精细化管理在建筑施工管理中的实践探析

2019-07-16何源涛

智能城市 2019年11期

何源涛

（云南建投机械制造安装工程有限公司，云南昆明 650032）

建筑施工管理中，传统粗放式管理已经无法适应新时期建筑行业发展需求，不能满足人们生活需求[1]。因此，需对建筑施工管理不断更新优化，以精细化管理方式，在常规管理之基础上，最大限度降低不合理资源成本投入，优化成本及效益关系，文章主要对精细化管理的实际应用详细分析，为对应建筑工程长久发展提供有力参考。

1 精细化管理内容及作用

1.1 精细化管理

精细化管理是把握建筑工程中的重点，重视建筑施工管理的关键，以此开展量化管理，以考核、督促、监督等方式，确保管理向精细化方向发展。精细化管理核心在于对管理人员、施工人员行为进行规范约束，落实刚性管理制度，明确管理责任，通过优化各项资源配置，发挥资源最大化价值。建筑施工工程中精细化管理实施如图1所示。

图1 建筑施工工程中精细化管理实施

1.2 建筑施工管理中精细化管理的重要作用（见图2）

图2 精细化管理的重要作用

1.2.1 明确分工，提高管理水平

采用精细化管理可提高建筑施工企业实际管理水平，有助于帮助施工人员形成精细化施工行为习惯，在基础上保障施工质量的稳定。精细化管理将具体的责任落实到人，可以转变施工人员态度，重视自身工作质量，监督施工人员以行业发展规范为指导，约束自身行为，自觉履行责任和义务[2]。此外，可提高施工人员服务意识，形成施工企业自身企业文化，建设统一的制度管理环节、文化管理，促进建筑施工企业长久发展。

1.2.2 提高企业经济效益

建筑施工企业中应用精细化管理，可帮助施工企业及时转变发展观念，创新自身经济法扎模式，以提高工程质量为目标，优化结构、提高效率，注重节约资源的同时，提高施工速度及技术；保证建筑质量的同时，提高建筑经济效益。此外，应用精细化管理可促进施工工艺向规范化、科学化发展。对于施工项目而言，需经过科学比对后找到短板，总结经验教训，优化指标，提高施工节能环保水平，使建筑工程获取最大化经济效益。

1.2.3 实现施工精细化管理，提高施工质量

建筑施工管理涉及多工种协调工作，需考虑材料、设备、技术、流程、维护、管理等多方面内容，工程复杂，需以科学管理方案指导工程稳定开展。精细化管理的应用，可影响施工各个细节，通过仔细分工，优化细节施工，以科学的管理方案落实更严格的管理，促进建筑施工规范化发展。

科学的管理理念和精细化管理可确保建筑施工稳定运行，可科学控制施工质量目标，对各项施工内容严格控制，发现不合理现象及时纠正，确保建筑工程整体效果稳定。精细化管理除对施工过程规范外，还明确施工人员实际责任，以奖惩激励制度规范的施工，强调施工人员责任意识，有助于建筑施工企业长久发展[3]。

2 精细化管理建筑工程施工管理中的应用分析

2.1 统筹兼顾，科学发展

传统建筑工程施工管理方式较随意，具有粗放管理特征。要实现精细化管理，应从整体出发，注重统筹兼顾，对施工细节精细处理的同时，注重整体建筑工程的协调性。在细节上提高建筑物质量，整体体现生态、绿色、可持续发展理念。现代化建筑精细施工中，应注重施工细节，对管理方案充分优化，确保细节施工的到位，从大局稳定的角度切入，以细节体现精细化管理，消除工程施工中可能存在的安全隐患，提高建筑质量。

2.2 制定科学的目标

建筑施工目标对整体施工具有指导性作用，对建筑施工走向、最终效果有重要影响。因此，在施工前，需确定建筑物具体建设目标及实际建设标准，将目标逐层传递给工作人员、管理人员[4]。实际工程施工中，为避免工程烂尾出现，需确保后期资金充足供应，制定工程整体建设目标，并下设分级目标，在建设初期就明确指出工程施工方向，各个工序资金投入，以小目标指导各工序精细化施工，尽可能实现目标精细化，通过科学设计目标，将目标传达给施工人员，确保设计目标得到落实，工程质量得到有效控制，发现前期资金使用过多，可及时调整，避免烂尾工程出现。

2.3 具体责任落实到实际

应明确施工中工作人员负担的责任，工程出现问题后及时问责，找到问题原因，加以解决。实际建筑施工管理中，为避免责任重叠、责任推卸现象，应将具体责任精细化处理，将施工项目对应负责人记录在表格中，明确不同技术人员的具体工作内容，将施工中出现的问题准确记录在施工日志中，便于后期发生责任矛盾后及时求证，解决冲突。

此外，要求工作人员持证上岗，检查工作人员证件是否处于有效期，确保上岗工作人员具有专业性技术能力，有效避免由于人员管理不善导致的施工质量问题。将工作人员负责部分及个人信息加以统计储存，发现问题后可通过联系方式、家庭住址、工作负责区域等，快速找到负责人沟通商讨。责任分工属于建筑施工精细化管理重点内容，应将其严格落实到工程管理中，控制建筑施工效果，避免不必要建筑施工风险出现。

