经济新常态下优化企业资金管理的建议

黄鲜博

【摘 要】 在社会经济全面快速发展的今天，企业面临着激烈的竞争与挑战，若想提升自身的经营效益，不断优化自身的发展水平，企业应该全面加强资金管理。特别是在经济新常态下，企业应该将资金管理摆在重要的位置。资金是企业生产经营中的一项重要物质，资金管理更是现代企业的发展核心。因此，企业必须落实科学多元的资金管理策略，全面提升资金管理的整体成效，全面推动企业的快速发展。

【关键词】 经济新常态;资金管理;优化建议

企业资金管理属于财务管理的一部分，资金管理效率的高低影响着企业发展的持续稳定性，所以企业应该充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况，通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理，促进资金的有效利用，从而更快更好的在现代市场中稳定有序发展。在经济新常态下，企业在快速发展的过程中，需要依托于充裕的发展资金，也需要整体保障资金的安全，只有这样才能整体提升企业的发展水平，也才能真正优化企业的竞争力。

1经济新常态下企业资金管理的科学原则

在经济新常态下，企业必须充分注重资金管理，运用科学多元的资金管理策略，整体提升资金管理的质量与安全。资金管理的成败与优劣等，直接关系着企业的整体发展能力，也关系着企业市场运转的整体效益。企业作为市场经济的发展主体，在资金管理实践中，必须运用科学的原则，只有这样才能整体提升资金管理的成效。

1.1管理的计划性

在企业快速发展的过程中，资金是非常重要的物质基础，企业任何发展都离不开资金。企业在资金管理实践中，必须基于科学的管理计划，落实科学的资金管理方案，以此来达到资金管理的成效。在实践过程中，企业管理者可能存在一定的误区，认为资金管理就是保持足够的流动资金，尽可能较少企业的负债率。但实际上，资金管理是一项系统且科学的工作，企业在资金管理实践中，应该依托于科学的管理计划，应该依托于企业的经营决策活动等，来实现资金管理的规划性、科学性、规范性。

1.2管理的条理性

在经济新常态下，企业在快速发展的过程中，可能会运用到不同类型的资金，不同的资金具有不同的使用方向。为整体优化资金管理成效，实现资金的合理利用，企业在资金管理实践中，还必须遵循条理性的原则，结合企业自身发展实践，将资金明确不同的用途和方向，并采用差异化的资金管理方式，以此来实现专款专用。

1.3管理的统筹性

在企业快速发展的过程中，一直以来人们都将资金管理当做财务部门的独立事项，自身缺乏资金管理的重视和认知，这在很大程度上影响着资金管理的整体成效，也制约着企业的全面快速发展。科学的资金管理是一种全局化的管理，企业应该在资金管理实践中，充分遵循资金管理统筹性的原则，实现多部门的配合与协同，共同做好资金管理工作。因此，在资金管理实践中，企业应该将专业管理与群众管理有机融合，会计部门应该积极和资金使用部门建立良好的配合协作关系，发挥各自职能作用管理好资金，保证资金的有效利用。

1.4管理的责任性

在经济新常态下，企业认真做好资金管理工作，全面统筹资金管理的安全与质量，应该充分明确资金管理中不同部门、不同人员的职责，以明确的责任体系来实现资金分层管理。在资金管理过程中，企业既要实现管理的集中化，也要体现管理的分层化，在集中管理的基础上实现分层管理，能够有效提升资金管理的灵活性，按照谁使用谁负责的原则，整体提升资金管理的成效。

2经济新常态下优化企业资金管理的策略

在经济新常态下，企业在快速发展的过程中面临着非常激烈的竞争与挑战，企业只有全面做好资金管理工作，不断提升资金管理的质量与安全，才能整体提升自身的发展能力，也才能真正优化自身的核心竞争力。

