浅析“互联网+”背景下管理会计信息化

张祥

摘 要：十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。因此，“互联网+”概念渐渐成为各个行业追捧的主流。现代企业在“互联网+”这一时代的潮流中，纷纷利用互联网、大数据等高新技术来帮助自己企业开展生产和决策活动。同时“互联网+”时代背景下，也促进了企业财务共享服务更好的推动企业管理会计信息化的建设。本文主要基于“互联网+”的时代背景，对管理会计信息化进行探究，旨在分析当前企业管理会计信息化的问题和解决措施，以及当前时代背景下财务共享服务对管理会计信息化建设的意义。

关键词：“互联网+”；管理会计；会计信息化；财务共享服务

在“互联网+”的时代背景下，当前会计行业的改革热点主要为管理会计信息化以及财务共享服务。互联网技术与现代经营模式的融合已经成为必然的发展模式。财务共享服务能够实现财务数据的共享，促进会计信息化的建设。

因此，在财务共享服务的基础上，推进会计改革，推动管理会计可持续发展，是顺应时代发展的必然趋势，有利于促进管理会计的理论与实践的协调发展。

一、“互联网+”背景下管理会计信息化存在的问题

（1）信息化建设基础薄弱，软件开发相对滞后

虽然我国现阶段十分重视管理会计信息化的建设和应用，但由于我国管理会计信息化建设起步相对较晚，很多企业并没有将管理会计信息化应用于实际工作中，出现了会计信息化软件利用不充分，甚至是闲置的情况。首先是因为仅有一些大型企业对管理会计信息化进行了相关的建设和应用，但在中小企业中的建设和利用程度则相对较低，有些企业甚至没有认识到管理会计信息化在實际工作中的意义。其次即使现阶段软件市场上的财务会计软件较多，但涉及到管理功能的会计软件则相对较少，这也是限制企业进行管理会计信息化应用的问题之一。

（2）会计信息化模块缺乏整体建设和应用

我国目前的会计信息化应用主要是从某个单一的领域实践开始的，然后再在该应用实践经验的基础上拓展到其他业务领域，但管理会计信息化应用的整体流程和整体应用模块建设仍缺乏发展。这就导致了虽然实现了会计信息化的应用，但也给管理会计信息化带来了较大的工作难度，不能形成统一的管理规划以及控制管理，从而无法在日常管理工程中实现信息化的协同效应。

（3）缺乏复合型管理人才

数据显示，目前我国会计工作者主要涉及的会计工作是记账、报账等基础会计工作，虽然他们具有丰富的会计实践经验，但他们却缺少对深层次的会计信息化管理理论、管理会计理论和经济学等系统理论知识的认识，从而导致了在管理会计信息化的实际工作中，相对缺乏对相关数据的应用分析和管理使用，无法根据大数据、云计算等进行管理应用，会计信息化的综合管理效益难以实现，因此复合型管理人才的缺乏也是“互联网+”背景下管理会计信息化发展过程中存在的问题之一。

二、“互联网+”背景下财务共享服务对管理会计信息化建设的意义

（1）促进管理会计的发展

财务共享服务有利于提高企业财务信息的共享程度，优化了企业财务工作者的组织结构，促进了企业人力、财力和物力等资源利用率。同时，财务共享服务也可以拓展企业会计人员的工作，使会计人员在做好基础工作的同时，兼顾企业管理决策的工作，参与企业经营决策等。比如，中心通讯财务共享服务中心的构建过程中，在利用“互联网+”技术的基础上取消了企业的内部财务部门，并制定科学的财务制度以及统一的管理流程，从而提高了企业的决策水平，促进了企业管理会计的发展。

（2）推进企业会计信息化建设

会计信息化的建设在企业会计服务创新变革中起到了至关重要的作用。但是会计信息化需要借助计算机技术以及网络通讯的支撑，才可以加快信息传播，从而实现财务共享服务。信息系统是管理会计涉及的财务管理以及核算业务得以实现的基础。比如，企业会计中的账面价值的测算，电子凭证的采集和整理，银行存款的核算等，都是以财务共享服务为基础实现的。实现财务共享服务，不仅有利于简化企业业务流程，避免财务管理的重复实施，更能降低企业财务成本，规避风险，从而推进企业会计信息化建设。

三、财务共享服务下管理会计信息化发展的对策与建议

（1）完善财务共享服务体系，实现共享共赢

企业管理层需要深刻的认识到财务共享服务的重要性，并在其基础上进一步完善管理会计信息化的建设，更好的实现企业管理，制定企业发展计划。在“互联网+”的时代背景下，企业需要秉承共享共赢的发展理念，而不是各自为营的财务管理模式，并在根据自身的实际发展情况下，适当借鉴其他先进企业财务共享模式，逐步实现自身财务共享服务，通过信息技术集中处理各部门财务数据，改变传统的财务信息孤岛的局面，从而实现财务信息的共享。

（2）加强会计信息化建设的力度

企业应加强企业会计信息化建设的力度，进一步加快企业财务共享服务建设的步伐。企业的财务共享服务体系的建设需要以完善的管理机制为基础，并进一步加深对共享服务体系的安全管理，明确划分各部门、各人员的权利与义务，加强财务数据的监管力度。实现财务共享服务的过程中，企业必须进行合理的规划，并且统一安排，用充足的财力、物力以及人力，保证可以通过多种角度发力不断推动财务信息的整合和改造，加强管理会计在生产经营过程中的主导作用。同时，企业应充分利用具备管理功能的会计软件，甚至是根据企业实际情况，开发出适合本企业使用的管理会计系统，从而综合分析企业财务数据信息，为生产经营决策提供数据支撑，实现会计信息化创新一体化。当然，企业的内部管理会计必须确保基础会计工作的准确性，只有准确完整的财务信息，才能使财务信息与企业财务共享服务实现有机结合，从而才能为企业的数据应用提供更加具备价值的数据信息。比如，苏宁电器为供其内部使用而设置的ERP系统，就取得了显著的成效，该系统能够对苏宁电器内部各部门的财务数据进行快速收集整合，并通过财务共享服务中心实现高效率的数据分享，避免了数据孤岛问题的出现。

（3）优化会计职能，培养复合型管理人才

财务会计人员必须认识到开展管理会计信息化工作的必要性，并与传统会计管理模式区分，在继承传统优势的前提，加强部门间的职能整合，综合分配企业物力、财力、人力的资源，集中处理会计资源。与此同时，企业应深化对管理会计的认识，优化会计职能，使会计人员更加直接的参与企业的经营决策之中，而不仅仅局限于管理财务等基础工作。

企业的财务会计人员是开展管理会计信息化工作的实施者，因此财务会计人员必须认识到提高自身技能以及强化创新思维的必要性，财务会计人员在日常的工作活动中应主动学习金融、经济、计算机技术等多领域的先进知识，积极向复合型技术人才转型。当然，企业更需要加强对复合型管理人才的引入和培养，使企业的传统会计核算模式向管理会计信息化转变，为企业的生产、经营、决策等提供科学的技术与数据支持。企业加强复合型会计人才的培养，有利于加快企业管理会计电算化建设的步伐，使企业能够在未来实现更大的发展和提升。

总而言之，在“互联网+”的时代背景下，当下经济市场的整体环境出现了巨大的变化，财务共享服务与管理会计信息化建设相结合，顺应了时代发展的必然发展趋势。因此，企业在进行日常的会计工作过程中，想要取得创新发展，应在借助先进的互联网技术的基础上，加强管理会计信息化的建设，建立财务共享服务中心，从而促进企业效益最大化的实现。

参考文献

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