对上市公司的策略分析

2019-07-24史雨惠

智富时代 2019年6期

关键词：内部环境外部环境策略分析

史雨惠

【摘要】策略分析主要是通过进行外部环境分析、内部环境分析、现行策略、面临的问题，本文运用了PEST、波特五力模型、波士顿矩阵分析等方法，对格力电器进行策略分析，并通过策略分析得出现行的策略，得出目前格力面临的问题。

【关键词】策略分析；外部环境；内部环境

一、外部环境

（一）外部环境分析

1）政治环境

《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》提出了供给侧结构改革，旨在通过调整供给解决产能过剩的问题，提高全要素生产力。这一改革对化解产能过剩和去库存问题有着深刻的影响，为制造业提供了良好的发展环境。

2）经济环境

从国内国民经济发展来看，2017年全年国内生产总值827122亿元，比上年增长6.9%。供给侧结构改革的扎实推进，不仅可以提高经济总量，降低家电库存，还可以创造需求，解决有效需求不足的问题。同时，房地产市场的火热也大大刺激了国内空调市场的高速增长。

3）社会环境

随着居民消费的加速升级，消费者对产品质量提出更高要求，空调智能化、节能化已成为当前一大趋势。与世界平均消费水平相比，中国大部分消费仍处于低水平状态，而未来消费理念的转变必然促进消费总量的攀升，对于一个人口大国来说，这无异于是一个巨大的可预见的市场。

4）技术环境

基于物联网技术，统筹硬件、软件和云计算平台，建设远程遥控、电器间互联互通的智能家居生态圈逐渐成为主流。AI技术的发展给家居制造业带来了巨大的机遇和挑战，尽管智能家居市场尚未成熟，但随着其进一步的推广普及，其消费潜力必然是巨大的。

（二）行业环境分析

1）现有竞争对手间的抗衡

目前空调市场处于以格力和美的为双寡头、海尔居上的模式，虽然从市场份额看格力一直领先，但美的近年来盈利增长迅速，而且在小家电和机器人领域逐渐站稳脚跟。反观格力，多元化格局迟迟没有形成，在空调产业触及天花板的情况下，美的、海尔等都在紧抓机遇，不断拓展外围，开拓新市场，这也给格力带来很大压力，增加了未来的不确定性。

2）潜在进入者的威胁

在空调产业，格力、美的、海尔已建立起较高的行业壁垒，而家电行业需要大量技术研发投入，这对潜在进入者来说也是一个挑战。因此，潜在进入者威胁较小。

3）替代品生产者的威胁

夏季，电风扇是空调的主要替代品，相对而言，空调制冷效果更好，大多数消费者也可接受其价格。因此受到的威胁并不大。

冬季，电暖气是空调的替代品之一，其电能消耗较大，人们更倾向于将其作为辅助取暖工具；地暖是空调的另一替代产品，相比空调其能耗更低，但地暖仅存在北方市场，并且大面积开地暖也会造成很大的浪费，因而总体来说替代品生产者的威胁较小。

4）供应商的议价能力

年报显示，格力前五大供应商占年度总采购比例分别为8.5%、7%、2.8%、1.6%、1.9%，合计比例为22.8%。从数据可以看出，格力供应商相对分散，不依靠某一家供应商；同时，在候选供应商同等水平的情况下，格力优先考虑具有价格优势的供应商以获取较大供货配额。另外，格力电器在供应商确定时，以每年度对供应商的质量等级为依据对其分配供货量，这让格力占据了一定的主动权。

5）购买者的议价能力

与其它品牌相比，格力产品价格整体较高，所以价格敏感型消费者选择其他品牌的可能性很高。线上销售也是空调销售的一大途径，购买者可在线上随时对产品的规格、价格、性能等进行了解，通过对比选择性价比更高的产品。因此，购买者的议价能力高。

（三）竞争环境分析

1）竞争者分析

美的的未来目标是科技、用户、全球化，自我假设是发展科技，大胆革新，潜在能力是快速抢占海外市场，蓄力工业互联网；海尔的未来目标是成为物联网时代智慧家庭生态品牌引领者，自我假设是自以为非，潜在能力是加码智能装备制造，实现三大平台转型。

2）战略群组分析

对格力电器而言，美的集团最具有威胁性。相比之下格力不足之处在于业务多元化格局难以形成。纵使其空调产业独树一帜，但依靠单一产品，终究不是长远之计。尤其是当空调行业下行遇冷时，若没有其它多元业务平分风险，格力将面临极大挑战。因此，推动多元化战略布局应作为格力未来发展的重中之重。

二、内部环境分析

（一）资源与能力分析

格力电器在全球建有11大空调生产基地以及五大再生资源基地，下辖智能装备、精密模具等子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全部产业链，集研发、生产、销售、服务于一体，全程参与并严格把控产品的生命周期，将产品质量做到极致。

（二）业务组合分析

空调属于现金牛业务，智能装备属于问题业务，生活电器属于瘦狗业务。