财务共享中心模式下电网企业财务管理问题试析

刘瑞均

【摘 要】 本文主要从三个角度对财务共享中心模式下电网企业财务管理工作进行分析，并结合当前阶段电网企业财务管理工作现状，探讨财务共享中心模式对电网企业财务管理工作产生的影响，并对电网企业财务管理过程中如何更好地实施财务共享中心模式作了探索性分析。

【关键词】 财务共享中心模式 电网企业 财务管理工作

1 财务共享中心模式对电网企业财务管理工作带来的影响

1.1 提升会计信息质量

通过对财务共享中心模式进行有效应用，电网企业在进行财务管理过程中可以对工作流程以及具体操作模式进行统一制定并且实施，还可以对账套体系进行统一的部署和管理。通过统一的会计科目、统一的财务流程和统一的核算流程，实现各分子机构对电网企业的财务管理规范化，所输出的财务信息具有较高的精确度。除此之外，按照准则对会计信息可比性的要求，所生产的财务数据也会具有较强的可比性。在这种工作模式下，电网企业财务管理人员核对财务信息进行变得非常方便，而且所获取的信息也是非常完整准确的，进而就可以非常便捷的对电网企业的实际运行情况进行了解，使得内部财务管理效果便得非常好。

1.2 提升企业资金的运作效率

在企业运营过程中，资金就像人体的血液一般重要，只有保证血液的健康循环流动，才可以保持身体健康，体现在企业就是健康的运营。通过对财务共享中心模式对资金进行集约化应用，可以更好地对资金进行集中管理，不必在各分子公司单独开设银行账户，从而将资金的管理权以及使用权完全归到上级单位，不仅可以更好地对资金风险进行管控，还可以节约填报-审核-上报资金月度计划的工作时间，提高资金运作效率。

1.3 促进内部控制制度的规范执行

通过运用财务共享中心模式，把财务相关业务集中起来，由原来的不同单位的内部处理转变为财务中心集中管理处理，从而使得财务审核结算过程变得更加独立，将业务部门对财务合规合法管理所带来的干扰性降低到最小，这样就可以保证电网企业财务管理的独立性以及客观性。除此之外，财务核算中心能够对性质相同的业务事项进行集中审核，对事前审核、事中监控进行不断强化，将财务的监督管理延伸到业务的最前端，最终将内部的控制执行力度提升上去。

2 对务共享中心模式下电网企业的财务管理工作现状

2.1 会计核算责任主体不明确

在财务共享中心模式下，电网企业在对财务管理过程中经常出现的问题就是责任主体不是非常明确，并且存在一些分子公司是单独的会计主体，但是对财务管理工作没有足够的重视的情况。分子公司的财务人员在对会计工作进行监督过程中存在非常大的信息盲点，在对问题进行追责过程中经常遇到模糊情况，这样就使得在对财务工作进行管理时候出现信息失真等情况，即使出现这种情况，也很难进行责任追究。

2.2 会计监督相对弱化

对于会计核算而言，最主要的一项工作职能就是通过资金流向对业务活动进行监督管理，但是在分散财务管理模式下，电网企业各分子机构在进行财务核算过程中，由于财务人员编制仍属于分子机构，分支财务行使监督管理职能仍受制于上级领导的制约。这样在对监督职能进行履行过程中其效率就会大打折扣，长此以往会逐渐将监督管理工作的意义和职能降低下去。

3 财务共享中心模式下电网企业高效开展财务管理工作的有效措施

3.1 进行财务人员的集中，实现基础财务核算业务的物理集中

组织人员是财务共享服务中心的运作主体，财务共享中心使得业务处理更加流程化，同时也要求财务人员工作更加专业与规范，财务人员素质和业务水平的质量决定财务共享中心的运行成效， 因此企业必须加强财务复合型人才的培养，建立一套适合电力企业特点的专业技能培训机制，积极分批培训，并按季度组织财务技能大赛，带动整体财务人员素质提高的同时，为员工提供施展才华的平台;其次，可以直接让业务人员参与到新业务流程的筹划中，从最初的收集數据资料到核算分析再到最终流程运营，不仅可以更加深入地了解自己的日常工作，还能减少因负责具体某一模块带来的惰性，实现“基础核算人才”到“管理型人才”的蜕变。

3.2 引入质量管理思想，建立核算工作绩效考核体系

为了更好地确保电网企业财务核算中心的财务管理工作质量，应该宣贯财务核算质量管理思想，并构建基于核算工作的绩效考核体系，并且采取有效公式对其进行量化，从而做到对不同业务模块下的会计质量标准能够进行考核。

3.3 对内部控制制度进行不断完善，确保资产的安全完整性

在电网企业内部控制制度当中，一项非常重要的环节就是确保账相符、账实相符。电网企业在对财务工作进行管理过程中应该不断对资产管理制度进行建立健全，并且不断加强对财务物资的管理力度，财产保全制度应该不断健全;对于资产的采购过程、验收过程以及保管过程的每个环节应该采取有效措施进行控制，对相关责任应该做到非常明确，还应该将具体责任落实到人;资产的管理人员再具体工作过程中应该对相关资产的明细账进行建立，不断加强对财务物资的管理力度，确保所有的财产物资是非常安全并且完整的。

4 结束语

电网企业财务管理人员在工作过程中应该不断运用精益思想对财务管理流程的效果进行评估，及时发现财务管理过程中存在的问题，及时采取非常有针对性的措施进行改善，在对电网企业进行财务管理过程中，财务共享中心模式是大势所趋，从这个角度上看，电网企业应该不断对财务共享中心模式进行研究，并且对相关管理过程进行不断完善。

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