中小型高新技术企业战略成本管理研究

王春强?

摘要：目前，我国市场经济飞速发展，战略成本管理对中小型高新技术企业的重要性越来越突出，并且已经逐渐的成为企业提高经济效益的有效途径之一。因此，各中小型高新技术企业应该对其引起足够的重视，并加大战略成本管理的力度，以此将各项成本控制在一定范围内，从而促进企业战略发展目标的实现。笔者针对中小型高新技术企业战略成本管理的主要特点以及现状进行了探究与分析，并提出了优化中小型高新技术企业战略成本管理的有效措施，希望有助于企业的长远发展。

关键词：中小型;高新技术企业;战略成本管理;特点;优化措施

现阶段，战略成本管理的有效实施，对于中小型高新技术企业来说具有着十分重要的意义，并且其在中小型高新技术企业经营与发展的过程中占据着至关重要的位置，并且在企业内部思想上达成了共识。各中小型高新技术企业若想一直保持自身的发展升级和活力，就需要不断的巩固企业在市场经济中具有一定优势的位置，并将战略发展目标与成本管理进行有机的结合，促使其形成协调统一的整体，从而实现企业降低成本，增加经济效益的主要目的，进而促进企业更加健康、稳定的发展。

一、战略成本管理的概述

战略成本管理是企业为了适应日益激烈的市场环境而采取的一种经营管理手段，企业不可以将企业经营的目光局限在内部控制效率提高上，更加应该重点关注企业外部市场变化、竞争对手实时动态。只有这样，才能够获取一定的竞争优势，从而得以在激烈的市场环境中生存和发展。战略成本管理是从企业的全局出发，协助企业管理层合理的、科学的制定决策和战略部署。

二、中小型高新技术企业的主要特点

（一）具有知识密集型的竞争优势

中小型高新技术企业一般具有较强的技术垄断能力和自主创新能力，其生产出的产品往往具有较高的技术含量和附加值，并且充分体现了科技的前沿性。这是因为其产品的这些特征，所以其能够在激烈的市场竞争中获得一定的发展空间。

（二）具有较强的灵活应变能力

对于成长型的中小型高新技术企业来说，其生命力通常较为旺盛，企业的规模相對较小，内部组织结构较为扁平，因此，其自身具有较强的灵活应变能力，能够在激烈的市场竞争中迅速的做出反应以及决策，并对自身的经营模式和组织模式进行合理的调整，以此促使企业能够更好的适应新的竞争环境。

（三）人力资源管理的重要性

现如今，激烈的市场竞争，实质上也是人才的竞争，因此，人力资源管理对中小型高新技术企业经营与发展的重要性越来越明显，尤其是中小型高新技术企业。对于中小型高新技术企业来说，其物质资源较为有限，企业主要依赖于先进的技术和优质的人才得以在激烈的市场竞争中生存和发展。由此可见，人力资源管理在中小型高新技术企业经营与发展中的重要性。

（四）较高的风险和收益

中小型高新技术企业需要不断的研发新的技术和产品，以此不断的增强自身的竞争力。因此，其在发展过程中面临着较高的技术风险和市场风险。企业在研发新产品的过程中会产生较多的成本费用，然而，新产品研发是否成功，成功后其是否得到消费者的青睐均具有较大的不确定性，这将给企业带来较高的不确定性风险。但是，换个角度来看，中小型高新技术企业研发的产品具有较高的附加值，一旦研发成功并获得一定的市场，便可以给企业带来较高的经济收益。由此可见，中小型高新技术企业具有高风险和高收益并存的特点。

三、中小型高新技术企业战略成本管理的主要特点

（一）不同的成本管理手段

中小型高新技术企业为了获得突破性的成果，而不断的进行创新，这就需要不断的投入各种资源，以此促使研发出的产品在技术方面超越竞争对手，从而增强自身的竞争优势，进而通过这种优势获取更好的经济效益。而在研发产品的整个过程中，尤其是在设计阶段，需要经过大量的修改和调整，因此在实施战略成本管理的过程中，不仅仅需要对实际成本与标准成本之间的差异进行分析、控制、评价及考核，同时还应该针对企业未来产生的成本进行合理的预测，以此严格控制企业的成本。由此可见，对于中小型高新技术企业来说，其战略成本管理的实施需要不同的管理手段。

（二）不同的成本战略选择

对于中小型高新技术企业来说，产品的差异化和集中化战略是目前企业的首要选择，因此，成本战略选择也有所不同，只有合理的选择成本战略，才能够充分发挥其在企业产品研发方面的重要作用，从而有效的控制人力成本、研发成本和销售成本。

