金陵石化：在转型升级中做强做优

滚滚长江东逝水，浪淘尽千古风流人物。扬子江南岸，古城南京东北角，一座绵延五千米的石化城，炼塔、储罐、码头、管线，星罗棋布，演绎着国有企业改革发展的进行曲，特别是公司第六次党代会之后六年来的转型升级，金陵石化人谱写了一曲绿色发展的战歌。

公司向社会发布绿色企业行动计划

完成第二轮油品质量升级 提质增效注入新动力

2018年，公司原油加工量首次突破1800万吨，销售收入继2013年后又一次突破千亿元，公司连续三年效益超50亿元，在中国石化炼化企业中名列前茅。六年来，公司一直坚持做强做优的发展思路，在第一轮油品质量升级项目投产后，随即实施了第二轮油品质量升级和产品结构调整项目建设。公司上下发扬吃苦耐劳的拼搏精神，经过1800多个日日夜夜的艰苦努力，相继建成ⅡS-zorb、Ⅳ柴油加氢、Ⅱ渣油加氢、异丁烷、Ⅲ重整、V硫黄等一批新装置，先后完成Ⅰ～Ⅳ硫黄回收装置提标改造，建成炼油污水深度处理回用和三级生化处理等重点项目，装置结构和产品结构显著改善，高附加值产品产量逐年提高。

第二轮油品质量升级项目建设，完成近600个项目，投入近130亿元，108家单位、28万人次参与建设。与此同时，公司推进跨江发展战略，60万吨/年异丁烷和金陵亨斯迈PO/MTBE装置一次开车成功，为提质增效注入了新动力，为未来发展拓展了新空间。

实施绿色企业创建计划 “碧水蓝天工程”添新彩

“现在连处理过的污水都干净得能养鱼了，这在我们工作时是想都不敢想的事情。”退休职工张言超看到污水经过三级生化处理后能养鱼，发出由衷的感慨。

公司实施油品质量升级，产出国Ⅵ标准汽油

六年来，公司致力于绿色发展，全力打赢污染防治攻坚战。2018年9月27日正式向社会发布绿色企业行动计划，2019年1月，成为首批“中国石化绿色企业”。公司累计投入29.1亿元，实施80余项环保治理和提标改造项目，确保“三废”稳定达标排放。29套废气和废水CEMS在线仪表实现与南京市管控平台联网，在线数据传输率100%，在线数据达标率100%。其中，投资3.92亿元实施的22个污水治理和提标改造项目，每年可节约相当于2个玄武湖的水量。公司聘请20名社会监督员，开通24小时环保有奖举报电话，全天候接受社会公众的监督。公司连续11年被评为中国石化环保先进单位，多次被评为江苏省和南京市节能减排先进单位，并被授予“‘十二五’全国石油和化工环保先进单位”称号。

从2014年开始，公司全面打响区域环境整治攻坚战，完成建筑物出新11.6万平方米，整治地面环境31.6万平方米，绿化改造19.9万平方米，整修道路44条，区域面貌实现根本改善。公司常态化组织开门办企业活动，累计接待社会公众278批、8670人。2016年，被授予“中国石化公众开放日活动示范单位”。

开拓境内外两个市场 对外贸易成就新业绩

六年来，公司努力开拓两个市场，累计向国内机场保供航煤（航空煤油）340万吨，累计出口航煤350万吨、柴油400万吨、沥青33万多吨。公司航煤产品具有质量优势，2013年12月首次通过上海自贸区向浦东机场供油，之后陆续打通国内其他机场供油流程。2013年6月，公司航煤首次出口美国，以此为契机，先后打入加拿大、韩国、日本及非洲等国外市场。相比2013年，2018年出口航煤增加32%。

公司积极开拓海外柴油市场。2010年起，利用香港地理优势向海外出口柴油，其后通过“一带一路”国家加快向外辐射，以新加坡为中心，向尼日利亚、马来西亚、韩国等国家出口。2018年，柴油出口97万吨，是2013年的5倍，有效缓解了国内市场压力。

2015年公司98号高标号汽油首次推向市场，2018年全年销售超过50万吨，相比2015年增加600%。2014年11月，70号沥青出口印度尼西亚，这是公司首次将沥青推向国际市场。2015年，公司开发90A沥青产品，之后相继成功研制出50B、50A沥青，沥青年销量这几年连续突破100万吨。

技术进步促内涵发展 科技贡献率上新水平

公司大力实施科技兴企战略，一方面出台《科学进步奖励办法》，加大科技奖励力度，另一方面主动开展对外合作，加快科技创新步伐，提升了内涵发展的科技贡献率。六年来，公司共获得省、部级以上科技进步奖12项，获得专利授权45项。2018年，公司获得“中国石化创新型企业”称号。

