房地产财务管理中存在的主要问题及对策

马小涛

关键词：房地产  财务管理  问题  对策

近年来，为了解决高房价的问题，政府针对房价涨幅较大的城市制定了相应的政策，例如限购令、限贷令以及购置税等，旨在限制房价涨幅过快。另外，地方政府也对房地产产业进行了极为严格的把控。各种调控房地产政策的出台，让一些资金紧张和财务管理不善的房地产企业受到了很大的影响。

一、房地产财务管理存在问题

房地产财务管理在房地产开发建设过程中占据着重要的位置，但是当前房地产企业财务管理状况并不理想。下文将从房地产企业财务管理的人员、制度等方面对其中存在的问题进行剖析：

（一）财务管理人员问题

房地产企业中的财务管理人员需要负责预算管理、融资管理、成本管理和核算管理等工作，因为工作内容较为繁杂，对财务管理人员的职业素质和专业技能也就提出了较高的要求。财务管理人员职业素质和专业技能不过关，在房地产企业的财务预算、融资管理、成本管理以及核算管理工作中就可能出现纰漏，处理方式不对或者处理流程不对，难免会出现资金漏洞，给房地产企业造成不可弥补的损失。另外，房地产企业周转速度很快，受企业资金、整体实力、薪资待遇、培训管理等限制，其财务管理人员可能会在高周转、高速变化的环境中学习培训不够，不能适应最近的政策，对业务处理未跟上变化的新环境，增加了公司财务管理危机发生的风险。

（二）财务管理制度问题

房地产企业正常运行需要财务管理制度作为重要的保障。整体上说，由于部分房地产企业实力受限，企业的财务管理制度落后、不完善，企业内部监控机制不健全，也可能存在授权审批等制度执行不到位的情况，导致企业财务管理控制乏力。另外，在某些企业长期战略规划不合理，在财务管理方面受高层领导的影响较大。最后，房地产企业绩效考核制度落实不明确，绩效考核是对员工的工作的认可和激励，提高员工工作的积极性和主动性，影响着房地产企业的发展和战略实施。不健全的考核制度将直接影响财务管理人员的积极性，影响工作的进展。

（三）财务管理的成本和预算问题

房地产企业由于资金来源渠道大都是融资或者银行贷款，资金投入大、回笼时间长。正是由于资金流动周期长，在整个过程中不可预测的风险诸多，所以房地产企业需对投资开发项目进行全方面的调查和评审，包括投资开发项目资金流动、人力物力、成本、利息等。但在现实中，一些中小型房地产企业由于规模小，自身实力弱，为了追逐高额的利润，在项目投资开发前没有做好成本管理和财务预算的工作，也没有进行深入的市场可行性调查和分析，盲目投资，负重竞标，最终导致预算资金与实际项目投资相差甚大，耽误时间，收益甚微，更有严重的可能造成公司资金无法回笼，影响房地产企业的发展。

二、房地产财务管理优化对策

加强房地产企业财务管理能力，提升房地产企业的整体盈利能力，对于国家经济的发展具有重要的现实意义。为此，可以从下面几个方面对房地产财务管理进行优化：

（一）提高财务管理人员的综合能力

房地产企业的财务管理效率关系着房地产企业的发展趋势，其很大程度上取决于团队的力量。加强对财务管理人员的审核和管理是提升优化房地产财务管理的首要措施。企业招聘时，注重考察财务管理人员的专业技能和职业素质，还要严格考察职业道德素质和社会道德。除此之外，房地产企业还应该加强对财务管理人员的岗前培训和阶段性培训，不断促进财务管理人员的知识更新，促进其知识体系的与时俱进，提高专业技能、道德修养和团队合作。财务管理人员也应自我提升，顺应时代变化，尽可能的掌握现代化和信息化技术，学习新的知识，不断提高知识储备和工作效率，保障工作的正确性、及时性和准确性。

（二）构建完善可操作的财务管理制度并不断提高执行力

无规矩无以成方圆，构建完善的财务管理制度是优化房地产财务管理的必由之路。众所周知，房地产企业具有投资大、风险高、资金周转周期长等特点，需要企业通过合理的财务管理以及运作方式，有效规避房地产企业发展过程中的财务风险。构建完善的财务管理制度，不仅可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，而且还可以加强对财务管理人员的监督和管理。房地产企业在进行财务管理制度制定过程中，需要根据房地产企业不同阶段的发展重点和发展目标制定相应的财务管理制度，还应该保证财务管理制度的动态平衡。只有这样，才能够有效规范财务管理人员的个人行为，让财务管理制度为房地产企业的整体战略发展服务。

（三）强化财务管理的成本和预算

房地产企业对于新项目的投资开发所需的成本主要包括土地购置成本、建筑成本、材料成本、管理成本以及营销成本等等，总的来说，投资新项目的成本是巨大的，所以房地产企业对于成本管理和财务预算的加强是很有必要的。首先要选择合格的施工队伍和材料供应商，这样不仅能保证项目的质量，还能避免因为质量问题返工而造成的成本浪费。其次是房地产企业高层和财务管理人员要对新项目进行全方面的调查和评审，深入市场调查和分析，资金的预算管理要遵循量入为出的规则，做到准确计算、科学严格，对于企业的支出和收入要认真细致，预算之外的支出，要严格进行考核，没必要的支出要杜绝。

三、结束語

房地产企业竞争激烈，企业想要占据一席之地，切实需要加强和完善财务管理制度，不仅能够保证房地产企业内部财务安全，也能够保障房地产企业快速稳健发展。房地产企业应科学正确对待财务管理中所存在的问题和瑕疵，采取行之有效的解决措施和对策，提高财务管理人员的综合能力、构建完善的财务管理制度以及加强财务管理的成本管理和财务预算等，保证企业持续健康发展。

参考文献

[1]杨琼.建筑企业财务精细化管理策略研究[J].行政事业资产与财务，2017（03）：85+84.

[2]范英莉.房地产企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与理，2018（11）：134-135.