（三）不同的成本管理重点

中小型高新技术企业与传统的工业企业具有一定的差异，尤其在成本费用构成上，高新技术企业产品的期间费用要高于制造费用，因此，成本管理重点也有所不同，其重点在于产品的研发、技术服务以及销售环节费用的管理，并且这些环节的成本管理效果直接影响着企业的经营和发展。

四、中小型高新技术企业战略成本管理的现状

（一）成本管理与战略成本之间存在一定的差异

战略成本管理，可以有效的促使中小型高新技术企业专业化职能管理转变为全局性战略管理，从战略层次上实施管理活动，以此促使企业能够很好的适应市场经济环境，并获得一定的竞争优势。在传统的成本管理方法中仅计算了产品的材料成本、产品加工过程中的人工成本等，而这些费用仅仅是表面的成本费用。战略成本管理方法计算的为作业成本。传统成本管理方法缺乏明确的分工，计算出的成本信息存在一定的不准确性，而战略成本管理是以作业为核心，在计算成本的过程中，将同一性质的成本划分在一起，这样更加有助于企业管理阶层以及工作人员全面的了解到企业的整体成本情况。由此可见，成本管理与战略成本管理之间存在一定的差异。

（二）传统成本管理缺乏对各种成本动因的全方位考虑

在传统的成本管理中，仅重视产品自身的成本，主要包括：材料成本和生产中的人工成本等，缺乏对产品的全方位分析，仅仅看到了这些表面上较为清晰的成本费用，较为关注企业财务方面的数据信息。但是，从产品生产到服务于目标受众群体的过程中，很多因素都是无形的，对于这些潜在的因素同样需要极强分析，只有这样才能够促使企业在激烈的市场竞争中更好的立足与发展。

（三）缺乏先进的战略成本管理方法

据相关调查显示，部分中小型高新技术企业依然在沿用以往的成本管理模式，其中存在的诸多弊端逐渐的暴露出来，并且其已经很难适应现代企业的成本管理和发展需求。例如;在以往运用的标准成本管理模式中，人工工时按照间接费用标准进行分配，这样的方法适用于一些产品种类较为单一，并且具有较长产品生命周期的企业。而对于中小型高新技术企业来说，其产品更新的速度很快，并且产品的种类相对较多，因此，该种成本管理方法的应用并不具有较高的实用性，企业存在缺乏先进的战略成本管理方法的问题。

（四）信息化系统的应用较为欠缺

中小型高新技术企业战略成本管理的有效实施，需要凭借大量的数据信息作为支撑。通过人工的方式对这些数据信息进行核算和处理，需要消耗较多的时间和人力，并且其准确性很难得到保障，企业经济活动运转的需求很难得到满足。中小型高新技术企业战略成本管理中信息化系统应用的欠缺，将会在一定程度上影响其重要作用的充分发挥。

五、优化中小型高新技术企业战略成本管理的有效措施

（一）建设优质的战略成本管理人才队伍

中小型高新技术企业若想确保战略成本管理的全面落实，就需要企业内部各层级工作人员共同参与，并注重建设优质的战略成本管理人才队伍。首先，组建以各层级主要管理者为中心的战略成本管理团队。对于中小型高新技术企业来说，战略成本管理具有复杂的构成要素、精细化的事物处理以及涉及广泛的特点。因此，其必须建设一个专门的战略成本管理机构，并确保机构的独立性。其主要职责在于科学的制定并实施企业对战略成本的规划、管理以及控制。其次，在中小型高新技术企业战略目标实现的过程，应该以财务部门为核心，设置战略成本实施机构，其主要职责在于落实战略成本管理机构的决策，全面实施战略成本管理工作。利用企业内部各个部门、生产车间等所反馈回的成本运作数据，实时控制企业战略成本管理的整个流程，及时的发展其中存在的不足，并及时进行弥补。同时积极与战略成本管理机构进行联动，以此及时微调战略成本管理方针，从而保证目标最终能够得以实现。

