青年工作在国有企业改革发展中的作用与意义探究

王婷

摘 要：青年队伍是国有企业改革与发展的中坚力量，做好青年工作对国有企业改革发展具有重要意义。本文首先阐述了影响国有企业青年工作的因素，分析了国有企业青年工作的现状，探究了该工作对我国企业改革与发展的作用，并提出了国有企业创新青年工作的具体途径，为提高国有企业青年工作的质量提供参考。

关键词：青年工作；国有企业改革；青年队伍建设

随着市场经济体制改革进程的不断推进，国有企业为了在市场上获得更大的竞争力，需通过改革来完善企业生产经营管理的制度与模式。而青年组织在创新能力、思维方式、适应性等方面较其他群体均拥有较大的优势，是国有企业改革与发展的关键力量。现阶段国有企业的青年工作仍存在一些问题，需要国有企业意识到青年工作的重要性，并采取创新措施以落实好青年工作。

一、影响国有企业青年工作的因素

（一）青年员工自身素质

部分青年员工自身的综合素质水平较低，在理论知识方面缺乏过硬的专业技能水平。没有对自身的知识结构进行系统化的整合，导致在实际工作中无法准确的解决相关专业问题。在思想道德方面，一些青年员工出现了价值观偏差的问题。并且缺乏明确的工作目标，导致在工作中缺少认真、严谨的态度。当与员工或领导发生矛盾时缺少包容、谦让、理解的态度。青年员工的工作视野较狭窄，不仅无法充分发挥自身的作用与优势，还不利于个人的全面发展[1]。

（二）企业文化影响

青年工作还受企业文化的影响，积极、健康的企业文化可以促使青年员工在潜移默化中形成进取、严谨的工作态度。为了培养青年员工自我提高的意识，国有企业可以引进相应的培训机制与激励机制，在培训活动中帮助青年员工找出自身的不足之处，同时了解自己的潜力，还能使青年员工加深对企业文化的理解，为开展青年工作提供良好的环境。

（三）管理制度影响

国有企业的管理制度也是影响青年工作重要因素之一。传统国有企业的管理理念更加强调纪律性以及服从性。在实际的工作中，较少关心青年员工真正的诉求与面临的实际问题，导致青年员工对企业的归属感与认同感较差。因此，企业需要转变管理理念，在开展青年工作时应体现以人为本的工作理念，采纳青年员工对企业改革发展工作的建设性意见，并帮助这些员工解决实际问题，有效提高青年员工对企业的信任感。并且由于青年员工自身具有较强的创新能力與独具一格的思维方式，在日常的管理中如果其与领导发生冲突，不能一味的采取批评的方法让其服从，而是在尊重青年员工自尊心的前提下，进行科学的沟通与交流。

（四）社会环境影响

现阶段青年员工在婚姻、家庭、住房等方面均面临着较大的生存压力，在此种社会环境的影响下，青年员工的价值观更体现务实的特点，其物质与精神需求相较于老一辈的员工也不同，如果不加以正确的引导很容易使青年员工产生过于争强好胜、自私自利、缺乏奉献精神等思想问题。因此，综合上述因素可知，国有企业的青年工作质量受员工自身素质、企业文化、管理理念与制度以及社会环境的影响。

二、国有企业青年工作的现状

（一）没有正确认识青年工作的重要性

很多国有企业为了适应市场经济的发展要求，将企业生产经营管理的重点仅放在了经济活动方面，认为只有提高经济效益才是企业获得长远发展的动力。未意识到青年工作对国有企业发展与改革的重要性，认为青年工作可有可无。或者针对青年工作没有形成一种常规化或制度化的工作模式，导致青年工作的随意性、间接性较明显，无法真正提高青年员工的综合素质水平，也不能够充分发挥青年工作的积极作用。

（二）青年工作的内容有待更新

青年工作的内容主要包括思政教育内容、道德规范、企业规章制度等。但是部分青年工作只停留在了理论层面，未能够真正的将理论知识与企业实际的生产经营活动进行结合。此外，国有企业需要随着国家经济政治的相关政策变化而不断的调整管理制度与管理理念，但是青年工作的内容没有及时的结合当下新形势的发展需求进行更新，导致青年工作的内容过于陈旧，不利于满足青年员工对青年工作的需求。

