浅析信息化背景下的建筑工程管理

毕广斌

摘 要：随着我国信息进程的加快，信息技术的应用越来越普遍。建设是我们国家经济体系中最重要的组成部分之一。加速持续发展所有新的信息和通信技术现代化促使建筑部门的水平大大提高了信息技术在实施所有生产作业，从而有效地提高生产效率建筑部门的整体和产生很大影响的发展模式。建筑工程管理的电脑化是建筑企业改革的基础，其管理质量对工程建设具有决定性的意义。

关键词：信息化 建筑 工程管理

我国建筑工程管理的计算机化程度低于世界发达国家。信息技术和建筑工程的联合开发不仅可以提高建筑工程的管理效率，而且可以提高企业的经济效益。

一、建筑工程管理信息化的意义

建设项目管理信息化具有重要意义的战略建筑业，在使用信息技术在建筑工程中，建筑行业可以帮助建立发展战略体系，通过建立的战略目标，实现构建未来业务规划，同时帮助未来的发展方向，从而促进建筑行业的跨越式发展。建设项目管理信息化是对建筑业的生产具有重要意义，通过信息手段生产的每个部分的建筑工程工作，不断优化建设项目的生产过程，不仅可以提高建设项目的工作效率，也使建筑公司管理和决策更加科学、合理，从而促进建筑业的发展和进步。建设项目管理信息化对建筑业的发展和保障具有重要意义。建筑企业可以通过信息化手段获取材料、能源、人才、资金等方面的最新市场信息，及时有效地应对市场变化，确保建筑业的稳定发展。

二、信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题

1.信息技术应用的范围是有限的。尽管信息技术在建筑工程中起着非常重要的作用的，实际上，中运用信息技术的施工管理服务非常有限，大多数仅限于理论和实践中不兑现。目前，信息技术实施并不局限于进度、设备、成本等的管理，也没有相应的软件来规范和操纵实施。

2.信息技术的普及程度很低。尽管信息技术的迅速增长都在我国近年来也有执行建筑行业在我国，总的来说，普及信息技术在施工管理在我国并不是特别高。有关企业单位也没有考虑到信息技术在建筑工程中的重要性，因此在实际操作中应用信息技术的结果与理想情况下的效果不同。

三、加强信息化在建筑工程管理中应用的措施

1.加强信息化应用的统一性。建设过程是一个非常复杂的过程，必须用科学的方法来管理，以提高管理的效率和质量。信息技术在工作管理领域的应用需要协调使用的部分，以确保整个过程符合发展法律和实际要求。整个施工过程包括在设计、施工阶段、验收和保证期间开始招标。在管理过程中，有必要统一所有工作链接的相关信息，在适当的情况下建立统一的标准，并实施具体的信息完整性和统一措施。建筑工程的管理工作非常复杂，我们应该规范一些具体的联系，多部门的联系，以及它们之间的合理协调。如果管理过程不能统一信息，它将影响工作管理的质量，从而影响工作的质量。

2.推动信息化中层次化应用。由于建筑工作相对复杂，我们需要在管理时对相关部门进行研究，根据每个部门的特点定义专门的管理方法。管理不仅涉及建设过程的管理，还涉及与政府服务和与建设有关的服务的合作。在管理方面，如果不了解管理方法和模型，就很难保证管理的质量。如果新的计划被纳入管理过程，我们应该及时调整它们以满足实际需要。此外，对于建筑工作来说，信息是整个建筑过程中非常重要的资源。信息处理和在不同级别之间建立适当的信息交换机制对建筑工程的管理至关重要。

3.促进信息化在工程管理中的适应性。信息管理是建筑工程管理的基础之一。我们应该根据每一种信息的特点制定专门的信息管理方法，提高信息管理工作的质量。建筑过程受到许多因素的影响，我们需要对影响建筑的因素进行分析。确保影响因素朝着有利于提高工作质量的方向发展。一方面，计算机化的管理，使用先进的技术和软件，极大地解放了劳动力，提高了工作质量。另一方面，某些管理职位不适合信息发展的需要，我们必须调整这部分工作。

4.加强信息化应用的数据化。BIM技术是近年来发展起来的一种较为先进的建筑信息处理技术。要熟练运用该技术解决项目管理中的实际问题，对该技术进行积极深入的研究。一般来说，在项目管理的整个过程中，我们需要对信息数据进行处理和实现。在应用这一信息技术时，我们需要分析影响整个建设项目管理的最严重的部分，以确保相关工作的实施。我们也应该积极地把数字信息交给专业管理人员进行管理。此外，在数据信息化的过程中，我们需要规范管理者的基本行为，以满足发展的需要。如果管理者的基本素质难以满足发展的需要，就必须进行必要的培训，以适应实际工作的需要。

四、提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施

1.建设工程设计阶段的全过程造价控制。设计阶段的建设成本对整个过程的建设成本控制也有更大的影响，直接影响到建筑工作的经济效益。在设计阶段，成本控制首先，通过招标，比较设计单位的资格、设计方案和建设费用，并选择最佳方案;第二，投资的数额最高限额时考虑的是通过设计规格的建筑费用的共同农业政策改革和详尽细目的不同阶段满足建造大楼业主和职能，优化设计以及减少费用。

2.建设工程施工阶段的全过程造价控制。建设阶段是建设项目成本投入与支出最集中的环节，其管理周期较其他阶段长。因此，施工阶段的成本控制它的特点是内容复杂，难度大。施工阶段的全过程成本控制可以从以下几方面具体控制：首先，有必要加强预算评审和质量检验的材料和设备，以避免不合格的材料和设备造成的工程质量问题，引起不必要的纠纷，并增加成本。做好物料管理，避免因重复使用或过度使用造成物料浪费。定期维护和管理设备，确保设备的性能。第二，加强对工程变更的控制和审计。如果在施工过程中发生变化，会增加工程成本，甚至延长工期。因此，在施工过程中，必须认真落实签证机制，避免工程变更的发生。同时，完善责任机制，使变更管理的责任具体到个人。对合理范围内的工程变更，严格执行审批程序，审核项目资金清单，为项目结算提供可靠依据。第三，加强工程质量的监督管理，通过安排专业人员，监督工程建设的每個阶段，每个施工阶段严格的监督和检查，试图隐蔽工程安全、确保工程质量，同时，根据不合格的项目，需要及时正确的，责令重新建设单位，确保施工质量。实施相关监管政策，有效保障监管效率和有效性。第四，采取后续审计措施，掌握详细设计的价值金额，追踪资金流动，发现项目管理中的薄弱环节的问题反映在后续审计，并及时采取有效措施，不断提高整个生产过程成本控制措施，有效地减少资金的浪费。

3.建设工程竣工阶段的全过程造价控制。竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。

总而言之，二十一世纪是信息化高度发达的时代，各行各业都通过信息化技术得到了新的发展，建筑工程管理与信息化技术的结合可以说是势在必行。

参考文献

[1] 陈艳.信息化人力资源管理研究进展探析[J].外国经济与管理，2017，39（01）：56-67.

[2] 李建.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017，26（S1）：67-70.