施工企业财务管理工作难点分析

袁雪翔

【摘 要】论文分析了施工企业财务管理工作的难点，并对其进行克服和解决，使施工企业财务管理工作变得更加有效，保障施工企业财务管理工作的顺利开展，帮助施工企业走向更加美好的未来。

【Abstract】This paper analyzes the difficulties in the financial management of construction enterprises， and overcome and solve them， so as to make the financial management of construction enterprises more effective， ensure the smooth development of financial management of construction enterprises， and help construction enterprises to move towards a better future.

【关键词】施工企业;财务管理;难点

【Keywords】 construction enterprise; financial management; difficulty

【中图分类号】F275                                          【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）04-0076-02

1 引言

针对施工企业，它们最为关心的问题就是财务管理工作，财务管理是施工企业的命脉，决定着施工企业的生死存亡。作为施工企业不但要做好施工管理，还要在财务管理方面取得成绩，本文就施工企业财务管理工作难点进行深入

的分析和论述，指出施工企业财务管理工作中的难题并找出解决的对策，从而使施工企业财务管理工作获得更好的发展。

2 施工企业财务管理工作难点

2.1 财务管理观念转变

对于很多施工企业来说，其财务管理人员的观念还处在保守传统阶段，财务管理观念的转变成为难点，这是因为观念问题的改变是比较难的，财务管理人员的观念是一个根深蒂固的东西，要对其进行转变，需要花费大量的时间和精力，这个过程是漫长的，需要付出精心的策划[1]。只有深入转变财务管理观念，才会带来意想不到的结果。传统观念只会令施工企业财务管理工作效率平平，得不到很好的发展，无法带来良好的管理结果。例如，财务管理传统观念往往使用人力进行财务核算和对账，在很大程度上忽略了信息化技术的应用，使施工企业财务管理工作效率无法提高[2]。因此，必须要严格转变财务管理观念，让观念变得更具开放性、先进性、科学性。这成为施工企业财务管理工作的一个重要内容，也是一个备受关注的难点问题。

2.2 财务管理工作方式多样化

财務管理工作方式多样化，这同样是一个工作难点，财务管理工作需要变得灵活多变，只有这样才会适应更加灵活多变的工作现状，才会改变财务管理工作的实际效率[3]。但是现在一些施工企业财务管理的工作方式往往是单一不变的，这在一定程度上限制了财务管理工作的发展，降低财务管理工作的实际效率。想要改变财务管理工作方式的单一性，就必须让财务管理工作方式变得多样化，而财务管理工作方式的多样化需要付出更多的努力，这个转变过程是不易的，应该给予更多的关注，付出更多的心血[4]。

2.3 财务管理监督有待加强

加强财务管理监督是一个非常重要的事情，成为一些施工企业财务管理工作的难点，所谓难点就是难以解决的问题，财务管理工作是需要有关组织进行监督的，毕竟是财务工作，其必须得到企业相关部门的监督和检查，这样才会避免做假账、贪污和腐败现象的发生[5]。施工企业想要获得好的发展，就必须做好财务管理工作，用监督来促进财务管理工作的发展。当前的施工企业，其财务管理监督有待加强，在财务监督方面缺失专门的组织和人员，没有健全的监督制度，导致无法构成全面的监督机制。

2.4 财务管理人才培训

人才无论在何时何地都是宝贵的资源，同样，施工企业如果拥有更多的人才，那么企业将会得到无限的能量，获得巨大的发展[6]。施工企业的财务管理人才是非常重要的，其影响到企业财务管理工作的顺利发展，因此要做好财务管理人才培训，但是就现在的一些情况而言，施工企业的财务管理人才培训面临着各种限制条件，如资金、教师、时间等元素的限制，使财务管理人才培训面临巨大的挑战[7]。