2.4 兼顾质量控制及成本控制

注重质量控制是维护施工企业口碑，提高企业核心竞争力的重要方式，但是，注重质量控制的同时，需强化成本控制，企业收获信誉、名誉的同时，也要尽可能获取最大化经济效益。在质量控制管理中，积极引进新型施工设备、技术及材料。

（1）建筑施工企业应将眼光放长远，注重企业可持续发展，引入自动化、智能化设备代替人工，减少施工中人力成本，减少人工施工中的微小误差，提高建筑工程整体质量；技术上注重对技术人员的培训工作，及时转变工作人员施工、管理理念，让其积极学习自动化、智能化技术，可熟练使用现代化设备，应用到工程中，提高施工效率。

（2）材料上，为促进建筑企业可持续发展，需采用绿色环保施工材料。一方面，企业选择绿色建材，可减少对周围环境的污染，给居住者以良好的居住体验，在群众中树立良好口碑，积极响应国家政策；另一方面，绿色建材及先进设备引进需大量资金投入，建筑施工企业应加强对设备、建材的研究，在保证工程质量稳定的基础上，减少工程施工成本投入。

2.5 施工全过程的精细化管理

2.5.1 施工前精细化管理

施工前需对施工图纸细节部分充分分析，进入到施工现场进行勘察，确保施工设计图纸和施工现场相互匹配。

（1）加强勘察。应加强施工勘察工作，分析施工区域地质情况、地下管网分布、周围经济建设等具体分布，将施工可能造成的噪音、振动等对周围建筑物的影响都考虑进来，进行细致比较分析，确保建筑稳定性。

（2）树立精细化管理意识。管理人员应树立精细化管理意识，实时更新不同阶段设计要求，在设计上积极融入BIM等先进模拟技术，对施工各个步骤提前模拟，分析可能出现的细节问题，表现在设计图纸上，对图纸细化处理，弥补不足，按照建设目标提出合理意见，确保施工可稳定运行。

2.5.2 施工中的精细化管理

施工中管理人员应进一步细化工程承包制度，协调施工和管理之间的关系，避免不必要的冲突出现。

（1）在施工材料上，严格控制材料入场，检查材料质量，发现质量问题的，同批次材料不予使用，追究采购人员责任。混凝土搅拌上，要求按照施工设计结合施工建设需求，合理配置混凝土，调整原料搅拌顺序、外加剂剂量，预估单个工序需要用的混凝土量，严禁多预制或少预制。

（2）施工人员上，应协调好技术人员和施工人员的关系，按照不同工程工序技术性不同，科学分配技术人员，使技术人员和施工人员比例合理，技术人员可指导各项施工稳定开展。

（3）施工设备上，设备使用前提前检查，确保设备可正常工作。设备要求规范使用，运作中严禁闲杂人员阻碍设备施工，使用完毕后，及时撤除施工场地，加强维护保养，到达老化标准的设备及时淘汰，保证施工安全。

2.5.3 竣工时的精细化管理

竣工的精细化管理主要是对施工质量进行检查维护，对已经完成的内容覆盖规定材料养护，竖立警示牌，不允许人为破坏。此外，管理人员应提高警惕，越是收尾越要加强管理，避免出现纰漏。对于一些隐蔽性工程，也要加强管理控制，细化到材料配置、使用、施工步骤、操作方式，实现全过程精细化管理，切实保障建筑施工质量稳定。

3 案例分析

以某房地产项目建设为例，项目2016年12月开工，2018年5月份竣工完成，经施工方、监理方、设计方、专家组织验收审核，工程建设质量符合国家规范要求。

3.1 人力安排

项目施工前，施工企业为充分准备，建立项目部，要求项目部工作人员迅速投入工作。在分析工程概况后，设置项目经理、技术负责人，管理上设预算、资料、材料、后勤、电工等技术人员，劳务上分为钢筋、模板、勤杂工、修筑四大工种，建设高峰以临时工和合同工配合施工。

3.2 施工进度

2016年12月正式投入施工后，分析周围环境，安排施工。对场地平整准备施工，但此时开始下雨，场地土质发生变化，出现问题后施工企业及时整改，重新规划的施工，施工周期得到合理控制。地基施工中，地基填筑以杂填土为主，施工遭遇雨季，原本地基施工不能满足设计要求，导致施工成本增加，和业主沟通交流后，将原本土层以粗砂加统料优化，工程工期得到合理控制，工程质量得到保障。

3.3 施工管理

工程建设中地基、结构、剪力墙、混凝土浇筑等不同步骤设置了具体的施工目标，规定施工质量及期限，作业人员积极性较高，且按照功能、面积不同，由不同管理人员负责不同的施工区域，将责任具体到人。管理人员通过计算机技术实现对施工现场的高效控制，工程有序进行。

3.4 精细化管理结果

该项目通过应用精细化管理，工程中人力、物力、财力投入得到有效控制，且工程施工得到有效监督，避免一些泡沫工程产生。此外，管理人员科学设计不同工种配合施工，混凝土按照建设需求，预搅拌量有效控制，避免多余混凝土浪费发生。施工中克服雨季施工困难问题，以自动化设备取代部分人工施工操作，整体工程项目提前10 d完工。

由此可见，在建筑施工工程中应精细化管理，可强化对施工质量的控制，施工中出现问题能够及时反馈，迅速解决。施工中不合理的成本浪费得到有效控制。