装配式建筑的成本管理

赵秀英　吴绪洋　张帆帆　金如如　张遥

【摘 要】本文分析研究了装配式建筑与传统现浇建筑的发展现状，对装配式建筑产业链成本控制主要环节的有关问题剖析阐释，运用现代化技术手段重点研究影响装配式建筑产业链的成本管理问题，依据成本组成、影响要素分析和控制措施提出相应的意见建议，以实现对装配式建筑成本的全过程动态管理。

【关键词】装配式建筑产业链;成本管理;技术经济;绿色建筑

中图分类号： F406.7;F426.92 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）15-0174-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.15.082

Cost Management of Prefabricated Buildings

ZHAO Xiu-ying WU Xu-yang ZHANG Fan-fan JIN Ru-ru ZHANG Yao

（Shandong Technology and Business University， Yantai Shandong 264005，China）

【Abstract】The paper studies on the development and status of prefabricated buildings and cast-in-place buildings， analyzing with the related cost management problems of prefabricated buildings， ang applying modern technology to focusing on the cost control issues affecting the prefabricated building industry chains， based on composition of cost， factors and measures proposing corresponding suggestions to achieve complete cycling dynamic management of assembly-type construction costs.

【Key words】Fabricated construction industry chain; Cost management; Engineering economics; Green building

0 引言

与传统现浇建筑相比，装配式建筑在资源、经济、施工建设方面的优势明显。我国大中城市群建筑工地是引发城市扬尘的主要因素，建筑业空气污染高达15%。开发绿色PC建筑，需要做的第一件事情就是成本管理。

装配式建筑产业链的具体问题可归纳为三个部分：缺乏相关政策法律，标准规范尚未建立;预制装配式技术落后，管理体制不够创新;综合经济效益偏低，缺乏市场竞争力。本文从装配式建筑产业链四个重要阶段入手，阐析了存在问题及相应对策。研究方法主要有：EPC模式，全过程管理，价值工程，成本分析法，标准化工作及制度建设，融摄。

1 问题分析

1.1 生产设计阶段

装配式建筑产业链设计生产阶段是成本控制的源头。在传统现浇建筑设计基础上，深化设计费用上浮30%-40%，行业存在增量。国内预制构件的设计和生产还没有完整的统一标准可循，构件类型单一，标准化程度低。大多数制造商仍在生产梁、板等水平预制构件，而柱、楼梯等垂直部件的生产量不大;装配式建筑模具的利用率较低，大构件运输不便捷，在模具设计过程中不能及时的发现其中的问题所在，后期调整不及时导致工期延长及人工成本增加;装配式建筑的构件生产完成并由车间制造，与在现场的大量组装业务和原班人马就地操作的成本相比大大降低。然而，在现场制作过程中预制构件的维护不到位，现场生产效率低，不合理的拆解也将增加生产成本;当前我国具备资质的设计和生产单位对预制混凝土技术了解尚浅，部分企业达不到各专业充分结合的要求，专业间的对接性较差、管理力度不够。

1.2 招投标阶段

招投标是一项涉及企业声誉、经济、技术等综合实力的工程活动，受各方面因素制约。装配式建筑企业施工和生产任务主要通过招标渠道获取。投标工作质量直接影响施工单位的成本管理。部分企业为了提高自身的经济效益，便随意投标报价;一些行政部门，给竞标者暗箱操作的机会;招投标文件中的合同条款表述不够严格完整，导致招标时工程量清单出现错误;评标委员会考虑不周降低了标底的准确性等等。这一切问题都源于我国在装配式建筑领域的法律法规尚不完善，加上有关行政部门对招标工作的监管不力，未能及时制止这种行为的发生。

1.3 施工阶段

装配式建筑的施工阶段保留过多传统现浇建筑的模式经验，使得建造成本大幅度增加。现存在的问题有：在现场布置和施工顺序方面，装配式建筑不同于传统現浇建筑模式，装配式建筑由于要大量吊装大构件，其垂直运输费用大;对施工进度与采购进度的配合要求较高;安装环节也有一定技术难度，施工工人由于操作不当而产生一些不必要的开销，同时pc构件等材料成本也在装配式建筑项目成本构成中占很大的比重。

