事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

李寿波

【摘 要】随着社会经济的不断发展，逐渐提升了事业单位的社会地位。在事业单位中人力资源非常重要，因此也对人力资源管理工作提出更高要求。妥善做好这项管理工作，不仅有助于人才的优化配置，且对于事业单位的可持续稳定发展也很有帮助。本文主要对事业单位人力资源管理中的激励机制进行了研究。

【关键词】事业单位；人力资源管理；激励机制

事业单位的人力资源相对稳定，如此虽能在较大程度上避免人才流失的问题，但却为新人的引进增添了阻碍。随着我国事业单位的不断发展，其在社会中的重要作用越来越突出，妥善做好人力资源管理工作，不仅能够为事业单位人员提供良好的发展机会，同时也能最大限度调动其工作热情。但若想实现上述目标，还要对当前的激励机制进行完善，以此为事业单位人力资源管理质量提供保障，促进单位的可持续稳定发展。

一、完善激励机制的必要性

在事业单位的人力资源管理工作中，通过激励机制的完善，能够最大限度调动工作人员的积极性。人力资源是事业单位中的基础性资源，具有一定的主观能动性，在激发员工工作潜能、提升工作效率等方面都发挥着关键性的作用。上述提到，事业单位的人力资源相对固定，从而也决定了人才队伍建设的稳定状态，这对于事业单位的创新发展尤为不利。而通过激励机制的制定，则可有效解决上述问题，不仅能够加快人才队伍建设，同时也有助于人力资源结构的完善，对于人力资源管理水平的提升很有帮助。

二、事业单位人力资源管理现状分析

首先，人员薪资分配问题在我国的事业单位中十分常见。长期以来，事业单位在员工的薪资待遇方面基本都是以固定薪资为主，如此很难调动员工的工作热情，工作效率也会大打折扣。

其次，随着现代社会的不断发展，个别事业单位在发展中虽然也意识到了绩效考核工作的重要性，但鉴于现实情况中的种种问题，导致其很难制定出完善可行的考核制度，加之执行力较差，因此很难发挥出绩效考核工作的重要作用[1]。

最后，在事业单位的人力资源管理工作中，激励机制的制定与完善十分关键，它能够从多个角度入手提升人员的工作热情，同时也有助于企业树立良好社会形象。但在对激励机制进行落实的过程中，受到多种因素的影响，整体实施效果还不够理想，未能实现对员工的有效激励和鼓舞。

三、事业单位人力资源管理工作中完善激励机制的有效建议

（一）调整人力资源薪资结构

对于事业单位的员工而言，薪资待遇会直接影响其工作态度和工作效率，因此，为确保事业单位的健康稳定发展，便需要在人力资源管理的过程中对人员的薪资待遇结构进行调整，以提升员工的工作热情和积极性。首先，要改变以往的“固定工资”理念，强化绩效考核，使员工保持积极向上的工作状态；其次，对现有的绩效考核制度进行完善，从行动上入手，转变单位员工薪资结构，使其能够更加深入的开展各项工作，提升工作效率。最后，要提升员工的创新意识，将员工实际需求与激励制度进行结合，深入挖掘员工的内在潜力，使其能够在工作中展示自己的优势和长处，为事业单位的可持续稳定发展提供保障[2]。

（二）精神激励与物质激励相结合

在事业单位的人力资源管理工作中，若想提高管理工作效率，在激励制度方面，就必须要实现精神激励和物质激励的有效融合，从而最大限度发挥出员工的工作热情。在物质激励中，虽然能够为事业单位员工带来一定的满足感，但仍比较单一，因此，必须要与精神激励进行结合，从而最大限度调动员工的工作热情，减轻其工作压力。例如，管理人员需要强化对每一位员工的了解，具体包括其家庭状况、婚姻状况、工作状态、具体需求等等，并在单位能力允许的范围内给予其帮助，并满足其需求，使员工能够感受到来自于单位的关注和爱护，提升其向心力和凝聚力，这对于事业单位的健康稳定发展很有帮助。

（三）员工职业规划

事业单位的人力资源较为固定，长此以往，很容易使员工养成随波逐流、顺其自然的工作状态，从而阻碍事业单位的健康稳定发展。鉴于上述情况，人力资源管理部门需要结合员工的实际情况帮助其制定出完善的职业规划，要帮助员工树立正确的职业目标，并使其朝着这个方向不断的努力。在此过程中，員工也要主动的提升个人综合素养，不断学习和提升自我，提升员工的工作信心，使其保持高度的工作热情，逐渐改变散漫、不上进的工作态度。此外，事业单位人力资源管理人员还要结合员工的岗位特点、工作状态和业务能力，将其分配至合适的岗位或部门，从而最大限度发挥出人才优势，提升人力资源管理工作质量[3]。

（四）激励机制要与单位文化相融合

事业单位在不断发展过程中，还要实现单位文化与激励机制的有效融合，以促进经营管理工作的全面开展。事业单位的文化凝聚力较强，是长时间发展所积累下来的产物，能够在潜移默化的过程中，影响员工的思想和行为。充分发挥出事业单位的文化价值，能够实现单位员工行为的有效规范，对其工作中的各种不良行为进行纠正。与此同时，通过激励机制的完善，还能激发单位凝聚力，提升其工作热情，提升人力资源管理工作质量。因此，事业单位在今后发展中，一定要强化激励机制与单位文化的有效融合，并剔除现有文化中的不良因素，提升与激励机制的融合效果，在调动人员工作积极性的同时，促进事业单位的可持续稳定发展。

四、结语

综上所述，本文主要对事业单位完善激励机制的必要性进行了分析，同时结合事业单位人力资源管理现状，提出几点有效建议和措施。总之，对于事业单位而言，人力资源管理工作的开展至关重要，它不仅有助于提升人员的工作热情，同时还有助于人力资源结构的全面优化，最大限度发挥出人员的优势和长处，从而为事业单位的可持续稳定发展提供保障。

【参考文献】

[1]吴翎燕. 事业单位人力资源管理中长效激励机制建立探讨[J]. 中国高新技术企业， 2015（30）：162-163.

[2]彭福坦， 吴自华， 陈富强. 公益型林业科技事业单位人力资源开发初探[J]. 中国林业经济， 2015，474：241-227.

[3]王建宝. 高职院校基于计点制的宽带绩效薪酬设计初探——以青岛酒店管理职业技术学院为例[J]. 青岛酒店管理职业技术学院学报， 2012（1）：540-575.