2.1贯彻资金管理意识，制定资金管理目标

在经济新常态下企业在经营与发展实践中，必须充分注重资金管理工作。科学的资金管理是一项全局化的管理工作，更是一项全员化的管理工作。因此，整体优化资金管理的质量，科学提升资金管理的安全效益，企业应该优化资金管理意识，同时制定具体明确的资金管理目标，以此来整体提升资金管理工作的质量。一方面，企业在资金管理过程中，应该全面贯彻资金管理意识，不断渗透资金管理的观念，确保企业所有人员都能够认知到资金管理的重要价值，自觉主动投身于资金管理实践中。同时，企业要加强宣传教育和引导，通过一系列培训讲座以及宣传活动等，引导企业人员养成科学的资金管理意识，自觉将资金管理与本职工作相挂钩，自觉主动为优化资金管理出谋划策，不断提升资金管理的群众性基础。另一方面，在经济新常态下，企业做好资金管理工作，还应该充分依托于企业自身的发展实践以及经营决策等，制定科学明确的资金管理目标。资金管理是一项科学系统的工作，只有依托于具体明确的管控目标，才能有针对性的开展各项管理工作，也才能整体提升资金管理的安全与成效。因此，企业必须充分依托于自身的发展特点以及资金使用方向，制定科学的资金管理目标，不断实现目标的精细化与分层化，将管理目标逐步落到实处，逐层落实到各个部门、各个人员身上，以此来综合性推动资金管理目标的快速实现。

2.2健全治理组织机构，完善监督指导机制

在经济新常态下，企业在资金管理实践中，应该立足于组织机构的完善与建设，以此来从顶层设计的角度来全面夯实资金管理体系，同时依托于科學的监督指导机制来确保资金管理各项举措落到实处，确保不同方向的资金运用到实处。一方面，企业在资金管理实践中，应该充分健全治理组织机构。企业应该结合自身资金管理的特点，积极构建独立性的资金管理组织，将资金管理从财务管理中独立出来，赋予资金管理组织机构专项权利，确保各项管理职能全面发挥。在资金管理组织体系中，企业既要明确资金的审批、使用、管理等具体流程，也要明确资金的管理方法以及资金的管理职责。当出现资金管理不当或者资金管理漏洞时，应该按照管理体系来追究相关责任。另一方面，企业在资金管理实践中，还应该成立独立化的资金管理监督指导机构，做好各项监督工作。监督管理机构应该着眼于资金管理的目标、资金管理计划、预算方案、决算工作等来开展系统全面的监督指导，整体优化资金管理成效。

2.3落实绩效考核体系，提升管理人员素养

在经济新常态下，企业在资金管理实践中，应该落实科学全面的绩效考核体系，不断提升管理人员的整体素养，科学优化资金管理人员的整体能力。一方面，在企业发展实践中，资金管理是一项科学系统的工作，为整体提升资金管理成效，企业应该落实科学的绩效考核体系，以明确的权责来规范资金管理中的各项业务。若因人为主观因素造成资金管理混乱或者资金安全隐患等问题，要依托于科学的绩效考核等，严格追究相关人员的责任。另一方面，在资金管理实践过程中，企业应该不断提升管理人员的素养，全面优化管理人员的能力，整体优化管理人员的综合素质。资金管理毕竟是人的管理，需要人们积极发挥自身的主观能动性，需要人们不断发挥自身的聪明才智，只有这样才能真正提升资金管理的成效。因此，企业有必要落实科学全面的培训体系，全面优化资金管理人员的综合素养以及业务能力。

2.4落实预算管理体系，运用科学资金管理模式

在经济新常态下，企业在资金管理实践中，应该落实科学的预算管理体系，不断提升预算管理的整体成效，同时科学采用资金管理模式，以此来整体优化资金管理的质量。一方面，企业在资金管理实践中，应该构建科学的预算管理体系。依托于上一年度的决算以及全面详实的市场调研等，做好预算编制工作，整体提升预算管理目标的精细化程度，以此来科学指导企业各项资金的使用。另一方面，企业在资金管理实践中，还应该积极采用科学的资金管理模式，实现资金的集中化管理以及分层化管理，在整体保障资金管理成效的同时，全面提升资金使用的灵活性。

结 论

在经济新常态下，企业应该将资金管理摆在企业发展的核心位置，全面加强资金管理，科学优化资金管理，基于科学的资金管理原则，落实全面系统的资金管理策略，整体提升资金管理的质量，全面推动企业的健康可持续发展。

【参考文献】

[1] 李雅君，对经济新常态下企业加强资金管理的一些思考[J]，今日财富，2018（13）.

[2] 张红霞，经济新常态下企业资金管理的重要性及对策研究[J]，今日财富，2018（09）.

[3] 刘晓晖，经济新常态下企业资金管理的误区与完善策略[J]，中国乡镇企业会计，2018（11）.