公司合作开发沸腾床渣油加氢成套技术，经过8年攻关，完成5万吨/年级沸腾床加氢工业示范装置建设及工业试验，为百万吨级的工业装置提供了设计基础数据。2018年，300万吨/年沸腾床渣油加氢成套技术开发及工业应用项目，被列为总部重大科技项目并落地金陵石化。公司合作研究的单面辐射焦化炉传热强化及裂解历程优化技术，在I焦化装置3台加热炉应用后，总处理能力由120万吨/年提高到165万吨/年以上，年增效亿元以上，并在系统内10余套延迟焦化装置推广应用，荣获2017年国家科技进步二等奖。

为有效解决高芳烃劣质柴油的出路，公司开发加氢转化技术，已加工催化柴油289万吨，经济效益超4亿元。该项目获得中国石化科技进步一等奖。2014年“一种活性组分非均匀性分布的饱和烷烃脱氢催化剂”获得中国专利优秀奖，王玉团队获得“江苏省科技创新团队”称号。

加强合资合作管理 对外投资赢得好收益

六年来，公司在不断拓展对外合作领域和规模的同时，着力提高股权投资的质量和效益，股权投资单位累计实现销售收入326.9亿元，上缴税金12亿元，盈利7.4亿元，经营质量迈上了新台阶。2012年岁末，公司合资组建南京金陵亨斯迈新材料有限责任公司，投资49亿元新建环氧丙烷/甲基叔丁基醚项目。2017年一次开车成功，不但给双方带来了较好的回报，也促进了公司跨江发展，延伸了企业产品价值链。公司与和桐化学深化合作，在南京化工园投资建设年产10万吨烷基苯装置，2013年4月建成投产后，不仅使区域烷基苯产能跃升为50万吨/年，而且优化了烷基苯产业布局，增强了市场的掌控力。六年来，金陵奥普特5000吨/年热塑性弹性体项目、江表金桐高纯氢项目、四川金桐扩建项目、安徽金桐三期工程等一批项目相继建成投产，股权投资单位规模进一步扩大，产品结构持续优化。

公司拓展海外市场，航煤首次出口加拿大

深化内控强化管理 依法治企取得新成果

六年来，公司不断建立健全内控与全面风险管理的组织体系、流程体系、制度体系，以及法律风险防范机制，内控管理和依法治企取得了显著成果。公司荣获集团公司“法治工作先进单位”“江苏省 ‘六五’普法先进单位”等荣誉称号。

按照“纵向上分层管理，横向上分类管理”的思路，公司建立分工明确的内控管理体系，促进内控和风险管理与专业管理工作的高度融合。同时，开展季度测试、年度综合检查及内控专项检查，让内控制度落实到位。公司严格合同管理，年均线上运行合同在8000份以上，合同金额400亿元以上。通过优化流程、强化培训、严格考核等手段，CMIS运维效率各项指标始终在全系统名列前茅。通过LIMIS系统应用，逐步建立起定期评估、动态调整、及时报告的法律风险防控改进机制，法律纠纷发案率持续下降，历史遗留案件处理取得积极进展。

持续推进“两化融合” “智慧金陵”建设呈新态势

六年来，公司“两化融合”“智慧金陵”建设加快推进，生产调度指挥系统等18个信息应用平台相继建立并不断完善，在服务生产经营方面取得新成效，荣获“全国石油和化工行业‘两化融合’创新示范企业”称号。

公司多维度架设“智慧金陵”平台。一是树立基体，构建智能的经营决策层、全流程生产管控层和完备的基础数据层，形成纵向的生产指挥直达班组生产单元，横向的管控从原油调和到成品出厂的全流程信息化架构。二是贯通载体，建设办公和生产区域的局域网络以及安全环保数据采集等专网，立体化的信息网络覆盖率达100%。三是筑牢主体，把从原油进厂到产品出厂的生产全过程固化到信息系统中，建立起“全方位应用、全过程管理、全业务支撑”的信息化应用体系。

信息化提升企业生产经营管理水平。原油跟踪系统，实现原油采购信息全覆盖；原油“基因库”，实施原油快速评价、在线调和，在减轻原油调度60%工作量的同时，每年提高经济效益1.3亿元；深化应用生产优化与智能运行系统，每天排定生产方案时间从2小时降至30分钟，原油和汽油调和优化方案时间，由180分钟降至15分钟；建立汽油、柴油、航煤多位一体的成品油在线调和平台，一次调和合格率达95.95%；产品出厂流程跟踪系统实现码头运力精准跟踪控制，提高码头运力10%～20%，相当于新建了一个3万～5万吨级码头；物资管理全流程跟踪，每年减少资金占用400余万元，盘活资金3000余万元。

