然不同的发展方向，如果格力企业在发展过程中也效仿海尔公司的多元化经营模式，不难想象今天的格力公司也会像海尔一样多年来不温不火，始终没有一个较大的发展机遇;再就是设计战略保持公司的互动性与持久性，这是公司的目标，也是企业战略管理的终极理想，只有不断的与市场和消费者进行互动，才能不断扩大市场占有份额，进而实现公司的持久发展。由此可见，战略管理即是一门专注于公司发展大方向的艺术。

2.风险管理保证了公司安全发展

至于风险管理就是指在公司制定战略目标后对公司各个阶段和经营过程中进行风险识别和风险管控的过程，建立完善的风控系统包括五方面;风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，这五方面缺一不可。企业风险管理这类风险评估机制给企业的发展保驾护航，任何行业的企业在运营过程中都少不了风险管理，风险管理能确保企业战略稳步顺利实现。可见，风控系统的完善对企业的发展十分重要。

（1）公司的风险管理对企业的战略目标有重要影响

一是风控系统的完善有利于战略目标的制定。

公司在制定战略目标的时候需要对公司的未来业务及发展方向做鉴定，即进行可行性研究。这一切可实行都是以完善的风险管理为基础的。如果风险管理发展不能跟上，企业所制定的战略目标就无法达到可行。公司的风险管理系统落后就会制约企业未来的发展，因为没有一个企业是能忽视风险的。

二是公司风险管理对企业发展的可持续性有重要意义。

公司的风险管理系统对企业发展的可持续性起着必不可少的作用。如果一个公司的风险管控不到位，一旦该公司在管理系统或是业务系统出现风险漏洞，很可能会面临倒闭的巨大风险。如果该企业的可持续性发展达不到一定要求，则该企业的战略目标也就形同虚设了。

（2）公司的风险管理与企业的员工素质有很重要的联系

一是企业的员工素质越高，该企业的风险管理系统也会更加完善。

因为好的风险管理系统是需要高素质的员工高效的完成，才会起到相应的作用。反过来说，一个公司的风险管理系统越是完善，该公司的员工风险管理素质也会越高。该公司的风险管控越完善，就会有相应的员工风险管理要求和守则，并且公司会通过多种活动来提高该公司员工的风险管控能力。

二是公司的风险管理与企业的运行效率同样联系密切。

完善的风险管控系统会减少出错率，提高执行速度。一个公司的风险管理系统越是完善，其管控面就会越广。在公司的业务方面，会有相应的风险管理系统，一旦有在业务方面有差错，或是有迹象，公司就会立刻有回应，并提供相应的解决办法，从而减少业务出错率;在公司的资金方面，高效的风险管控会使公司的资金利用率达到最高，并且是在有保护的前提下;在人力管理方面，公司完善的风险管控会选拔高能人才。若没有风险管理这一部分，企业的战略管理也就没有意义，如同光杆司令一样，企业的发展可能会被过程中一个小小的风险而改航甚至打倒。

二、公司战略与风险管理之间存在着密不可分的关系

1.公司战略管理是风险管控的一部分，风险管控的进行保证公司战略目标更好地实现

肩负企业发展命运的公司战略管理在公司的每一个过程中都具有重要的意义，自然其属于内部控制体系中的风险评估要素。公司的任何一个决策都充满这风险和机遇，选定一个合适的战略关键就在于其提供的机遇是否大于风险。试想，一个没有任何风险管控计划的企业战略被公司采用，那么公司发展能保证吗？答案自然是否定的。建立一个完善的风控系统，一方面给予公司及时止损的能力，提高了企业应对风险的能力。事实上，风险管理就是事前预防，尽管风险无处不在，也不存在尽善尽美的风控系统可以消除风险，但是它可以降低企业的风险系数，让企业在面对风险是及时作出正确的选择，这一点是任何其他企业行为比不上的。

另外，风险管理包括很多部分，其中一部分就是公司战略经济学管理的风险测评及预防，反过来风险管理的目的是为了企业更好地实现战略规划，这种相容的关系使的两者密不可分，这种关系有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。

2.风险管理是为达到内部控制目标的风险评估机制，促进企业进行更好的战略规划

风险管控是企业实现战略目标的一种控制手段，这种风险评估机制的存在使企业运行成本大大降低，增强企业的经济效益，也就是说通过在企业战略制定的步骤中加入详尽的风险预防措施，可以从源头上降低企业投入的成本，不至于企业在项目开始后增加沉默成本。具体到每个企业的具体管理来看，大致分为财务风险管控和运营风险管控两个方面。

目前来看在中国的大部分中小企业中，由于资源和规模的限制，领导层容易忽视财务风险的管理，这给国民经济的稳定发展带来极大的隐患，同时财务管理的职责不能细化，职员风险管控水平也不高，种种问题加剧中小企业在财务风险管理方面的困难。不难想象如果继续放任中小企业低水平的财务风险控制的发展，假以时日一定会阻碍国民经济的整体发展，也就无所谓企业战略规划，更别提企业实现持续盈利的目标了。

至于企业的运营风险则需要更高水平的风险管理。前不久在李克强总理在记者问答会，上强调了当前要想持续的保持6.6%的国民生产总值增速关键在于激发市场活力，振兴实体经济，通过减税降费的举措来缓解实体经济的压力，事实上政府确实在积极的采取措施降低企业的负担，一方面这种行为很大程度上降低了企业的运营风险，使艰难发展的企业松了一口气，给他们时间来提高自己的运营能力，另一方面政府的鼓励措施也让我们更加重视起企业经营风险管理水平的提高，如果没有前端良好的运营，企业仅靠后方的财务安排是发展不了的。因此为保证企业能够顺利的实现战略目标，企业风险管控是不可或缺的一部分。

3.公司战略和风险管控共同服务于企业整体内部控制

公司的战略步骤是企业风险管控的重要内容，良好的战略安排才能给予风险管控更大的方便;同时健全的风险管理系統也保证了公司战略目标得以顺利实现，两者相辅相成，相互促进。

从整个公司层次来看，两者又是公司内部控制极为重要的部分。企业整体战略的设计是在定性企业的性质，风险管理则在定量企业达成目的的成功率，两相配合，缺一不可。扮演控制角色的公司战略规确定了公司发展的目标，给全公司人员一个共同努力的方向，有利于增强公司的凝聚力，同时公司战略规划还包括对于公司所处的市场环境的分析，这个过程辅助了公司的风险管理部门，使得公司明白自己的优势和劣势，清楚自己的机会和威胁，让企业在波谲云诡的市场环境中多一份面临风险的从容和淡定。而扮演稳定器角色的风险管控则使企业能够进行有效的内部控制，通过公司历史数据和先进的风控方法对企业的风险进行评价，进而提出有效的风控建议。

三、结语

在公司的发展过程中，战略规划和风险管理同样重要，两者相互发展，相互促进。要想达到公司持续稳定的发展，一定要尊重两者之间的关系，这样才有可能达到盈利的目的。