（三）青年工作的方法有待创新

国有企业的青年工作方法主要是通过管理与教育这两种方式，但是受传统教育方法的影响较深，在开展青年员工思想教育工作中如果一味的让青年员工机械式的记忆思想道德教育内容，容易使青年员工对青年工作产生抵触、厌烦的心理。并且开展青年工作的形式依旧是通过布置任务、举办例会等传统形式，没有结合先进的信息技术与媒体平台丰富青年工作的形式，无法有效的激发青年员工参与青年工作的积极性，导致国有企业青年工作的效率较低[2]。

（四）青年工作的负责人综合素质有待提高

现阶段，国有企业负责青年工作的管理者具有年龄偏大、综合素质较低的问题。相关负责人缺乏以人为本的工作理念，在实际工作中对青年员工的关心较少，只看重工作成绩，未切实帮助青年员工解决实际问题。在开展青年工作时，对青年员工提出的意见与建议重视度不够，自身的专业理论知识水平较低，很难熟练的操作先进的信息化管理软件，导致国有企业青年工作的实效性较低。

三、青年工作对国有企业改革发展的作用

青年员工是国有企业生产经营活动的主要参与者，也是国有企业改革发展的中坚力量。因此国有企业做好青年工作具有重要意义。首先，做好青年工作不仅有利于青年员工不断完善自身的价值观，明确自己的工作目标，还可以促使青年员工培养自身的全局意识，将个人目标与企业发展的目标相结合，进而有效提高青年员工的工作效率，为国有企业创造更大的经济效益。其次，落实好青年工作可以形成积极、健康的企业发展环境，在良性竞争的氛围中可以激发青年员工的创新性与竞争意识，进而为国有企业的发展提供动力。最后，青年时期是一个人健全自身人格与价值观的重要阶段，国有企业做好青年工作可以帮助员工养成良好的工作习惯与积极的职业道德意识，进而培养出大量优秀的青年人才，为国有企业的可持续发展奠定人才基础。

四、国有企业创新青年工作的具体途径

（一）青年工作与企业其他部门合作

青年工作需要与国有企业的战略相结合，站在全局发展的角度进行规划，并且要注重与企业各部门进行高效的协作[3]。大多数的国有企业在设置基层青年组织方面普遍存在单独设立的现象，导致青年工作在落实的过程中遇到较多的阻力，因此，青年组织需要积极的与企业其他部门合作，了解企业各个部门的生产经营信息，将其工作切实的落实到企业经营的各个环节中，提高青年工作的效率。

（二）重视青年员工的作风建设

国有企业在改革发展进程中，需要不断调整管理制度与生产流程，在改革的过程中会影响青年员工的思想与价值观，最终从青年员工的工作作风中加以体现[4]。并且工作作风彰显着青年员工的创造力与凝聚力，因此要想落实青年工作，要加强作风建设。工作作风也是一种政治资源，现阶段青年员工队伍仍然存在思想僵化、追逐名利、工作态度敷衍等问题，为了解决以上问题国有企业必须做好作风建设工作。尤其是要注重创新作风建设的理念，并完善作风建设的制度，由于青年干部自身拥有较好的学习能力因此要成为作风建设工作的实践者与倡导者。并针对作风建设工作制定相应的规章制度，并引进监督考核的体系，促使青年干部在日常工作中自觉地提高自身素质，遵守企业的规章制度，最终培养出高素质、符合国有企业改革发展要求的青年工作队伍。

（三）培养优秀青年人才

在当前市场经济的环境下，企业之间的竞争落实到本质上是人才的竞争，因此国有企业必须要重视培养优秀青年人才的工作以提高自身的综合競争实力。国有企业的青年组织需要落实好人才培养的工作任务，进而为企业培养出大量优秀的专业复合型人才，为企业的发展提供不竭动力。培养青年人才需要做好以下三方面的工作：一是，青年组织要认识到自身的政治性质与教育功能，不断强化人才培养的意识，以促使企业领导给予人才培养工作更多的支持。二是，由于青年工作的主要对象是企业各个岗位中的团员青年，因此青年组织可以定期组织人才选拔的活动，全面挖掘出企业各个岗位中的优秀人才，在对其进行专业、系统的培养，有效提高青年员工的综合素质。三是，为青年员工提供更多的实践机会。并引进科学的奖励机制，为表现优异的青年员工给予相关荣誉称号，充分激发青年员工对企业的归属感。此外青年人才的培养工作是一项专业、系统的工程，必须要结合不同岗位与工作只能，制定不同的人才培养计划，以提高青年人才培养的效率。国有企业还可以借鉴其他企业优秀的人才培养经验，再结合自身的实际情况完善人才培养的计划，进而提高人才培养工作的针对性及科学性。

