创新“三变三为”机制 强化企业宣传思想工作导向作用

孟磊

摘 要：企业的宣传思想工作始终是贯穿全局的关键性工作，尤其是对于当前正处在大调整时期的煤炭行业来说，更是如此。为最大限度发挥企业宣传思想工作的最大效能，推动矿井健康、协调和可持续发展，孙村煤矿本着“因人而异、因事而异、因时而异”的原则，结合自身实际，创新推行“三变三为”即“变企业重点为宣传思想工作的要点、变企业难点为宣传思想工作的焦点、变企业亮点为宣传思想工作的看点”宣传思想工作新机制，扩大宣传思想工作的覆盖面和影响力，积极适应形势发展的新常态、迎接新挑战，有效推动了各项工作的顺利开展。

关键词：宣传思想工作 要点 焦点 看点

一、变企业重点为宣传思想工作的要点

实践证明，越是形势严峻，越要做好职工思想政治工作。孙村煤矿将企业重点作为宣传思想工作的要点，紧紧抓住思想认识和安全教育两个重中之重，凝聚全员直面困难的精气神。

（一）思想引导凝聚共识。坚持把思想教育作为企业应对危机、科学发展的“金钥匙”，通过引导统一认识、凝聚人心、汇集合力。立足矿井实际，开展向“13种不良习惯”宣战活动，实施宣传思想月度常态化调研活动，对5个层次，52个重点问题进行思想大反思、大颠覆;积极组织矿各级管理人员到淄矿、肥矿和集团公司兄弟单位对标学习，邀请外部专家来矿授课，明确了应对危机的方法;组织全员学习《关键在于落实》系列书籍，谈体会、谈感想、谈担当，“在岗在位在状态、尽职尽责尽全力、求实务实抓落实”成为全矿干部职工的自觉行为。

（二）三心文化灌输全员。坚定抓安全的信心、恒信、狠心不动摇，开展安全生产“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，创新“安全提醒台、职工口袋书、家庭亲情卡”三种载体，班中餐关爱到岗位、宣传部室人员下井同劳动等系列活动，坚定了全员保安全的信心;将“安全”作为典型宣传的硬标准，其它工作再好，安全基础不牢的人和单位，拉入“黑名单”，不进行正面宣传报道。

（三）理论研究引领升级。为借鉴先进企业成功经验，该矿积极组织各类学习调研，为企业的改革发展提供理论支撑。重点围绕“两个新突破”“八个升级”的贯彻落实，科学规划相关课题，及时总结在推进企业转型过程中的先进做法和典型经验，编制了《孙村煤矿助力发展典型案例》。同时积极参与各类先进的申报推选工作，今年共报送《宣传思想项目化管理》《论孙村煤矿三心文化形成及其可操作性辩证关系》等12个项目，提升党群工作服务发展、服务群众的效能和水平。

二、变企业难点为宣传思想工作的焦点

今年以来，针对职工工资下滑、中心区棚户区、信访稳定搬迁等出现的难点问题，积极调整“镜头”焦点，笔触切入点，展现了宣传思想工作的优势。

（一）摆家底，解疙瘩。主动摆数据、亮家底，以此“熨平”职工心头“疙瘩”。将煤炭价格走势、企业经营指标、薪酬分配方法制作成图表，发放到每一名职工家属手中，在电视、报纸、网站开辟“阳光视点”专栏;到区队进行座谈，将企业应对危机的措施说明白、道清楚，并了解职工的思想动态，有的放矢地化解苗头性问题;组织开展大谈论，围绕“安全、开源、增收”等关键词，引导职工在提高工作效率、修旧利废上“绞尽脑汁”。

（二）总动员，一股劲。举办“严峻形势怎么看、立足岗位如何干、治亏创效怎么办”大讨论活动，发放治亏创效倡议书，将“节约一分钱比挣一分钱容易”、“把设备当人看，把材料当钱花”的理念贯穿到每一个环节、每一个岗位、每一名职工。

（三）講政策，说道理。中心区棚户区地处集团公司腹地，搬迁范围广、人员多、利益诉求复杂，我们在严格依法办事前提下，制定推进办法，实现了和谐稳定搬迁。召开棚户区搬迁动员大会，开通热线电话，及时解答回迁户存在的疑问。成了17个入户宣讲小组，上门讲政策，缓冲了难点、热点问题，推进了搬迁工作有序进行。

三、变企业亮点为宣传思想工作的看点

（一）企业文化看特色。在稳固“健康和谐求是创新”企业核心文化的基础上，及时提炼子文化，保障具有孙煤特色的文化理念落地生根。建设诚信文化。采取举办安全诚信主题辩论会和安全诚信主题演讲，征集诚信小故事等多种形式，在全矿树立“安全诚信风”，创新“诚信”保证金制度，并将承诺完成情况与工作表现、遵章守纪情况、道德培训、奖惩情况等内容一并纳入诚信档案规范管理，形成了安全诚信考评机制。丰富管理文化。在制度化管理、程序化运作的基础上，组织130多场次安全生产、矿井管理、职业病防治、安全技能、全面市场化等各类培训，健全了区队管理机制，提高了班组长管理水平，职工岗位责任意识明显加强。深化道德文化。在社区开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，将文化广场建成“道德建设文化基地”，定期开设大讲堂，实现了道德文化建设点面结合、全面推进、开花结果。

（二）党建组织看活力。不断丰富基层党建工作抓手，通过“三小三大”打通了激发党员干部活力。小册子，大载体。编制党小组、工会小组、团小组《岗位工作流程标准》手册，党支部书记《应知应会百问百答》手册，明确了干什么、怎么干、如何考核。小平台，大作为。升级智能党建平台，新增了4个项目12项功能，并将部分管理权限下放到党支部，初步形成了矿、区队、班组三级“无缝”对接智能党建阵地，实现“一机通、一屏通、一包通”。小活动，大成效。在全矿党员中开展“四亮三联”活动，评选模党员示范岗，创建合格率达到80%以上，贯穿全年开展党员“四诺”活动，完成率达到92%以上。今年以来，围绕安全生产、治亏创效、职工思想、和谐稳定征集攻关课题127项，成果转化率达到85%以上。

（三）宣传思想队伍看成长。针对宣传思想队伍新人多、基层通讯员变动大，内部媒体升级改版的需要，从培育、激励、方法等方面创新，保证常规工作基础牢。在周一、周三、周五晨会时间增加审稿环节，由每个人朗读本人稿件，其他人提出建议、查不足、找亮点。对基层通讯员队伍进行了整顿，严把考核关，激发了写作热情。在《孙煤信息》《孙煤新闻》增加“治亏创效在行动”“说文解字”等栏目板块，内部宣传载呈现“失误少、亮点多、反响好”的良好态势。