信息化夯实绿色石化基础。三维GIS智能化管线，完成公司厂际86条149段管线的管理，实现对公司管廊和管线的地理位置、运输物料等信息的统一展现；环保实时监测系统，对所有重点环境排放点远程监控，通过环保地图督促及时处理异味；规范VOCs管理体系，将密封点泄漏处理流程信息化，VOCs治理工作成效显著，公司成为江苏省泄漏检测与修复技术示范推广企业。

推进“人才强企”工程 员工队伍素质新提升

六年来，公司坚持党管人才原则，对标“能力、责任、激情”要求，加强人才选拔任用，逐步建立三个序列人才队伍职位纵向和横向流动晋升的机制。公司加大跨单位、跨部门、跨岗位锻炼力度，推动机关和基层、党群和行政之间干部双向交流常态化。注重从基层一线选拔使用干部，重视年轻干部培养，处、科级管理人员中，“80后”干部占比分别提高至6.36%和21.34%。

公司抓实岗位培训和练兵活动，落实月度“一培训、一演练、一考核”，着力培养“星级操作员”“多装置运行操作”“一专多能”等技能人才。注重选送优秀骨干人才参加高层次培训，打造技术技能领军人才。搭建书记、主任、班组长、技师等联谊会平台，建立“大师工作室”“首席技师工作室”，分层次开展“导师带徒”工作。六年共举办各类培训班737期，培训50797人次，员工参培率超过90%。举办两届职工岗位技能竞赛，53名职工被授予“技能状元”和“技术能手”称号。在国家和集团公司举办的各类技能竞赛中，获团体一、二等奖13个，个人金、银、铜奖62个。公司享受国务院特殊津贴4人，获评全国技术能手4人，集团公司技能大师2人、江苏省首席技师4人。选聘高级专家、专家、主任师、副主任师和首席技师、主任技师130名。

党建融入生产经营 企业党建工作站前列

六年来，公司坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，在集团公司党建工作年度考核中连续五年被评“A”档。公司党委紧紧抓住领导干部这个关键，制度化组织两级党委（党总支）中心组学习研讨，着力提高领导干部的政治站位。修订“三重一大”决策制度实施细则，细化26项需要前置决策的事项列表，有效推动党的领导和公司治理相统一。在新提科级以上干部中，公司“80后”年轻干部占36.72%。共培训处级干部近900人次、科级干部近2000人次，轮训党员3035余人次，深入基层宣讲30多场次。

公司加强基层党组织建设，严格落实“三会一课”组织生活，全面推行主题党日制度，命名党员责任区（示范岗）37个，在化工二部、炼油四部设立横班党支部，公推直选产生10名横班支部书记。六年新发展党员367人，党员员工比例高达38.72%，成为公司发展的主力军。公司注重压实“两个责任”，明确两级党委（党总支）、纪委和领导班子成员、基层支部书记的165项党风廉洁建设责任清单，聘请17名纪检监察专员、30名兼职纪检监察员，成立公司监督委员会，形成大监督格局。所属各党组织先后开展各类警示教育300余场次，参加人员2万人次，筑牢广大党员和干部职工的思想防线。

弘扬企业优秀文化 精神文明建设有新突破

六年来，公司积极培育和践行社会主义核心价值观，持续宣传“建设世界领先炼化企业”愿景，大力弘扬“先想一步、先干一步、领先一步”的企业精神，努力倡导“价值共创、责任共担、成果共享”的核心价值理念，2017年公司荣获“全国文明单位”称号。

公司连续24年开展全员汇智大讨论活动，每年制定30项精神文明建设目标；连续34年开展“金牛杯”精神文明建设成果表彰活动，评选表彰了9大类精神文明建设成果3700多项；坚持四年一循环开展职工技能竞赛、职工运动会、艺术节和“组织建设年”活动。公司坚持32年开展学雷锋志愿服务活动，累计志愿者人数达2万多人次。连续多年开展“道德讲堂”活动和“每月一典型”选树宣传活动，累计推出典型人物80多个；“感动石化人物”陆鹏宇、孙同根、集团公司技能大师张思豪、集团公司劳模杨礼春、南京市首批骨干志愿者服务队“杨师傅服务队”，被员工们称为“我们自己的明星”。公司工会每年为员工办10件实事，连续多年开展“优秀健康员工”评选活动，每年坚持的健康短疗、小药箱进工区、流动爱心超市等工作，增强了员工的幸福感和获得感。