森隆集团：自然接力

安徽森隆房地产开发集团有限公司（以下简称“森隆集团”）无论是在业务水平、企业管理、企业文化、对外形象宣传以及社会活动等方面都取得了明显的成绩，先后数次荣获安徽“省市百强企业”“十强房地产企业”“优秀企业”“纳税突出贡献企业”“诚信企业”等多项荣誉称号。

有趣的是，作为当家人，黄治平和黄皞父子二人虽然在工作上常常谁也不能说服谁，但生活中却父子情深，黄皞的办公室里摆满了黄治平淘来的奇石、书画等各种宝贝。黄皞总是向客人们炫耀：“这些都是我爸‘不要的，最后都放我这儿了。”

虽然直到现在黄皞和父亲仍常常产生摩擦，但他已经能够理解父亲了：“父亲是我一辈子的老板，很多东西我没有办法去和他强硬。家族企业传承是一个漫长的过程，这其中需要两代人不断地去互相调节、适应，而现在我和父亲就正处于这样一个阶段。”

在谈到家族企业传承时，父子双方都赞成“自然接力”。

父亲黄治平先生同时也认为“儿子不是‘富二代，应是‘创二代，儿子接班的不是资产，是责任更是担当，必须与时俱进”。黄皞坦言，与“创一代”们相比，“创二代”们要想成功或者二次创业，面临着更多的困难和挑战，自然也就需要更多的锐意创新精神。正是这种锐意创新精神，在为家族事业的做大做好而守卫和奋进。

“更多的二代，在我们看来，不应该称其为‘富二代。事实上，‘创二代的标签更适合他们。”在森隆集团董事长黄治平的眼里，自己的儿子、现任森隆集团总裁黄皞就是典型的“创二代”。

作为新生代的代表性人物，黄皞有着“二代”们的众多共性：留学归来，进入父辈创立的企业开始接班。

与黄治平的稳打稳扎风格不同的是，黄皞进入集团后，尝试了一系列改革和创新。他带领这个马鞍山本土的企业走出安徽，在南京等地开发地产项目，并面向全国拓展。

黄皞也热衷于建立自己的社交圈，增加企业曝光度。他加入接力中国青年精英协会，还与当地青年企业家成立了“马鞍山新生代精英协会”。

黄皞在进入企业后的奋斗和表现，也无一不体现了他所代表的新一代接班人：与父辈相比而言，他们更容易接受新思想，也更容易适应新的形势变化。正是这种接受和适应，往往能使父辈辛苦创立的企业在新世纪焕发新的生机。

点评：

始创于1997年的安徽森隆集团在家族企业治理方面的诸多经验值得同业借鉴，如法人企业的分散投资策略、职业经理人的由外转内策略、激励机制的内外兼修策略、企业传承的自然接力方式、公益慈善的电商扶贫策略和以德治企的家业治理策略等。

激励机制的内外兼修策略。在员工福利方面，除基本的工资和各项保障外，森隆集团也曾对高管进行实物奖励，如房子，再如对中层以上干部的奖励不低于20万元等，或者组织一些国际国内旅游等。目下，也正考虑借鉴同业的成功经验，利用项目进行股权激励，一般以干股为主。

在谈到家族企业传承时，父子双方都赞成“自然接力”，儿子接班的不是资产，是责任更是担当，必须与时俱进”。

公益慈善的电商扶贫策略。在慈善公益方面，森隆集团曾向南京慈善总会捐赠人民币50万元，支持政府的慈善之举。目前，森隆集团重点打造“森隆信福小屋公益计划”，即运用“电商扶贫”的方式将“信福小屋”扶贫助困功能与帮助“中国好人”相结合，从全市28个贫困村中选购农户剩余农产品，为马鞍山市“中国好人”分期免费提供生态地农产品。

以德治企的家业治理策略。无论是对自己本人，还是对自己的员工和职业经理人，抑或是對自己的儿子黄皞，黄治平先生都强调“德在先”。事实上，黄治平先生本人也是这样以身作则的，如在公职系统工作期间，曾有人送礼给黄治平先生，第二天他又给人家送回去了。父亲的耳濡目染对接班人黄皞先生也影响巨大，如黄皞先生在大学读书期间，不用父亲的“金卡”，自己勤工俭学，到饭店、商场打工等。