新形势下加强企业成本管理与控制的探讨

李萍

关键词：成本管理  控制  问题  对策

一、企业成本管控的必要性

在现代企业管理过程中，成本管理与控制是其中极其关键的组成部分之一。近年来，随着市场经济体制的逐步完善，市场在资源配置中越来越能起到决定性的作用，企业也得到了较快速度的发展。然而，市场经济在助推企业发展的同时，也对企业管理，尤其是成本管理与控制提出了更新、更高的要求。在当前的新形势下，只有加强成本管理与控制工作，企业才能实现开源节流，将有限的资金用到最有效益的项目上，最终不但能实现企业价值的最大化，而且使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，得以做到长远发展。

二、当前企业成本管控方面存在的问题分析

（一）企业成本管控意识薄弱

我国市场经济体制的不断完善为企业的生存与发展提供了一个良好的外部环境，与此同时，企业间的竞争形势也愈发严峻。尤其是对一些中小企业而言，自身的资金实力并不雄厚，并且，其在企业管理方面也或多或少地存在一些问题，因此，企业在激烈的市场竞争环境中更易遇到发展瓶颈，甚至被市场所淘汰。而在这些遇到发展瓶颈甚至是被市场所淘汰的企业当中，绝大部分企业都有对企业成本管控意识薄弱的问题存在。具体来说，在企业日常生产经营过程当中，相比于在成本管理与控制方面的重视程度，企业更为注重实际的研发、生产以及销售等环节。即使有些企业在成本管理与控制方面倾注了精力，但也只是针对生产环节的成本管理与控制，而对其他环节的成本管控重视程度严重不足。

（二）企业全面成本管控思维落后

实际上，在当前企业成本管理过程中，很多企业都缺乏全面成本管理的思想。在企业运营过程中，管理层一直在强调要加强企业自身成本管控建设，但是，各部门对企业成本管理工作的认识仍不足。并且，在企业的绩效考核过程中，管理层更为注重销售业绩方面的考核，因为这能够直接影响企业的利润水平，而对企业成本管理方面的考核其重视程度不足，这使得企业的成本管理工作很难在实际运营过程中起到本应有的作用。

（三）企业成本管控方式不当

首先，企业成本管理与控制应立足于企业整体的发展战略，以企业的全局为着眼点，对企业整个循环过程进行全面管控。但是，放眼当下企业的成本管理方式，企业更多的只是注重于对成本进行事后管理，而忽略了事前的预算以及事中的控制过程，因此，在这种情形下，很难实现全面成本管理与控制的效用。

其次，在企业实施成本管控的过程中，企业过于依赖财务部门所出具的数据资料，将成本管理只是简单地视为通过进行成本计算来降低成本的一项工作，曲解了成本管理的意义，这也导致无法实现全面成本管理本应有的效用。

最后，企业在进行成本管控的过程中，所借助的成本管理方法太过单一，并且，成本管控的信息化建设水平还有待进一步的提高。尽管很多企业都引入了作业成本法等更为精确的成本管控方法，但是，在实际运行过程中，一些企业鉴于操作人员的能力不足问题或是企业自身较为复杂的经营活动等问题，仍旧延用了较为传统的成本核算方法。

三、企业进一步完善成本管控的对策

（一）强化企业成本管控意识

在当前市场竞争环境较为严峻的形势下，企业若想长远发展下去，势必要认识到成本管控的重要性，必须要强化企业的成本管控意识。首先，在企业日常运营过程中，应不断加强与成本管控有关的宣传、指导工作，让企业各部门员工都能真正认识到成本管控的必要性，并对日常的成本管控工作进行指导，例如，可以邀请业内实施成本管控工作较好的单位员工前来开展讲座等活动，让企业员工更好地进行成本管控工作。另外，市场是一个不断变化的动态大环境，企业的需求也会随着市场环境的变化而变化，在这种情形下，企业的成本管控理念也应随之做出改变，在一定程度上有所创新。只有这样，企业才能保障成本管控的合理性、科学性以及适用性，更好地发挥出成本管控的效用。

（二）建立全面成本管控思维

事实上，目前企业所具有的成本管控思维仍是基于传统的成本管控观念形成的，在如今的经济形势下，这种传统的成本管控思维是较为落后的，它缺少战略性。结合企业的实际状况，当前企业所进行的成本管理与控制只是一味地想要降低成本，并且，局限于企业的内部生产过程。但是，在有些情况下，如果只是单纯地降低生产成本，可能会出现无法保障产品质量甚至是企业经济效益下降的情况，使得进行成本管控的效果适得其反。在新形势下，企业若想提高自身的竞争力，实现可持续发展，应当建立起全面的成本管控思维，将重点放在如何优化企业各项资源的配置上，包括生产成本的管控、工艺技术的优化、营运成本的管控以及各项费用的管控等方面，而不仅仅是生产成本的控制方面。

（三）改进企业成本管控方法

纵观当前企业进行成本管控的过程，可以发现，绝大多数企业仍是通过人工来对企业的成本费用进行管理与控制，这样不仅不利于成本管控效率的提高，而且，成本管控的全面性与精细性效果也很难实现。因此，为了提高成本管理与控制的效率，同时也为了保证成本管控的全面性与精细性，企业应当改进当前的成本管控方法，具体来说，可以从以下三点入手：

首先，现如今信息技术发展可谓是突飞猛进，企业可以借助于信息技术的优势，建立起与成本管控相配套的信息化平台，使得企业成本管控逐步实现信息化，以此来提高企业成本管理与控制的效率，并保障成本管控的全面化与精细化。

其次，企业成本管理与控制应着眼于企业整个的循环过程，要把成本管控的思想全面渗透到企业各个运营环节当中，并且要做到事前、事中以及事后管控相结合，尤其是要注重事前的预算环节。企业的预算工作做的好，才能将各项任务更好地下达到具体部门甚至是具体的人员身上，也只有这样才能保障对企业运营活动的合理预测与规划，以更好地实现成本管控的作用。

最后，企业应建立起与成本管控有关的考核机制，这样不仅能够提升员工工作的积极性，而且，能够更为有效地对成本计划以及目标成本等进行管理，最终实现在运行中进行成本管控，在考核中实现成本管控的改进。另外，在进行成本管控的考核过程中，要对相关的管理层一并予以考核，以避免考核机制的区别对待。

参考文献

[1]王垚.关于加强企業成本管理与控制的思考[J].时代金融，2018，10：116-117.

[2]张菊梅.企业发展如何做好成本管理与控制[J].财会学习，2018，22：85+148.