浅谈财务成本控制存在的问题及对策

摘 要：随着我国市场经济的繁荣发展，市场的竞争在不断加大，企业想要在市场竞争中可持续性发展，加强财务成本的内部控制十分重要。企业财务成本的内部控制存在着很多问题，这会影响企业的长期发展。本文主要分析了财务成本内部控制存在的问题，并针对这些问题提出了对策，达到降低企业成本的目的，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

关键词：财务成本控制；问题；对策

一、前言

财务成本控制是指企业为降低成本，在开展工作之前根据预先制定的成本管理目标，全面考虑企业生产过程中遇到的各种影响成本的原因，进行预防并制定相应的应对措施，以达到实现成本控制目标的一种管理行为。财务成本控制有助于提高企业经营效益，使企业在激烈的市场竞争中占有优势地位，促使企业的可持续发展。

二、财务成本控制存在的问题

第一，财务成本控制相关人员的问题。企业从事财务的人员水平层次不齐，只有极少数的财务人员能够对企业财务工作做出正确的判断。很多财务管理人员思想保守，在工作中缺乏创新意识，管理观念比较陈旧，这样的工作方法和观念严重影响了企业的长期发展，不利于财务成本的内部控制，必然会被激烈的市场竞争所淘汰。

第二，财务管理制度落后、缺乏创新性。虽然很多企业已经设立了自己的财务管理体制，但是在实际应用中无法解决实质性问题。现在的财务实行的集中管理，大都是以小财务的概念进行管理控制的，在实际应用中根本没有做到有效的实施到管理当中，最终造成财务管理工作不能正常解决。

第三，企业对财务成本控制重视程度不足。企业要从长远角度考虑其发展方向，就不能忽视成本内部控制管理以及内部风险等因素，企业要想做大做强，仅仅依靠拓展规模并且狠抓效益是不行的，没有系统的财务成本内部控制，这样企业的发展是不会长久的。另外虽然有些企业设立了相关的规章制度，但实际上并没有建立健全的制度来规定制约，使得企业办事效率低下。

第四，会计系统失效。企业必须重视财务成本控制工作，企业的财务成本控制对企业的社会效益和经济效益影响巨大，内部控制的好坏直接影响企业的经济效益。企业因缺乏严格监管和科学管理，易使得会计核算发生错误，资金使用率不高，成本控制能力差，不利于企业的效益。

三、财务成本控制存在问题的解决对策

针对企业财务成本控制中存在的问题，提出了一些解决措施，希望能够对企业财务成本控制起到一定的促进作用。

第一，企业要定期组织专业的财务管理人员进行业务知识等相关方面的培训，促使其业务知识水平得到提高，另外要建立对财务人员的激励赏罚制度，可以利用奖励制度来激发财务人员工作的积极性和主动性，从而提高会计人员的服务质量，提高企业财务的整体管理水平。此外，企业应该从社会中引进具有专业知识与技能的人才还可以通过派遣学习等方式培养自己所需要的人才。

第二，企业要建立健全各项管理制度，严格按制度执行财务成本的内部控制，企业管理人员要加强对财务成本内部控制的监督检查，对不按规章制度执行的给予惩罚。此外，企业要根据实际的开展情况不断调整各项规章制度，完善和建立健全各种机制来适应企业的发展。同时，要树立创新思维，加强责任意识，制定控制成本的目标，以降低成本为主要目标来加强管理控制，促进企业财务成本控制机制科学合理、高效运行。

第三，提高企业员工对于成本控制的意识，企业财务成本控制需要企业员工的积极参与，要确保企业员工能够积极主动的参与到成本控制工作中，寻找成本控制的方法。此外，财务人员要提高诚信意识，提高会计的服务质量，锁定企业成本控制目标，实施生产经营全过程的成本控制，要注重财务控制的重要性、效益原则。要结合企業的规模和发展战略找出对自身有效的控制手段并进行科学的创新，用于企业成本的内部控制。

第四，构建先进的信息处理平台。在财务成本控制工作中，企业应利用现代化手段如ERP系统或者其他电子信息技术实现对企业生产经营的全程监测，为企业财务成本的核算及控制提供技术体系支持。通过计算机的先进技术，在软件构建的交互式信息处理平台高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，先进的数据处理技术可以提高企业财务成本控制的准确性和精确性。

第五，强化企业的财务预算管理。工作中要强调预算编制、执行和考核三个环节的强化管理。在预算编制阶段，根据企业具体的生产经营状况，并结合职能部门划分单位作为责任主体，制定科学的预算计划。其次，在预算执行管理上，要把预算目标实施分解，落实到具体的职能部门负责实施。此外，还应当对企业财务预算管理实施定期考核，与财务预算目标进行偏差分析，确保预算执行效率的提升。

四、结语

随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日益加剧，为了提高企业的市场竞争力，促进企业的持续稳定发展，迫切需要企业做好财务成本控制工作。当前我国企业财务成本内部控制还存在一些问题，导致企业财务成本控制工作整体水平不高。所以，企业应该转变管理理念，重视财务成本控制管理的作用，优化财务成本控制管理模式，以提高企业的财务成本控制管理水平，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]胡思舟.试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界，2015（16）.

[2]张琦.企业财务战略管理相关问题的探讨[J].财会学习，2016，19：24-25.

作者简介：卫春燕（1994-），女，会计学硕士，云南民族大学管理学院，650500，研究方向：会计。