探析提高建筑工程经济管理的有效策略

李田甜

摘 要 随着经济全球化的发展，我国的各行各业都在蓬勃发展，建筑行业也是如此。建筑行业要想高效长久地发展，在激烈的竞争中脱颖而出，就要进行有效的经济管理。但是由于建筑行业本身的特殊性，再加上很多企业意识不到要进行经济管理工作，导致我国目前的建筑工程经济管理并不是一帆风顺的，仍然存在很多有待解决的问题，对建筑行业的稳定发展产生不利的影响。

关键词 建筑工程 经济管理 有效策略

一、目前建筑行业经济管理的问题

（一）招标时的要求与施工图纸不一致

很多建筑企业为了更快投入到工程施工中去，在建筑设计师还没有设计完的情况下，就开始对外招标。但是初期阶段的设计都是一个草图，并不完善，还需要再作修改，这样就导致招标时的工程清单和设计师设计出来的图纸不符，不仅增加经济管理的难度，而且影响施工过程中的安全。

（二）成本控制和管理意识不强

成本的控制和管理直接关系到了企业的盈利，但是目前很多企业并没有意识到成本管理的重要性。这就容易造成成本的损耗超出预算，造成不必要的浪费，影响企业的经济效益。

（三）建筑行业的经济管理系统仍不完善

工程定额是指在建筑安装过程中消耗的人力和财力，其标准主要是由上层的工程主管部门制定，但是由于没有完善的经济管理系统，各个地区的工程定额就不尽相同，遇到问题时不能按照统一的标准来进行解决，造成工期延误。

（四）建筑企业的工程经济管理意识不强

工程经济管理对工程的质量、建筑行业的长久发展具有重要的作用。但是很多建筑公司的工程经济管理意识不强，认为只要增加了施工队的施工水平，就可以提高工程的质量，使得公司的领导层只重视工程质量，无视经济管理，导致建筑项目的经济投资增大。

二、有效提高建筑工程经济管理质量的措施

企业发展最重视的就是经济效益，建筑行业正处在高效发展的新阶段，为了能够保持健康长久的发展，获得良好的经济效益，建筑行业就需要进行经济管理。但是建筑行业的经济管理比普通的企业要困难，这就需要企业的高层领导不断探索新的管理方法，不断改善原有的经济管理体系，以便强化经济管理的效果。

（一）提升招标水平，加强招标合同管理

为了防止出现招标工程清单和设计师的施工图纸出现不一致的情况，建筑企业在设计建筑方案之前，应当对施工的地方进行实地考察，仔细测量，合理选择施工的技术方案，尽量避免后期施工时再对图纸有较大的改动。在投标前，要对实际的施工情况进行全面的考量，对整个工程的造价和可能存在的风险进行估算，最后根据估算结果制定报价。然后再对外进行招标，提升招标水平。如果在施工过程中出现了和图纸不一致的地方，要尽快与出图纸设计师或者设计单位联系，商讨解决问题的方案。建筑企业在制定招标合同之前，需要进行全方位的市场调研，全面掌握施工时用到的材料价格，防止购买材料时出现不必要的浪费。制定招标合同时，可以聘请专业人员和公司的工作人员一起制定，并将合同交给审计人员，检查合同中是否存在漏洞，防止出现未曾注意到的经济损失。签订合同时，双方需要仔细检查合同的所有条款，如果有不懂的地方要及时说明，以免在施工过程中出现不必要的差池。

（二）加强施工成本的控制和管理

建筑企业的管理者必须要重视成本控制管理，建立相应工作人员的奖惩制度，在全公司树立成本管理和控制的意识。对于成本管理来说，企业要在公司内建立完善的与成本管理有关的制度，让公司的工作人员在进行成本管理时有规可循，提高成本管理质量。具体涉及按照实际的实施情况进行成本核算，分配施工人员，制定施工计划。同时，要对目标成本进行有效的分解，根据实际的合同预算成本。

建筑企业还要严格控制施工过程中的成本，具体涉及三个方面：第一，严格控制建筑材料。在建筑施工过程中，工作人员领取建筑材料必须严格按照名单领取，不能多领、冒领，造成不必要的材料浪费，同时还要加强核查领取材料和消耗材料的对应情况。第二，重视施工过程中安全设施的成本控制。在實际施工过程中，一些安全设施必须健全，该投入的安全设施一定要落实，防止施工过程中出现安全事故，造成人员伤亡，带来无法承受的损失。第三，企业要重视控制故障成本，提高建筑的质量，防止出现质量问题，导致增加成本的损耗和拖延工期。对施工的进度进行控制，要严格按照有关的规定，在一定期限内完成施工，如果进度出现变化，必然要引起成本造价的变动，所以要制定合理的施工计划，确保按时完工。

（三）建立更加完善的经济管理体系

建筑企业若是想要进行经济管理工作，就必须建立完善的经济管理体系，建立单独的工程经济管理部门，培养专业的工程经济管理人员。根据企业的实际情况以及市场环境，建立健全的经济管理制度。为了督促全公司的职员遵守制度，可以奖励优秀的、遵守规章制度的员工，对那些工作不积极、不守制度的人员进行惩罚，促使员工遵守经济管理制度，积极工作。在工地施工的工作人员在实际的施工过程中，要不断积累经验，吸取教训。对于管理体制中一些不合理的地方要及时提出意见，不断探索解决措施，争取在实际的施工过程中总结出一套更加完善的经济管理体系。

（四）提高管理者的经济管理意识

以往的建筑企业认识不到经济管理的重要性，将全部的注意力放在提高工程质量上。在目前这样的新形势下，建筑公司的管理者应当转变以往的思维方式，不仅要重视工程的质量，也要提高对工程经济管理的重视，认识到工程经济管理对于企业稳定发展的重要推动作用。企业应该建立专门的部门进行管理，并且定期对企业中的工程经济管理人员进行培训，提高他们的素质。企业还应当号召其他部门多与经济管理部门进行沟通，协调配合完成经济管理的考核，制定有关经济管理的制度和执行计划，把经济管理和相关工作人员的奖金捆绑在一起，促使员工树立经济管理的意识。这有助于更好地进行经济管理，确保建筑项目高质量、低损耗地完成。

三、结语

在目前新的经济形势下，建筑企业必须要认识到工程经济管理的重要性，认识到经济管理直接影响着企业的经济效益，影响建筑企业的实际施工情况。建筑企业要想在激烈的竞争中赚取更大的利润，就必须要进行经济管理工作。为此，建筑公司应当转变以往的态度，树立经济管理的意识，有效进行成本管理和控制，建立健全经济管理制度和体系，创新管理方法，提升投标的水平并加强合同管理，不断推动建筑企业实现健康可持续的发展。

（作者单位为吉林市财政投资评审中心）