大数据时代企业人力资源管理现状及优化研究

宋鑫杰

摘  要 大数据（Big Data）已然成为企业发展中非常重要的一项生产要素，它与人力资源以及各种物力资源共同推动生产力发展。本文主要分析当前大数据对企业人力资源管理的影响，以企业人力资源的管理现状为基础，借助大数据的各项价值提出企业人力资源管理的管理启示，诣在为相关人力资源管理人员提供参考。

关键词 大数据;人力资源管理;管理启示

一、引言

“大数据”（Big Data）指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。可以理解为“巨量数据”或者是“海量数据。大数据时代所具备的各种数据与传统数据之间存在明显差异，随着数据体量的不断发展和扩大，企业的管理需要变革以适应这种变化。传统的管理模式尤其是人力资源管理模式的转变，是大数据时代企业应该重点关注的重大变革趋向之一。

大数据发展时代要求企业从技术和思想领域全面改善企业人力资源管理工作。高质量的人力资源管理既能够帮助企业构建优良的组织环境，也能够在较大程度上激发企业员工的积极性和热情，全面发挥员工的创造力，提升员工的工作效率，进而推进企业长足发展。“大数据”技术的出现对传统人力资源管理模式提出了挑战，在新的技术背景下，我国企业人力资源的现状是什么样？我国人力资源管理变革面临哪些阻力？化解这些的阻力的有效途径是什么？以上述问题为导向，本文具体研究了大数据对企业人力资源管理的影响以及我国企业人力资源管理所面临的现状，针对目前所存在的问题提出相应的管理启示。

二、大数据时代对企业人力资源的影响

（一）大数据完善企业发展决策

大数据时代的到来，使企业可以应用大数据的各项价值完善各项发展决策。企业通过假设试验验证决策的科学性，并且有效分析试验结果，对决策投资起到指导作用。大数据价值还体现在用户制定方面，能够在较大程度上影响企业各项决策的判断。企业在发展期间能够借助于大数据分析、掌握和了解其他竞争企业的综合实力，帮助企业变革发展机制，按照企业实际情况建立针对性的数据工程，提升企业的核心竞争力。

（二）大数据改变企业人力资源结构

大数据时代下企业的人力资源结构产生一些新的变化，表现为更容易流动、结构更松散等。人力资源管理在大数据时代中的压力更大，因为人才在获知有关市场和生产力变动的讯息速度更快，人力资源会朝着利益最大化的方向发展。具体来看，當企业的人才获知其他的获利渠道，抑或是同种类型的工作有着更优越的薪酬，地转岗或选择其他的企业的概率将会大大增加。特别是技术型人才，在大数据时代的流失率相对更高，这与大数据时代人才的获知、分析、提取、运用数据的能力不断发展有密切的关系。因此，更松散、容易变动的人力资源结构，将成为当前大数据时代企业人力资源管理中的特征之一。

（三）大数据能够完善各项管理机制

企业在管理期间全面应用大数据，可以有效展现出企业发展过程中产生的各项信息数据，有助于企业按照实际发展情况完善各项管理措施。企业在发展期间应用大数据对人力资源管理进行改革，并且将各项数据作为人力资源管理的指导依据，这样能够帮助采用数据化管理模式对人力资源信息和企业生产进行有效管理。另一方面，按照该种管理模式有可能导致企业和员工的各项数据信息面临泄密风险。由于大数据存在较大的流动性，企业在实行人力资源管理时需要全面了解和掌握企业内部和外部信息环境变化情况。

（四）大数据时代对人力资源管理理念的转变

大数据时代的人力资源管理理念是要在人力资源管理的基本模块基础上，针对大数据的特征，进一步深化融合与改进。“大数据”对人力资源结构产生了巨大影响，大数据时代也相应地对企业的人力资源管理者的管理理念产生了新的影响。虽然大数据时代松散并且容易流动的人力资源结构给当前企业的管理带来了一定挑战，但对于企业的人力资源管理者而言，也是一次非常重要的战略转型契机，可以针对自身人力资源管理过程中所出现不适应大数据时代发展的部分进行变革，有针对性地运用大数据时代的工具以及思维方式，对人力资源管理模式进行调整。企业的人力资源管理模式，需要高效率的管理手段，使其能够在更短时间内实现对人力资源的精确控制。

三、企业人力资源管理现状

（一）传统人力资源管理理念根深蒂固

在某些企业当中，传统人力资源管理方式已经沿用了较长时间，尤其体现在中小型企业发展当中，仅仅注重对事物的管理的传统人力资源管理模式已经根深蒂固。在大数据时代发展背景之下，创新人力资源管理模式需要与管理人员的思想观念紧密联系起来，如果管理人员本身具有先进的管理理念，将会全面展现出人力资源管理实效性。因此，企业在发展期间需要全面改善自身管理态度和观念，这样有利于创新传统管理模式。然而，由于大多数企业管理人员缺乏正确解读人力资源管理的大数据环境，存在将传统管理模式应用在现代企业当中的现象，甚至存在某些人力资源管理人员将该项工作作为企业内部的常规管理。