（四）做好青年员工思政教育工作

1.提高青年干部的决策力

在对青年员工开展思政教育工作时，应当加强对青年干部决策力的培养，提高决策的科学性可以为国有企业改革发展提供有效的指导。并且决策不仅影响着企业的各项利益，还影响着国有企业的未来发展。因此青年干部必须意识到科学决策的重要性。此外，为了提高决策的科学性还需要保持青年干部队伍的发展活力，不断提升干部队伍的整体素质，加大对青年干部的培养力度。要指导青年员工在日常的工作中自觉积累业务知识，积极完善并总结自己的工作方法，进而提高自己的工作效率。此外当遇到工作问题时，相关负责人可以及时找青年员工进行面对面谈话，帮助青年员工解决工作难题，教导青年员工正确的自我调节方法，进而强化青年干部的服务意识与积极的工作态度。

2.完善青年工作制度

国有企业为了提高青年工作的质量与效率需要完善青年工作的制度，确保青年工作的高效落实。在完善制度的过程中要结合企业发展的要求与目标，并在制度中要详细制定青年员工的学习制度、会议制度、活动制度等。并细化到具体活动开展的流程与内容，确保青年工作的顺利开展。

3.创新青年工作方法

为了解决国有企业传统青年工作模式所体现的滞后性问题，需要国有企业结合企业发展的实际情况创新青年工作的方法，进而更好的满足青年员工对青年工作的多样化需求，充分发挥青年工作的积极作用，为国有企业的改革发展提供动力。国有企业可以成立一个专门负责青年工作的活动小组，该小组的工作重心是落实以青年员工及干部为核心的相关活动，并制定出详细的活动部署流程及细则。例如，举办以“创新党建工作方法”为主题的演讲活动，在活动中鼓励青年员工及干部大胆表达自己对于企业党建工作的新期望与新意见。并对表现优异的青年员工或干部给予一定的精神奖励，充分提高青年员工参与青年工作的积极性。在基层举办思政教育活动，可以推进基层干部队伍建设的进程，促使青年员工及干部不断保持自身思想的先进性，进而从整体上提高青年干部队伍的凝聚力，促进国有企业的稳定发展。

4.增强青年工作的时效性

国有企业开展青年工作应结合青年员工的心理特点与实际的物质精神需求，并尽量选择青年员工乐于参与的活动形式落实青年工作。现阶段随着信息技术与互联网的快速发展，使得人们获取信息的方式也逐渐发生了变化，青年员工更习惯应用新媒体平台获取信息咨询。因此，国青年工作需要借助互联网平台，通过微信、微博等将青年工作的内容与活动要求及时的发布到企业的官方账号上，并且青年员工及干部可以随时随地利用移动终端了解相关工作的内容。另外，该项工作的负责人还可以利用网络平台，及时的了解青年员工的思想动态，当发现问题时积极的与其进行沟通与交流，尽可能帮其排忧解难。并且网络上存在着大量的信息资源，如果不对青年员工加强思政教育的指导，容易使青年员工受网络上负面信息的影响出现负面情绪，严重影响工作效率。而国有企业积极应用先进的信息化管理方式可以更好的满足青年员工对青年工作的需求[5]。

五、总结

综上所述，国有企业为了适应现代企业制度的发展要求，需要进行企业改革，在实际改革发展的过程中为了充分发挥青年工作的积极作用，应当提高对青年工作的重视程度，并将其工作与企业发展相结合，做好青年干部作风的建设工作，增加青年员工的实践机会，进而培养出大量优秀的青年人才。与此同时，注重对青年员工开展思政教育工作，全方位的提高青年工作的综合素质，为国有企业的青年队伍建设提供坚实的基础，进而促使国有企业实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]徐嘉.青年工作在国有企业改革发展中的作用分析[J].报刊荟萃，2017.

[2]冯萍.国有企业改革发展中共青团工作存在的问题及对策[J].祖国，2017（9）：110-110.

[3]李婧.企业共青团促进青年职业发展工作的作用研究[J].企业改革与管理，2017（7）：173-174.

[4]杨凛峰.如何做好新时期国有企业青年的思想政治工作[J].改革与开放，2012（14）：131-131.

[5]李文.如何做好国有企业青年思想引领工作[J]. 经营管理者，2017（23）：360.