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企业资金管理风险及防范探讨

2019-07-18李燕

财经界·上旬刊 2019年7期
关键词:资金管理防范优化策略

李燕

关键词:企业  资金管理  防范  优化策略

一、资金管理的相关概念阐述

资金管理是财务管理的重要组成部分,主要是指按照企业的战略目标与财务目标,对企业的运营资金做出统筹规划,对于资金使用全过程进行有效的管理,保证企业的各个环节的资金使用过程清晰明确,规避资金风险,提升资金的使用效率与周转率。目前来讲,资金管理需要遵循以下原则:首先,应该遵循企业效益最大化原则,是指在资金的使用过程中,应该对项目的收益情况进行分析,合理选择资金项目,保证企业的经济效益最大化,获得最大利润;其次,应该遵循收益风险相均衡原则,是指在资金的使用过程中应该合理分析风险水平,额外的风险应该由额外的收益作为补偿,高风险项目获得高收益;最后,应该遵循预测性原则,是指在资金使用之前,需要做好资金预测工作,将资金活动统筹规划,合理测算,保证有限的资金使用到规定用途,防止资金短缺,通过以上原则,合理使用企业资金,促进企业发展与进步。

二、企业资金管理的必要性分析

资金管理是企业财务管理活动的重要组成部分,由于资金涉及到企业运营的方方面面,任何一个环节都少不了资金运营,因此,资金管理对于企业运营发展十分必要,具体来讲,其必要性主要体现在提升企业的经济效益,防止企业出现资金短缺,规避财务风险,规划资金活动,规范员工行为等几个方面。

(一)合理规范资金用途,规避资金链断裂

资金管理中最为重要的环节是通过预测企业未来的经营状况,结合企业的战略目标,对企业的资金活动做出统筹安排,合理控制企业经营规划以及业务流程等,结合资金时间价值观念,合理测算出未来各个业务活动的资金临界点,合理安排资金,例如通过预算规划,将不同时期的收支同等看待等形式,对资金的流入与流出进行分析,保证在各个阶段的资金收支保持平衡,防止出现资金短缺,提升资金的使用效率与周转率。

(二)提升预算管理水平,加强资金运作

众所周知,预算管理对于企业发展非常重要,一个科学的预算规划是企業开展生产经营活动的保证,在制定完预算规划之后,需要资金管理保证预算规划的顺利进行,对资金使用的全流程进行分析,可以辨别资金短缺,资金使用不当等现象,进而在制定预算规划以及预算执行时,可以设置各种指标保证资金的正确使用,通过预算控制活动加强资金运作,保证各个环节资金收支正常,最终合理实现预算目标,促进企业的发展与进步。

三、企业资金管理风险防范建议

企业开展资金管理活动有来自于企业内外部的风险压力,因此,需要针对内外部经营情况制定合理的风险防范建议,主要通过制定合理的资金管理目标,实现目标责任制,实现全环节资金管控,统筹运作,提升员工业务水平,建立完善的内控管理制度等方面进行提升。

(一)制定合理的资金管理目标,实现统筹运作

企业的各个经营活动都离不开资金的统筹运作,因此,首先企业资金部门需要针对战略目标,总体的财务目标制定资金管理目标,并且与预算管理相结合,预算规划是企业资金管理目标的依据,在制定好合适的资金管理目标后,应该将资金目标层层下分,具体到各个部门与各个员工,实现目标责任制,充分激发员工的工作积极性;其次,将资金分解目标分配给各个部门之后,需要对资金进行统筹运作,统一划拨,统一管理,加强资金信息沟通,将资金的收支情况定期反馈,及时反馈资金流通中的问题,一方面,在一定程度上保证资金的收支平衡,确定资金临界点防止出现资金链断裂;另一方面,可以避免信息孤岛,制定科学决策,提升资金管理水平。

(二)提升资金管理人员业务水平,加强预算控制力度

资金风险发生在企业经营的各个方面,例如凭证核对,投融资决策,会计核算等,随着大数据时代的到来,通过电子化处理资金业务盛行,对于资金管理人员的业务水平提出了更高的要求。因此,需要从以下几个方面来完善:首先,应该提升员工的资金责任意识,不能将资金管理活动看为特定部门的工作,管理层以身作则,通过制定员工绩效考核标准,将资金管理工作作为员工的工作考核之一,组织讲座,定期宣传等途径提升员工的思想意识,将资金管理风险的防范工作落实到实处,避免资金管理制度成为一纸空文;其次,可以通过完善预算机制来科学的预测资金的使用度,并且根据业务情况合理选择融资方式,控制资金流出,以收控支,根据全年计划合理分配资金在运营、投资、融资中的比例,最大程度的提升资金在各个环节的使用效率,企业也需要根据资金的使用情况及时调整预算规划,使之能够更加适应资金环境;最后,需要加强信息管理水平,建立合理的信息管理机制,引进先进的财务软件,员工可以通过电子化操作提升资金处理效率,最终提升资金风险处理水平。

(三)制定合理的内控和审计制度,提升资金流通效率

一个有效的内控审计制度能够对资金管理的各个环节进行监督,防止出现资金风险。因此,需要从以下几个方面进行优化:首先,制定合理的内控制度与审计制度,内控制度可以对资金管理的各个环节进行监督,员工有效甄别潜在风险,一方面,内控部门的员工可以通过对资金的全盘运作提出合理的优化策略,提升资金风险应对水平;另一方面,通过检测资金的使用情况,明确限制资金,融资资金,负债情况等,定期出具报告提交给管理层,管理层通过内控报告对资金方案做出调整,提升决策质量,而审计制度的确立有利于对财务报表,资金报表等进行定期的审计,聘请相关的外审专家对资金情况开展必要的审计,可以发现应收账款问题,加强催收工作,将应收账款的坏账率控制在合理的范围,加速资金回笼。值得注意的是,内部控制部门与审计部门需要独立于其他部门单独存在,保证其内控报告与审计报告的独立性,以提升资金管理风险应对水平。

四、结束语

经济环境的转变给企业带来了更大的发展机遇,企业的经营规模与经营业务也随之逐渐增多,导致资金风险问题频发,对于资金管理风险发生的成因,预防措施等的研究成为值得关注的话题,本文通过阐述资金管理的概念以及资金管理的必要性,对于资金管理出现的风险提出了优化策略,通过以上优化策略,以期能提升资金风险应对水平,促进企业发展。

参考文献

[1]吕超.国有企业资金管理与风险控制浅析[J].金融经济(理论版),2017,(10):172-173.

[2]岳俊华.基于风险防范的集团资金管理模式优化研究[J].中国集体经济,2018,(9):126-127.

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