3 施工企业财务管理工作难点对策

3.1 强化财务管理观念

强化财务管理观念是非常重要的对策，要对财务管理人员进行全面的宣传，可以张贴条幅，分发小册子，让全新的财务管理观念感染财务管理人员，还可以开设财务管理观念更新会议、活动等，改变财务管理人员的思想，用实际的行动来强化财务管理人员的观念。可以设立观念宣传小组，组成团队来深入财务管理基层进行各种宣贯，使之改变传统守旧的观念[8]。

3.2 促进财务管理工作方式多样化

要想使财务管理工作方式多样化，应把握当前施工企业财务管理工作方式，改变劣势，发扬优势，如此才会使财务管理工作方式变得越来越好。对于财务管理工作方式要懂得创新，利用多媒体和全新的财务管理软件来对财务管理工作进行操作，改变传统的管理概念，在人员分配上多倾向于多人合作，以此来促进财务管理的发展。在处理成本管理难度很大、资金投入大和周期长这些问题时，组织专业的成本管理人才就管理提出创新，可以采用集中处理的方法进行成本核算，然后分节点对成本进行周密管理，加强多人合作，对成本进行实时监控。资金投入大，周期长则要提升资金投入使用效率，节省成本，缩小开支，从而解决这一问题。多向优秀施工企业学习，学习其先进的财务管理工作方式，为施工企业财务管理工作带来巨大的发动力，促进其走向更加美好的未来。

3.3 加强财务管理监督

加强财务管理监督，用监督来促进财务管理工作走向更加美好的发展境地，首先要强化施工企业财务管理监督机构，指派专业的财务管理人员进行监督，建立和优化财务管理监督制度，设立更为全面系统的财务管理监督机制，并且建立财务管理监督后续体系，让财务管理监督既可以发挥监督功效，也可以对监督结果进行及时的处理，从而真正发挥财务管理的监督功效，产生无比强大的监督延伸力。如此让财务管理工作监督难题迎刃而解，使财务管理得到更好的发展。

3.4 培养更多财务管理人才

只有具备更多的财务管理人才，才会帮助施工企业的财务管理工作迈向一个全新的台阶，促进财务管理工作做出新的成绩。培养更多财务管理人才，需要组织专业的财务管理讲师在固定的时间进行培训，要让财务管理人员爱上培训，爱上学习，在培训中寻找更多的学习乐趣。不仅如此，还要对财务管理人员的培训进行测验和考核，用测验和考核的方式来检验财务管理人员的学习程度。最后还应该对财务管理人员进行实际的访问和调查，了解财务管理培训存在的不足，针对问题提出相应的建议，并付出更多的时间和精力来让这些建议变成现实，如此才会使财务管理工作获得更好的发展。

4 结语

施工企业财务管理工作往往存在很多的难点，这些难点或多或少地影响着施工企业财务管理的发展。施工企业财务管理工作的成功与否，取决于是否对工作难点予以理想化的解决。在实际施工企业财务管理工作中，必须把握工作难点，强化財务管理观念;改变工作方式;加强监督;培养更多人才，不断反思施工企业财务管理工作的实际情况，予以改变，勇敢尝试，便可以给施工企业带来更好的发展。

【参考文献】

【1】安明凤.论施工企业财务管理的难点及观念创新[J].中国城市经济，2011（20）：106-107.

【2】张云香.论施工企业财务管理的难点及观念创新[J].中国乡镇企业会计，2011（07）：91-92.

【3】杨柯巍.关于建筑施工企业财务核算的几点思考[J].辽宁行政学院学报，2007（08）：48-49.

【4】王丽.建筑施工企业财务风险及应对[J].财会学习，2019（4）：42-43.

【5】赵建伟.建筑施工企业财务风险管理研究[J].中国集体经济，2019（4）：150-151.

【6】王建新.建筑施工企业财务风险管控探讨[J].财会学习，2019（3）：27-28.

【7】冯鹏俊.有关信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].中外企业家，2018（12）：190+192.

【8】贾智刚.有关信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].现代经济信息，2017（15）：189-190.