新医改背景下医院财务内控制度的创新探讨
2019-07-18王芳
王芳
关键词:新医改背景 医院财务内控 制度创新
在经济全球化背景下,人们的生活水平得到了显著提升,对医疗工作的关注度也不断加剧,使得各个医院处于持续发展改革阶段。医院必须要加大财务改革力度,全面建设内部控制制度,完善财务管理制度,才可推动医院得到稳定、长效的发展。
一、医院财务内控定义
在经济全球化背景下,随着新医改政策的深入实施,加剧了医院竞争压力。在日益激烈竞争环境下,医院逐步注重内控管理,经营风险防范,以此顺利实施战略目标,推动医院得到更好的发展。内控管理指的是,借助一定的手段与措施,且实施实现经营目标,在满足市场发展要求的基础上,开展全面、现代化的管理模式以适应新时期医院发展的需要。医院通过积极开展内部控制管理,可保障资金决策部署的科学性与合理性,提升内控管理制度执行力。总而言之,医院通过积极开展财务内控工作,可加速医院的发展,促使医院兼顾经济效益与社会效益,实现我国医疗服务水平的提升。
二、新医改背景下医院财务内控开展意义
(一)加速内部控制发展
医院财务人员应当掌控单位经营状况,为单位提供服务。在内部控制工作开展阶段,及时发现医院的潜在风险,出具相应的报告,为医院财务会计管控提供意见或建议,以此实现医院财务会计工作开展质量的提升。财务人员通过落实资金审计与管控工作,可为医院内部控制提供参考意见,凸显内部控制在单位发展内的核心地位。
(二)强化单位内部控制
医院在内部控制阶段,需要建立健全制度、完善各项机制,切实规避财务风险,以此降低财务会计隐患。单位通过积极开展内部控制,可推动自身稳定发展,明确管控点。医院可设置专门的内控部门,促使内控部门在医院财务会计管控中发挥自身的作用,凸显自身的职能,在单位既定发展目标基础上,综合分析内外影响因素,以此配备针对性的控制机制。
(三)提供科学合理指导
内部控制工作本身具备较强的综合性特点,包含各个层面,在医院发展中,内部控制占据着核心地位。医院通过积极开展内部控制工作,能够强化风险管控,为医院的发展提供支持,通过监督与管控各个环节,可保障内部控制的协调性,有效调节各个部门的工作,加速各项制度与机制的落实。总而言之,内部控制工作能够为医院财务会计管控工作提供科学指导,保障财务会计相关工作的合理开展,以此推动医院得到更好的发展。
三、新医改背景下医院财务内控制度的创新
(一)提升财务人员素质
在医院财务内控工作开展中,人发挥着十分重要的作用,任何一项管理活动均离不开人的支持与操作。在当前时代背景下,医院必须要采取有效措施不断提升医疗队伍专业技能,实现财务内控人员工作能力的提升,以此全面贯彻新医改政策,将大数据背景下医院财务内控工作的作用与效益凸顯出来。这就意味着,医院在实际财务内控工作开展中,应当采取有效措施,提升财务人员的综合素质与专业技能。通过定期开展培训工作,促使工作人员能够充分掌握大户数据技术,实现自身分析、应用能力的提升。全方位认知医院规划、建设工作,并提供有效协助,切实发挥出医院财务内控工作效益,实现医院财务水平与内部管理水平的提升。
(二)构建良好内控环境
医院通过构建良好的内控环境,可严格规范股东的行为,促使各个部门明确自身的权利,促使各个部门管理人员明确自身的责任与义务,严格遵循各项规章制度,保障财务内控质量。医院通过设置独立的运营监督部门,可制衡医院股东,强化股东权益保护,为医院运营发展构建良好的环境。医院应当顺应时代发展需求,完善监督激励机制,改进财务内控方式,注重内控管理,积极推行激励机制。医院应当将发展利益与管理人员利益联系在一起,构建良好的内控环境。
(三)提升内控力度
只有构建良好的环境,完善各项制度,才可保障医院内控管理与财务风险应对工作的有效开展,获取显著的经济效益。医院应当强化各个部门的控制,明确各项规章制度,遵循相关原则,从源头杜绝徇私舞弊现象的出现。医院还可设置专门的预算部门,实时、动态跟踪医院财务情况,明确资金运转流程,依据实际情况,合理调整,做到层层把关、全员参与,以此保障医院的稳定发展,提升医院内控管理水平,将其医院财务风险。
(四)强化信息沟通
为提升医院财务内控水平,保障财务共享服务模式的有效应用,医院必须要基于自身发展战略基础上,健全信息沟通体系、内控制度、风险防范标准。站在横向角度上,医院各个部门应当强化沟通,加速财务资源共享与团队协作,以此保障财务共享服务模式的有效开展。站在纵向角度上,医院管理人员应当掌握基层员工动向,切实解决员工问题,构建顺畅的沟通、反馈渠道,强化信息沟通,切实发挥出财务共享服务模式的应用价值。通过强化各个部门的信息沟通,可及时发现财务风险,提升医院内控管理水平,确保医院战略目标的顺利实施。
(五)建设审计制度
医院需要强化资金使用、财务收支、数据记录等工作的监督,建设独立的内部控制制度,减少第三方审计机构介入的几率,以此保障内部控制工作的权威性,促使各个部门相互监督、相互促进,最大程度规避财务会计风险,以此完善医院内部控制制度,提升医院内部控制力度与内部监督力度,保障各项制度的有效落实。不仅如此,医院还需要结合外部监督机构,开展定期、不定期监督与审查,构建内部监督机制,保障财务会计内部控制制度的有效落实。
四、结束语
综上所述,随着新医改政策的不断深入,医院必须要结合自身实际情况,积极完善财务内控制度与相关机制的建设,创新各项财务工作内容,全面落实内控制度,才可推动医院得到更好的发展,全面提高医院的财务管理水平,提升医院经济效益。
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