机电设备管理维修及其自动化改造

范碧白 孙健

摘 要：随着中国社会经济飞速发展，中国信息科学技术水平不断提升，对中国制造业机电设备的检修管理提出了更高的要求。机电设备管理与维护等方面的科学化和规范化是目前中国制造业企业开展管理工作中的重要措施，有利于促进企业提高自身管理水平，在机电设备管理与维修工作过程中广泛使用现代化科学技术，有利于提高机电检修效率和质量，提高企业的整体工作的水平和质量，为人民提供更加优质的服务;做好机电设备的管理与维修工作是保证设备高效、安全运行的有效策略，也是机电管理中的关键部分。

关键词：机电设备 管理维修

1机电设备的管理维修及自动化改造工作中存在的问题

1.1管理维修及改造意识淡薄。毫无疑问，定期对机電设备进行管理维修，并根据机电设备的使用效果及使用要求对其进行自动化改造，是提高其综合性能的最佳途径。工作人员的管理维修及改造意识是决定这两项工作效率的主要因素。但是根据调查研究发现，目前许多参与这两项工作的人员存在着管理维修及改造意识淡薄的问题，这不仅严重妨碍了管理维修及自动化改造工作的进行，也在一定程度上影响了机电设备的综合性能，造成其使用寿命的缩短。

1.2设备管理存在的问题。一个好的企业要搞好设备管理工作，必须建立健全的管理机构。当企业缺乏完善、严格的设备管理制度，对设备的台账、技术资料档案的建立等工作不完善，管理工作无章可循、管理无序，甚至在购买了新设备或者零备件后，没有及时或者根本不入账，设备及其备件糊涂使用，长期以往，造成资产的大量流失。再其次，设备的使用及保养不能相互融合，虽然很多企业都遵循定人定机制度，即每台专用设备由固定的操作人员使用，但在管理上忽略了定人定期保养制度，这就有可能出现操作人员只管用不管修，维修人员应付了事，出现故障互相推卸责任等现象，这样不仅影响生产，还大大降低了设备的使用寿命。

1.3缺乏统一的管理维修及改造标准。对于机电设备来说，统一的管理维修及改造标准，是进行这两项工作的基础。有了标准，工作人员在进行工作时才有参考项，才能判断自己工作的效率，进而才能保证机电设备综合性能的提高及使用寿命的延长。但是根据调查发现，目前大部分使用机电设备的公司都缺乏统一的管理维修及改造的标准。这严重的影响了对机电设备管理维修及自动化改造工作的进行。

2对机电设备管理维修及自动化改造工作的建议

2.1提高管理维修及改造意识。针对工作人员管理维修及改造意识淡薄的问题，提出了提高管理维修及改造意识的建议。首先，公司应组织工作人员，向工作人员普及管理维修及自动化改造工作对机电设备的重要性;其次，公司应定期就工作人员的管理维修工作及自动化改造工作进行检查，一旦发现有工作人员工作不到位或意识淡薄，则应对其进行批评教育，责令其改正，对于屡教不改的工作人员，则应对其采取解雇的措施;此外，公司在招聘工作人员时，除了对工作人员关于机电设备的理论知识及操作技术进行考察外，还应对其管理维修及改造的意识进行调查。

2.2强化技术监督工作。设备管理工作是为生产服务的，要适应企业经营方向的变化。应执行"预防为主，维修为辅"的原则，不论是设备维护监督、设备保养监督、还是机器零配件型号替换监督等等，各专业技术人员始终将技术监督管理作为强有力的管理手段，与隐患排查、设备消缺、检修立项、节能降耗等工作有机结合起来，严格执行管理标准，始终对标优良指标，充分发挥技术监督在设备管理过程中的重要作用，使公司设备管理能力向更高水平不断迈进。

2.3引进机电设备故障预判技术，建立完善的监测体制。在企业的生产过程中，将机电设备故障预判技术引进到实际的机电设备运行当中，增强监测设备的引进力度，建立完善的监测体系，实现对企业生产过程中运行的机电设备每个环节的监测。如果有机电设备产生问题或者故障，就可以在第一时间进行停车并检修。这不仅可以使机电设备的使用寿命延长，还可以减少因为机电设备的故障给企业造成的经济损失。另外，还需要加强机电设备的维护维修力度，不仅仅对出现故障问题的机电设备进行维修，还需要对造成该机电设备问题和故障的因素进行分析研究，以便能够制定有针对性的优化和改进机电设备的措施，从而达到能够从全局上提高机电设备工作性能的要求，降低机电设备出现故障的概率。

2.4提高维修、技术、管理人员综合技术水平及素质。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断的更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。因此，应加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理多能型人才。企业未来的培训项目，要通过企业内部的宣传和引导，注重推动培训方式的多样性、灵活性，探索员工自学、团队讨论、网络培训、参观学习等多种方式，及时推广、宣传有效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

2.5完善设备精益生产管理体系。修订、完善、贯彻本企业的设备精益生产管理体系内容，完成与本企业生产设备管理体系文件内容的统一协调工作。建立重点工作的主体计划编制、跟踪、预警管理体系。结合本企业的行业特点和本企业实际，建立和完善重点设备管理数据搜集体系。组织好节能减排活动。实施节能减排工艺改造项目，实施输配管线改造，杜绝跑、冒、滴、漏，淘汰"三高"设备，加强重点耗能设备运行控制，降低空载率，组织开展全员参与节能减排活动，做好节能减排统计、分析、报告工作。结合本企业设备管理特点，建立激励约束机制，建立和完善对设备使用、维护、维修人员的行为规范管理，调动全员参与精益生产和精益管理的积极性。

2.6加大力度发展自动化技术。随着时代的进步，我们的工业已经进入自动化时代和信息化的时代。如果我们要利用我们的信息化就必须先解决我们工业自动化的问题。因此，加大力度发展工业自动化技术，不但可以促进工业信息化同时还可对我国的其他传统企业带来进一步技术改造，带动我国企业全部实现工业化。工业化主要包括机械化、电气化、自动化。可以说我国的工业经过几十年的发展们已经完成了机械化和电气化的时代，但是与自动化还存在一定的距离，我们一定要以自动化来部署各项工业企业，使工业生产达到高产、安全、环保和低耗。

结 语

近年来，机电设备在我国各行各业出现的频率越来越大，各个行业对于机电设备的综合性能及使用寿命都提出了较高的要求。通过对机电设备进行研究发现，提高管理维修及自动化改造工作意识，是提高机电设备综合性能、延长其使用寿命的最佳途径。虽然目前我国在机电设备的管理维修及自动化改造工作上还存在许多不足，但相信经过不懈的探索，我国机电设备在综合性能及使用寿命方面都将得到一定程度的提高。

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