新时代企业特色党建研究

王涛

摘要：本文结合山东吉泰发展集团党建工作实际，以构建特色党建为切入点，搭建了党总支体系，实现了融入中心、服务大局，党建成果层出不穷，取得了明显的经济效益和社会效益。

关键词：新时代;企业;党建;研究

一、提出背景

以山东能源新矿集团翟镇煤矿为母体，由工会委员会注册成立山东吉泰发展集团，运用集团化管控模式，管理企业拥有的生产加工、物流贸易、电力能源、物业服务等领域的专业化公司[1]。

在翟镇煤矿矿党委、矿行政的正确领导下，设立山东吉泰发展集团党总支1个，下设党支部12个，现有党员201人。从实际运行中发现，山东吉泰发展集团企业党建呈现出具有点多面广的特点，作为党的一级组织，应该发挥什么样的作用，应该做哪些工作，应该从哪里人手，怎么才能融人中心、服务发展，成为摆在眼前的工作。山东吉泰发展集团以构建特色党建为切入点，发挥党建工作在企业中的引领作用、导航功能，做了如下扎实有效的工作。

二、具体实施

1.党建堡垒作用。新时代有新要求、新机遇、新挑战，越是大型企业集团，越要抓党的建设，党的建设就是按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开，朝着党的建设总目标来加强[2]。纵观企业改革发展的历程，归结起来：推进企业改革发展，必须加强党的建设。充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的模范带头作用、共产党员的先锋模范作用，始终是企业改革发展的坚强保证。山东吉泰发展集团以党建统领各项工作，服务企业完成各项安全生产经营指标任务，探索出“国有体制、民营机制”模式，以项目化管理为突破口，责权利相统一，自负盈亏、独立经营，激发了活力。

2.人才建设保障。抓党建的基础就是抓班子，山东吉泰发展集团党总支以“四好”为目标，以“三个评价”为基础，把年度考察与经常性考察相结合，完善领导班子和领导干部的考核机制。坚持用制度管权、管事、管人，重德才、重政绩、重民意，抓好领导干部的选拔任用，提高领导干部为基层服务的能力，特别是班子成员全部包保到效益差的单位，确定帮扶项目，联责绩效考核、个人薪酬挂钩。山东吉泰发展集团坚持“党管干部”“党管人才”的原则，广泛开展争当“学习型组织、创新型干部、知识型党员”和岗位练兵、技能大赛、“五小”技术创新活动，把党建贯穿到生产经营的各个方面，着力破解改革改制、项目建设、经营运作中的管理和技术难题，为加快企业战略转型、经济发展方式转变，提供人才支持和智力保障。

3.建设过硬党组织。落实上级党组织建设过硬党支部的指导意见，围绕支部班子过硬、政治功能过硬、党员队伍过硬、发展成绩过硬、服务职工过硬、阵地建设过硬的要求，对标先进党支部，逐项制定措施进行落实。打造“吉泰党性体验阵地”，作为党性培训大学校、火花源，以“增强先锋意识、实践先锋使命、树立先锋形象”为主题，每季度举办“先锋论坛”，营造了“先锋引领、党群共建、全员参与、共同提高”的发展局面。激发了党员干部的先锋模范带头作用，发挥好“桥头堡、吸铁石”的作用，备战线、各单位、各岗位展示了“用心工作、用心管理”的良好工作风貌。

4.一支部一品牌。持续提升“吉泰先锋”品牌内涵，融人中心提效能，服务发展惠民生，进一步增强公司党总支把方向、谋大局、保落实、促改革的定力和能力，形成了“一支部、一品牌”。其中：机电装备公司党支部“党建创客树”、吉泰科技公司党支部“通讯服务”、立人热电公司党支部“三员一哨”、东城热电公司党支部“车间文化”、宏建电缆公司党支部“一线通”、吉泰建安公司党支部“流动党支部”、社区服务中心党支部“楼道小政委”、安培中心党支部“互联网+培训”、职工洗浴中心党支部“四心工程”等子品牌，各奏其效、各具特色，并且不断根据变化进行补充完善。

5.信访维护稳定。“安全、稳定”两件事情是贯穿企业的核心问题，同等重要、出现问题一票否决。山东吉泰发展集团通过主动开展下访、定期接访日、发挥网员作用等途径，实现了无越级上访案件的发生。提前对职工关心的热点问题，进行宣传解释，着眼抓早、抓小、抓苗头，强化各类矛盾纠纷、初信初访，苗头性问题的排查化解。特别是从重点人群、重点事件、重要时期进行提前预防。根据深入分析，员工信访时就是“憋着一口气”，接访过程中，语气柔和、态度端正、做好倾听，让职工把这口气消了便能有效沟通，否则相互沟通不畅难以解决信访问题甚至激化矛盾。

6.宣传文化特色。充分发挥好宣传“对内凝聚职工、对外塑造形象”，打造宣传矩阵，通过山东吉泰发展集团网站、微信公众号、微信工作群等形式多样、内容丰富的载体，借助“宣传矩阵”的力量，筑牢了宣传思想高地，深化了形势任务教育，凝聚了人心思想、汇聚了职工正能量。设计宣传手册，借助各类会议、平台进行推广，推销公司产品和服务。

7.反哺矿井主业。山东吉泰发展集团产业可以分为两大类：一类是依附煤炭主业而衍生，比如机电装备公司、立人热电公司、安培中心，这些公司的重心是为翟镇煤矿安全生产经营提供生活、维修、加工、培训服务;这一类企业在反哺过程中，必须牢固树立服务观念、大力提高服务质量。另一类就是外拓型公司，比如吉泰科技公司、宏建电缆公司、东城热电公司，这一类企业在反哺过程中，要引入新项目、新效益，针对矿井前组、后组煤变化，以及上级协同影响，主动到外部拓市场、拉订单，以此减轻矿井压力，实现“非煤稳则翟煤稳”，积极应对“后煤矿时代”。各公司都结合自身实际分步骤反哺，预计2019年末能够实现非煤反哺矿井主业。

三、取得效益

1.經济效益

（1）山东吉泰发展集团2017年利润同比增长1282万元，2018年利润同比增长1840万元，实现连年高速增长，创出了近年来的历史最好水平。效益的提升使得山东吉泰发展集团反哺翟镇煤矿矿井的实力越来越强，转型发展的能力越来越好。

（2）提高了领导干部为基层服务的能力，通过落实帮扶项目，各级管理人员以上率先“一对一”帮扶各基层单位，全年实施经营帮扶项目12个，实现创收460万元，形成利润56万元。

（3）山东吉泰发展集团党总支在各项考核名列前茅，先后培育出优秀党员50余人、党员示范岗、先进集体10余个，涌现出全国煤炭行业青年五四奖章、山东省管企业道德模范、泰安市“优秀共产党员”共3人，下属东城热电公司荣获“山东省工人先锋号”等称号。

2.社会效益

山东吉泰发展集团党建工作融人中心、服务大局，为公司连年效益增长提供了动力支撑和组织保障，推动公司健康持续稳定发展，发展成果与职工共享，实现“非煤稳则翟煤稳”，也为翟镇煤矿的后煤矿时代长远发展奠定了基础，在行业内同类型企业党建工作中具有较好的借鉴意义。

[参考文献]

[1]苏刚，赵广新，王强，现场写实在煤炭产业运营中的探索与实践[J]，山东煤炭科技，2015年07期。

[2]徐达，关于提高党建工作科学化水平的思考[J]，蚌埠学院学报，2012年03期。