浅谈新形势下国企政工干部素质和能力的提升

蔡永军

摘 要：随着党的十九大胜利召开，党中央进一步加强了对国有企业的领导，并对国有企业政工工作提出了新要求。国有企业作为国民经济发展的重要助推力，在深化改革背景下，更应当落实政工创新，以此来适应时代发展。重视政工工作的实效性，强化政工干部素质和能力的提升，是山丹马场一场可持续发展的新目标。基于此，文章立足山丹马场一场政工实际，在贯彻落实国有企业政工工会会议精神的基础上，对我国国有企业政工干部队伍建设现状进行了剖析，以“重能力提升，强素质教育”为契机，积极探索国企政工干部素质与能力提升的新路径。

关键词：国企;政工干部;素质与能力;提升

作为国企发展的根本与保障，政工干部的素质与能力决定着企业的政治氛围以及政工实效，但在当前经济快速发展的过程中，国有企业政工干部队伍建设受阻，尤其是干部素质和能力的提升，面临着诸多不足。我国国有企业要想在此变革中实现经济的快速稳定增长，就必须要借助国企政工的优势，深刻意识到政工干部素质和能力的提升对企业思政工作和经济发展的重要性，分析当前政工干部队伍建设存在的问题，并积极采取措施强化干部培训，提升业务能力和思想认识，为国有企业的发展奠定良好的基础。

一、我国国有企业政工干部队伍建设现状

（一）专业水平不高，作用逐渐弱化

在当前市场竞争日益激烈的环境下，国有企业为了实现转型发展，促进经济增长，推动企业发展，往往忽视了思政工作的建设，部分政工干部专业化水平程度不高，很多都是半路出家，既不能写，也缺乏实践经验，甚至出现身兼数职的情况，显然不利于国企思政工作的有效开展。

（二）政工干部年龄失衡，梯次结构不合理

山丹马场地处祁连山腹地，是一个有着60多年军队管理历史的老字号国企，历史悠久，地处偏远，气候恶略，条件艰苦，再加之以往体制机制的相对封闭和人员编制的限制，缺乏开放的人才选拔环境，老的出不去，新的进不来，人才留不住，政工干部队伍年龄结构存在明显“断层”现象，政工队伍逐渐呈现出“老龄化”趋势，储备人才資源严重不足，造成了政工队伍缺少新鲜血液的补给。同时，政工干部需要具备能说会写的能力，也就导致其他岗位人员往往敬而远之，梯次结构差异逐渐明显。

二、新形势下提升国有企业政工干部素质的措施

（一）提高思想认识，打造过硬队伍

当前，山丹马场一场经公司制改革后依旧沿袭了以往机关科室、连队编制，政工干部必须要全面掌握企业所面临的局面，积极肩负起应有的责任与使命，不断推进企业改革创新。首先，政工企业必须要具备实事求是的观念，结合企业实际情况，开展具有针对性的政工工作，以事实为依据，避免盲目性。也就是说工作要落到实处，必须要与实际工作有效结合起来，否则一切都是空谈;其次，政工干部要具备无私奉献的精神。只有具备奉献观念，政工干部在实际工作中投入更多的精力，花费更多的时间去探索和思考，这样有利于政工工作质量的提升;最后，政工干部要具备传承的观念。山丹马场一场改革工作并非一早一夕就可造就，需在传承的过程中不断扬弃，稳扎稳打的推进国企改革，推动国有企业长远发展[1]。而心浮气躁是当前国有企业政工干部存在的较为普遍的问题，政工干部需要转变观念，不断适应新形势，与时俱进，加强对自身情绪的控制，全身心投入到政工工作中，深入基层，了解群众之所需，解决群众之所急，通过政工工作的有效开展将企业职工紧紧围绕在党组织周围。此外，政工干部还应当时刻以党员的标准严格要求自己，在工作中不懈怠，在思想上不松懈。