（二）人力资源管理人才缺乏

大数据信息时代发展虽然给企业的现代化发展建设带来一定的便利，但从企业系统化发展方面讲，进一步提升了企业发展负担，使企业在人员的选用上方面不仅要对其基础工作能力进行考核，同时也要根据其基本能力，做好人力资源配置，提高资源的配置效率。这提高了人力资源管理的实际工作量，在现有的环境资源体系下，若未能及时的做好人力资源管理的人才培养，则易使企业在实际的发展建设中掉队，进而造成严重的人力资源管理人才流失，对于企业在未来阶段决策及制定及战略布局规划产生一定的影响。

（三）人力资源管理模式创新难度增大

企业人力资源管理在创新和变革方面受到多方面影响因素与制约。大数据时代为企业带来了更多发展机会，但同时也使其面临更多的挑战。在人力资源管理工作当中，人才培养已经占据重要性地位，因此需要借助时代发展优势全面提升人才培养效率。企业之间的竞争说到底就是人才的竞争和技术的竞争，从现代企业发展中不难看出，力图更新人力资源管理模式，建立高素质、高技能的人才队伍是根基，这样能够帮助企业在较短时间内全面提升人力资源管理创新程度，提升人力资源管理变革效率。

四、大数据时代下优化企业人力资源管理的启示

大数据信息时代下人力资源管理问题的解决方法要从多个方面入手，首先要对现有的人力资源做好合理化配置，提高人力资源的合理化控制，确保企业专业化人才能够在相关岗位充分的发挥专业化作用;其次，要定期的进行人才专业化技术考核，提高人力资源管理队伍的人才培养水平，为未来阶段企业人才储备及更好地运用人力资源开展现代化企业管理工作奠定坚实基础。

（一）转变传统的人力资源管理思想

首先，建立良好的人力资源管理机制，运用大数据信息管理内容对企业人力资源管理问题进行分析，并及时的做好思想意识教育，确保各项人力资源管理工作开展的与时俱进，从根本上提高人力资源管理的有效性。在实际管理期间需要运用更开放的心态，并且需要在员工群体当中不断传递大数据时代的各项思想观念。其次，要将现代化人力资源管理手段加以引入，提高对现代化人力资源管理技术的应用，从信息技术考核等多个方面对人力资源管理思想意识问题进行解决，以此优化人力资源管理体制，提高人力资源管理综合水平。全面认识到整合人力资源管理内容的重要意义。企业管理人员需要将人力资源管理与企业发展有效结合起来，运用人力资源管理的信息采集功能、整合功能以及分析功能来了解和掌握员工各项信息。

（二）完善人力资源管理人才储备与培训工作，建立大数据时代下人力资源管理体系

首先，人力资源管理人员需要注重企业员工的培训，对表现良好的员工需要给予一定的奖励，对工作欠缺的员工需要给予针对性地教育培训工作，这样不仅能够帮助员工全面认识到自身在企业发展期间所展现出的各项价值，而且有利于员工将个人发展目标与企业发展目标有效结合起来。其次，人力资源管理人员需要加强對员工各项数据信息的了解和掌握，在企业发展期间，人力资源管理工作既需要为企业各项发展提供服务，还需要为员工的各项发展提供服务。最后，注重开发和推行新岗位。针对大数据发展背景之下的各项要求，人力资源管理部门需要及时推行新型岗位，并且为该岗位招纳专业人才。

（三）创新人力资源管理模式

首先，企业需要全面优化人力资源管理流程。在人力资源管理当中，能力管理属于关键因素，这就要求管理人员能够对所有员工的能力与其所在的岗位需求关系以及匹配关系进行有效衡量，培养和开发具备高素质、高技能的人才，做到人人有事做，而不是事事有人做。其次，在人力资源管理当中需要明确人才的核心地位。企业在发展期间需要获得技术与知识的支持力，为了实现可持续发展目标，管理人员需要全面认识到企业人才培养的重要性，并且充分发挥人才的各项能力，为其创造良好的发展空间这样能够展现出人力资源管理的创新实效性。

（四）塑造良好的企业文化氛围

企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准则，它对企业员工的成长起着积极的作用。成功的企业之所以能不断走向成功，其中一个很主要的因素就是具有独特的企业文化。在大数据技术的背景下，一切信息都可以数字化，工作也变得智能化、数字化。在一个积极接受变化的组织环境里，成员们面对风险的态度是欢迎的，会自发地强化技能，有利于公司目标的顺利实现。

五、结语

大数据的运用对企业人力资源管理模式产生了深远的影响，企业管理人员需要全面变革传统的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理部门的各项管理作用，进而推动企业长久的发展。大数据时代环境下的人力资源管理工作开展要和大数据信息进行交换与分析整合，提高大数据信息在人力资源管理方面应用的有效性，提高大数据时代下人力资源管理方面的实际效用性，将解决诸多人力资源管理的问题作为大数据时代人力资源管理的主要研究课题，逐步深入的对人力资源管理工作进行探索。

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