建筑工程质量管理存在的问题与建议

李猛 丛日鹏

摘 要：我国建筑行业飞速发展的同时暴露出越来越多的问题，找到建筑工程质量管理中的问题并加以改进，加强施工质量管理水平，对我国建筑行业的健康发展有巨大意义。建筑工程的质量管理工作应该与时俱进，在管理的过程中结合实际情况，不断发现新的质量管理措施，这样才可以保证建筑工程的质量，在激烈竞争环境中稳定发展。

关键词：建筑工程 质量管理 问题 意义

一、建筑工程质量管理的意义

现阶段，市场竞争越来越激烈的环境下，不断强化建筑工程项目的质量管理，不仅是施工单位发展的必然要求，而且还是保障人民生命财产安全的必要需求建筑。首先，工程质量与公众利益以及公共安全关系密切：建筑工程质量是伴随着所有建筑程序的产生而形成的，从最初的可行性研究一直到之后的建设方案决策阶段，均会对工程质量具有一定的影响作用，建筑工程质量的管理问题能够出现在工程从立项到竣工交付使用的任何一个环节。其次工程质量属于建筑企业生存与发展的基本保障：随着我国市场经济的持续发展，企业间的竞争不断激烈起来，以质量求生存和以质量求发展已逐渐成为所有企业的共识。大量的事实证明，建筑企业所完成的工程质量水平，对于企业日后的发展来说意义重大。只有注重施工质量的管理，并尽力打造企业品牌，企业才可能在激烈的市场竞争中获得生存。最后，工程质量属于国民经济建设效益的根基：工程质量的好坏会直接关系到国民经济的发展速度，工程质量差实际属于一种最大的浪費。工程质量较差时，一方面需要增加大量的返修和加固等人工、材料费用;另一方面，还会增加用户维修和改造的费用。此外，工程质量较差时还会降低工程的使用寿命，给用户造成较大的经济损失。质量问题会直接影响我国经济建设的进程，将质量问题摆放到首要位置已成为当务之急。

二、建筑工程质量管理中存在的问题

1、质量管理制度不健全。随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。

2、政府的监督不到位。由于建筑行业本身属于一种高危行业，因此发生质量事故的机率很高。政府在工程质量管理过程中应利用政府手段，针对建筑施工开展宏观监控与管理。但是，政府仅利用法律手段对建筑施工所进行的有限干涉，在监管力度上显然是不够的，当质量事故发生之后，政府会积极应对相关事故的善后处理，如追查事故责任和进行必要的善后赔偿等。而事实上，利用管理手段对事故进行预防具有更加积极的作用，政府只有加强工程质量的日常管理，才能够有效遏制建筑工程的质量问题。

3建筑工程质量管理意识淡薄。当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而，就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理。

4、对建筑材料环节的控制不力。建筑材料的质量会对整个的工程质量具有直接的影响。施工单位在开展施工作业时，未能根据规定进行材料的购买。施工单位在购买材料时，由于未能仔细检查而造成购买的材料与施工标准不符，或者为了节省生产成本有意用不合格的材料代替工程要求的材料，从而对建筑工程质量造成影响。施工单位在施工时，应严格根据有关的施工要求进行施工，坚决不能因为赶工期或降低工程成本而忽视施工质量。

三、建筑工程质量管理中存在问题的解决措施

1、强化材料的质量管理。第一，合理组织材料的使用，使材料的损失尽量降低。通过严格按照定额计量使用材料，加强材料在运输、仓库存放等环节的管理，完善现场材料的管理制度，属于确保材料质量和节约材料的重要保证。第二，准确掌握材料的信息，以此对供货厂家进行优选。只有掌握了材料质量、价格和供货能力的信息，才能够选好供货的厂家，从而获得质量佳而价格低的材料资源，继而在保证工程质量的前提下降低工程的造价。此属于企业获得良好发展的重要因素。第三，对材料供应制定严密的调度计划，通过加快材料的周转来降低材料的占用量，材料的供应只有达到按质按量并按时的满足工程建设需要，才能够提高供应效益。

2、不断完善质量管理机制。由于建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，所以为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。

3、加强质量监督力度。为了保证建筑工程质量管理工作的顺利进行，还要加强质量监督力度，具体而言，需要做到以下几点：首先，从政府方面入手，加大政府监督力度，将政府单位的各项职能全面发挥出来，对建筑工程质量进行全面的监督检查，从而防止建筑工程出现质量问题;其次，从建筑企业自身入手，在进行质量监督管理的时候，建筑企业需要不断建立健全质量监督管理方案，及时发现监督管理过程中出现的质量问题，并采取有效措施予以改正，只有这样，才能避免问题扩大化。总之，建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。

结束语

综上所述，建筑工程的质量管理具有重要意义，为了保证建筑工程质量的有效提升，建筑施工企业必须要认识到质量管理的重要性，及时发现其存在的问题，并采取有效措施予以解决。

参考文献：

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[2] 程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（08）

[3] 栾建仓.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（35）

[4] 宇庆安.建筑工程质量管理重点探寻[J].绿色环保建材，2019（06）

作者简介：第一作者：姓名：李猛（1988—），性别：男，民族：汉，籍贯：河南省镇平县，职称：助理工程师，学历：专科  专业：建筑工程技术，工作单位：辽宁精润现代建筑安装工程有限公司;

第二作者：姓名：丛日鹏（1990—） 性别：男，民族：汉，籍贯：辽宁省喀喇沁，职称：助理工程师，学历：专科，专业：建筑工程技术，工作单位：天津胜茂建筑工程集团有限公司。