（二）创新培养方式，提升自我修养

首先，要明确主体责任，完善政工机制。政工干部素质和能力的提升是新形势下政工干部工作的重要内容，同时也是国有企业可持续发展发的保障。因此，就必须要将政工干部素质和能力的提升纳入到企业政工考评工作中，提升到企业各级领导干部年度工作计划的重点层面上开展，认真履行主体责任，定期开展人才培训，建立统筹兼顾、权责分明、科学规划的工作机制，努力为政工干部的培育创造良好的氛围，为其能力与素质的提升创造良好条件;其次，加强基层锻炼，丰富实践经验[2]。习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，要源源不断地选拔、使用经过实践考核的优秀干部，也就是说政工干部的任用必须要经过实践考核。因此，山丹马场一场应该鼓励政工干部到基层去历练，让他们在艰苦的环境中磨练品行，增强才干，为今后的管理奠定更多的实践经验。对于储备干部必须要分配到基层，经过挂职、多岗位轮转等手段来挖掘表现优异，有发展潜质的优秀干部，对于这部分干部在晋升条件相同的环境下可给予优先提拔。最后，要加大政工干部的轮岗交流力度，通过轮岗交流来促进其全面发展，将多岗位轮转锻炼作为提升政工干部领导力的重要手段，定期选调政工干部开展轮岗交流。例如，政工部门干部与其他部门干部进行横向轮岗交流，机关管理干部与基层连队干部进行纵向轮岗交流，确保政工干部能够在多岗位得到历练，不断丰富自己的工作阅历，增强解决多重问题，推进企业改革创新发展的综合能力。

（三）强化实践锻炼，搭建成长舞台

在通过轮岗、挂职等途径提高政工干部素质与能力的同时，还要注重对干部成长舞台的搭建，强化实践锻炼，进而推进企业经营管理目标的实现。此外，政工干部虽然并非国有企业业务专家，但是也必须要了解企业生产经营的相关技术要点，如马、牛、羊养殖技术和疾病预防、燕麦草、油菜、青稞种植条件、病虫害防治措施等，只有切实掌握这些核心技术，才能在服务工作中准确找到切入点，开展具有针对性的业务指导工作。与此同时，应当加强政工干部的培训评估考核工作，将培训考核与实际工作深度结合起来，共同助推政工干部的岗位历练，并按照领导力的执行标准和对应的行为方式，贯彻执行“绿色、环保、节能、共享、创新、协调”等发展理念，开展政工干部日常工作过程评价工作，从日常工作的过程监管来评价和衡量政工干部的行为，从而为其领导力的提升和评估提供有益的保障[3]。此外，随着国有企业深化改革的推进，与员工切身利益相关的工作岗位、薪资结构等调整，势必会引发干部职工思想的波动，政工干部就需要将思想政治工作立足于培养职工大局意识方面上，通过推心置腹的交谈，开展动员大会，将国有企业改革面临的困境以及相关政策进行全面详细的剖析，把道理说透，让职工听得进、想得通，将工作落实到位，使干部职工能够真心支持企业改革，在岗位上扎实工作，无私奉献。

（四）凝心聚力，铸魂塑形

随着国有企业的发展以及经济生态环境的转变，特别是网络经济时代的来临，对企业员工的定位以及思想价值都造成了巨大的冲击，尤其是在价值取向的定位以及发展空间的选择上，员工的选择权更广。面对山丹马场一场企业改革，员工对企业的关注焦点也在悄然发生转变，以往通过教育、引导、沟通等手段来影响员工的思想、责任、理想以及信念的方式，在员工思想多元化发展的当下已经很难能够发挥出完美的效果，这就对政工干部工作提出了新要求，要求干部要以正能量积聚、引导员工个人价值的实现、促进国有企业核心价值观的树立作为工作重心，并将其应用到企业文化建设中。本着这一共识，山丹马场一场领导班子应当高度重视文化建设，多为政工干部创造机会，参与外派学习，积极引进先进的文化理念，探索和实践具有山丹马场一场特色的企业文化，组织政工干部探索和凝练“马场文化”、“知青文化”和“军队文化”内涵，整合优化在工作、学习以及廉洁建设中的成果，完善《山丹马场一场企业文化手册》，不断丰富具有时代特色的企业文化内涵，循序渐进的从制度文化建设、行为文化建设逐步向价值文化建设、思想文化建设转变，加强政工干部对于企业文化的认知度，以积极健康的文化内涵来约束政工干部的行为，提高政工干部的凝聚力，以此来促进山丹马场一场长远发展。

三、结语

总而言之，政工干部能力和素质的提升是国有企业可持续发展的前提和保障，在新形势下国有企业必须要着力加强政工干部队伍建设，正确看待工作中存在的不足，及时采取有效措施助力政工干部素质与能力的提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 谭美燕.培养国企政工干部综合素质的途径[J].企业改革与管理，2017（23）：80+95.

[2] 夏勇.如何培养国有企业政工干部素质之我见[J].中国房地产业，2017：246.

[3] 付宏亮.浅论国企政工干部队伍建设[J].江汉石油职工大学学报，2018，31，147（02）：57-59.