1.4 运营阶段

由于装配式建筑产业化工厂养护和堆放的场地需求较大，政府在土地面积税率和补贴方面的政策措施不够全面，过高的成本让许多房地产开发商望而却步。

2 措施

2.1 生产设计阶段

装配式建筑的全寿命周期成本管理，主要是考虑在项目准备和建设阶段的预制建筑的增量成本。随着工厂的信息化科学管理，装配式建筑的成本性能愈来愈高。因此，有必要考虑的不仅仅是零部件的处理成本，还有绿色节能建筑技术的附加成本，提高监管效能，尽早在生产设计阶段介入成本控制。

实行标准化设计，设计人员应合理计算PC构件模数，注意多组合少统一，灵活运用叠合板、二次钢筋绑扎搭接技术;创建严格的设计变更检查系统，并降低設计变更的成本限额，以满足装配式建筑企业合同协议的成本要求。如设计变更费一旦高于生产订单要求的5.5%时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金），并根据成本条款严格执行设计变更;提高预制构件生产工艺性能和劳动生产率，采用流水施工方式和环形生产线来组织生产，加强PC构件新材料的研究，提高设计生产精度;设计师与财务管理部门统筹管理动态控制投资，按照装配式建筑工程项目的实际情况与成本要求进行深入分析和调研，进而制定出质量完备的工程设计方案。协调安排设计生产作业和专业过程承发包，降低装配式建筑项目的人、材、机成本;利用价值工程优化设计生产方案，以EPCM全产业链协同创新管理为前提，采用现代信息技术管理方法，严格遵循FIDIC和绿色建筑评价标准体系，通过设计和生产优化实现帕累托最优。

2.2 招投标阶段

在招标文件编制阶段，设计师们应当深入剖析现有图纸中的问题，各流程之间进行协调，以保证使用功能正常的条件下，采用成本效益高的施工材料和工艺。投标必须遵守法律法规和市场经济秩序，在制定招标文件就必须依靠建筑市场的实际情况。为防止部分投标企业采取不正当手段来竞争建设项目资格的情况产生，做一个在合理范围之内的项目成本。同时，尽快提高EPC工程总承包项目的招投标管理制度，加强装配式建筑项目的合同管理，明确落实EPC承发包商责任，改进风险管理和质量安全监控，使该文件拥有较高的制约性和可操作性，从而满足市场需求，尽可能地降低工程成本。

2.3 施工阶段

为了解决装配式建筑项目施工阶段的成本问题，首先需要提高施工现场的管理水平。在装配式建筑项目施工过程中，项目经理需要结合装配式建筑的施工特点才能制定出科学合理的施工顺序。根据施工特点合理选择施工机械，裁定最合适的施工方案。PC构件的安装快慢对施工阶段的成本造成很大影响。因此，有必要结合施工现场计算使用起重机的频率位置，以降低部件库存和二次处理情况的发生。第二是需要加大信息化应用程度，在建筑规划阶段，设计单位可以使用BIM+REVIT进行清查，利用现场管理和施工过程中的仿真模拟，识别并解决可能遇到的任何问题，优化生产设计和施工流程，方便了施工交底和施工指导，并直观彻底地向现场作业人员传达需要的信息，防止因人工操作不当造成成本消耗。最终，将EPC模式应用于装配式建筑。在EPC模式中，原始现场施工被分成两个部分：工厂制造和现场组装，可实现场空间的交叉流动操作和缩短整个施工时间。将EPCM融摄施工阶段的成本管理，各种材料和零部件的成本将是透明的，并以合理的市场范围，进一步降低采购成本。

2.4 运营阶段

为了更好地解决14亿人口的安家问题，国家正在改革和完善房地产市场经营管理体系。装配式建筑行业倍受国家政府的关注领导，各个城市都提出了额外的土地出让条件和优惠政策。目前已有超过30个省份出台装配式建筑的保障政策，除了国家政策支持、城市群建筑行业发展推动的外部因素之外，预制混凝土建筑在缩短项目开发周期、提高房地产企业资金周转率方面的优势，也是推动房地产企业应用装配式建筑技术的重要内部因素。

3 结语

装配式建筑作为一种新型建筑模式，推广的道路上还存在着一些制约因素，比如造价成本高等。信息化和工业化融合发展是推动建筑业结构性经济改革的重要推手，通过装配式建筑产业布局调整及完整生态产业链的打造，在今后的市场角逐中，有效的成本管理尤为重要。一旦这些问题得到解决，装配式建筑在未来能源信息化建筑工厂的社会效益和经济效益将不可估量。