国企提高经济管理水平的路径探析

田进军

【摘 要】 随着时代的进步和科技的不断发展，国有企业作为我国社会经济发展的重要支柱，并且在国民经济中占有着重要的作用和地位，而良好的经济管理水平对国企发展起着重要的保障工作和促进作用。笔者就简要的讨论目前国企经济管理水平存在的问题以及提升经济管理水平的路径。

【关键词】 国企 经济管理 财务预算

引 言

随着我国进入新时代，国企的经济管理水平得到了进一步的完善，但同时也给国有企业带来新的挑战和困难。在面对新形势的考验下，国企应该提高经济管理水平，开拓创新发展路线，完善财务预算管理制度，提高企业的经济效益，从而促进企业的快速发展。因此需要注重财务预算管理水平的提升。

1.目前财务预算管理水平存在的一些问题

1.1财务预算管理工作缺乏创造性。随着科技的发展和时代的进步，以及我国互联网和信息化的普及，市场经济也不断的得到更新和完善，在这样的新形势下和性局势下，国企对财务预算管理水平提出了一些新的要求来保证国企的经济效益，从而提高国有企业的工作效率和质量。然而，财务预算领导人在实际的工作中存在许多问题，受着传统观念的影响和支配，保持着原来工作的思维和方法，无法有效的打破固定思维，管理方法太过生硬，在面对需要灵活应对的情况时无法进行灵活应变，思想缺乏一定的创造性。长此以往，不仅无法有效的调动工作人员的积极性和激情，还可能让国企无法继续沿着正确的方向前进。如今，在新形势的急切要求下，仍然依靠传统的财务预算管理工作模式是对国企发展质量是非常不利的，财务预算管理工作需要不断创新和改善，充分了解经济管理水平对于企业发展的重要作用和意义，为国有企业的良好发展作出相应的调整和改变，财务预算管理人员需要更加深刻的明白传统观念的严重不足，并且勇于打破传统的经济管理思维模式。

1.2国企没有对财务预算人员进行培训和学习。缺乏国企经济管理水平的优秀人才也是如今新形势下国企工作不能有效运转的又一重要影响因素。国有企业在新时代中，为了及时的跟上经济的发展需求，通常可能盲目的进行生产，而对企业中财务预算管理工作的重视程度有所下降，没有及时的对財务预算人员进行培训和学习，忽视了对财务预算优秀人员的能力培训，久而久之，这将直接影响着企业的发展和进步。目前，国企存在的许多经济管理问题都与企业的财务预算管理人员缺乏定时定量的培训有关，没有继续加强对工作人员的学习有关。

2.国企如何提高经济管理中的财务预算水平

2.1明确发展目标，提升财务预算水平。明确国有企业的发展目标和方向，确定的发展目标能够有效提升企业的经济效益，同时提升财务预算水平能够促进企业长期的正常发展，能够保证企业朝着目标前进。当然，在进行制定相关目标时，企业的财务预算人员需要时刻注意最新的动态变化，及时根据时代的变化和市场的需要制定相关完善的发展目标。因为企业在进行投入时，产出比较低效，所以需要进行一定的财务预算工作，充分对现有的物力和人力进行深度的整合，从而进一步的提高经济管理水平，有效避免各种主观错误，提升国企整体的经济管理水平，实现国企的最大经济效益。

2.2完善国企相关财务预算管理制度。目前，财务预算管理制度存在许多的不足和问题，国有企业没有健全财务预算管理的机制，从而无法有效的保证国企经济管理水平的有效提升，如果对企业财务预算管理制度进行创新和完善可以有效的保证国企工作的有序进行，因此，国企在进行财务预算时应该采取先进的工作制度和内容，结合工作实践和实际对企业预算体制进行完善，及时对工作人员开展科学的培训活动充分提升全体员工的工作能力。同时，国企财务预算工作人员应该及时响应企业的号召，主动积极的遵守相关规章制度，努力提升自身的能力和素质，努力挖掘自身的创造潜能。并且，目前国有企业最严重的问题就是创新性不足，始终沿着原来的管理方式和模式从而无法有效的保障国有企业的经济效益。因此，需要建立一支创新高效的预算管理队伍，有效保证预算管理工作的开展，从而提升企业的经济管理水平，为企业营造良好的经济环境，提升国企的综合实力。

2.3合理进行资源配置。目前，国企中存在着资源配置不均的情况，这样将严重的降低企业的发展速度和发展质量，国企需要进行合理的资源配置。国企在面临这样严峻的考验时，就需要通过科学系统的财务预算管理来对企业进行整体分析和预算，因为在进行财务预算时，可以找出需要及时调整的资源配置，这样可以尽可能减少资源浪费的可能性，实现资源的最优化，提高企业资金的利用率。并且通过进行合理的资源配置，可以充分的展示财务预算管理的重要性和必要性，发挥财预算的作用，从而提升国企经济管理水平，保证企业的可持续发展道路。

3.在国企中进行财务预算管理的重要意义

3.1提升国企的经济效益。在国企中进行财务预算管理可以有效监控国企的经济活动，根据经济活动的要求制定相应的经济预算，这些经济预算都是通过科学系统的分析和探究，可以充分发挥财务预算的作用，提升企业的经济效益。同时这样不仅可以有效避免国企员工发生思想懈怠的现象，还可以根据比较系统的财务预算对员工进行适度的考核，调动工作人员的积极性。当然，在国企中进行财务预算可以有效降低国企财务的风险，保证企业的正常发展。

3.2保证国企顺应市场经济的发展要求。随着市场经济的不断发展，国企的发展趋势也出现了多元化，如果国企没有进行相应的财务预算工作，极有可能使企业出现内部混乱的现象，无法保证企业顺应市场经济的要求。如果国企进行财务预算管理，这样既可以估算到企业一定时间内的资金流量，保证企业正常的经济活动，又可以进一步降低企业经营的风险，减少财务对企业带来的压力和挑战。

4.总结

随着国企经济管理工作的不断改革和完善，其财务预算占着越来越重要的地位和作用，为了加强国企工作的质量和效率，创新企业的财务预算管理就显得尤为重要。因此，在国企财务预算管理工作中，要充分的根据时代的变化做出相应的完善和改正，始终不断提升国企的经济管理水平，保证国企的经济效益。

【参考文献】

[1] 程汉平.国企经济管理中的财务预算管理必要性 [J].现代国企研究 ，2018（2）：5.

[2] 熊利明.财务预算管理在国企经济管理中的作用研究 [J].现代国企研究 ，2018（2）：105+107.