（二）明确企业战略目标，强化战略成本管理意识

首先，中小型高新技术企业在制定短期战略时，可以围绕扭转型战略，以此扩大企业的知名度，并通过市场分析工作将产品目标群体引导集中在一起。其次，当中小型高新技术企业短期战略目标大体实现后，企业应该充分发挥自身技术方面的优势，通过分散策略制定中期优势威胁战略，以此扩大市场。例如：某高新技术企业，其产品融入了对讲机元素，并且产品具有较强的续航能力等优势，另外，该企业自身的产品进行了重新包装和系统优化，无论是产品的外观，还是产品的使用性能均有明显的提高，并合理的降低了产品的标准，以此丰富企业低端产品。不仅大大降低了该企业生产成本，同时还扩大了企业产品的受众群体，并且还有助于企业从高端、中端、低端产品综合实现企业中期战略目标。再次，在企业短期和中期战略目标大体实现的基础上，中小型高新技术企业应该制定长期扩张性战略目标，通过自身多年经营与发展所积累的内部优势和市场进行扩大发展，以此朝着大型和多元化企业模式发展。中小型高新技术企业可以充分利用自身研发优势，将部分利润相对较低的产品交由给其他厂家进行代工生产，以此分割出一部门的低端产品市场，在获得一定经济效益的同时，减少企业除研发以外其他各个环节的成本。最后，在中小型高新技术企业实施短期、中期、长期战略阶段，企业应该组织内部管理基层以及各阶层的主要负责人学习战略成本管理，并将其融入的企业文化中，全面的将战略成本管理的重要性和必要性灌输给企业内部工作人员。并在企业内部构建完善的战略成本管理制度体系，强化战略成本管理意识，引导企业管理阶层和中层工作人员加大战略成本管理实施的力度，将其理念渗透到企业发展的方方面面，最终实现企业整体工作人员传承成本管理的理念，并能够熟练的运用战略成本管理策略和方法。

（三）增强创新活力，控制研发成本

首先，增强企业的创新活力是中小型高新技术企业强化自身竞争力的有效途径，企业的市场调查工作人员应该深入各市场环境中进行全面的调研，以此了解不同市场和受众群体的实际需求，并加以分析，随后将所获得的数据信息反馈给企业的产品研发部门，以此有针对性的创新产品。例如：某欧洲手机研发企业，针对我国手机市场和受众群体的喜好进行了深入的调研，了解到大部分受众群体较为喜欢大屏幕的手机，并热衷高像素、高娱乐性，同时对价格定位较为敏感。然后，现阶段该企业所生产的手机产品通常屏幕较小、内置软件倾向于办公方向，并且不具有价格优势。市场调研工作人员将数据信息反饋给企业，为了迎合我国市场的需求，该企业在手机外观还是配置均做出了更加新颖的设计，屏幕尺寸加大，并且配置了一定的娱乐性软件，其产品在我国市场较好的打开了局面。其次，将生产的产品按照不同的级别进行划分，并将产品的重要优势重新组合，这也是合理性降低企业研发成本的有效途径。中小型高新技术企业可以利用高端、中端、低端产品丰富自身的生产线，并根据不同级别的手机应用不同的技术，同时赋予其不同的特性。这样不仅对产品的受众群体进行了细度划分，同时还优化组合了不同的技术。最后，不断的探索跨界技术的创新整合，以此增强中小型高新技术企业的竞争力，并且跨界技术的创新整合可以在一定程度上降低研发成本。

（四）构建完善的战略成本管理相关体系

构建完善的战略成本管理相关体系，体现了中小型高新技术企业长期宏观成本控制。战略成本管理是一项需要企业各个阶层以及整体工作人员共同参与，作为企业的管理阶层应该全面的认识并明确战略成本管理的重要性。首先，企业的销售部门应该对整个行业、竞争者、受众群体、产品目标市场、产品实际销售情况等展开一系列的调查，并将获得的数据信息进行整合分析，以此制定出完善的，并具有可行性战略成本管理制度，新产品的研发、生产、销售等均必须严格按照战略成本管理制度实施。其次，加强对产品生产整体流程的质量监督管理成本，针对不同级别的产品对质量监督管理成本进行细度的划分，从原材料以及配件的采购到产品到达受众人群的整个过程中均需要通过质量监督管理方法实施对成本投入的控制。在实施控制的过程中，应该在确保产品质量的基础上，合理的降低成本的投入，并保证产品到达目标受众群体后，其各项需求能够得以满足。利用优质产品的不断输出，逐渐的树立品牌形象，以此实现目标受众群体的不断扩大。最后，中小型高新技术企业在建立内部目标成本管理制度体系的同时，还可以与具有较高资质的第三方质量检测部门积极的进行合作，以此有效的弥补自身目标成本管理制度中存在的不足和弊端。

（五）加强战略成本管理信息化建设

随着信息技术的不断发展与进步，其对市场经济中的各行各业均产生了一定的影响。中小型高新技术企业的战略成本管理所涉及的内容较为广泛，并且需要大量的数据信息来支撑。因此，加强战略成本管理信息化建设十分的有必要。企业应该充分发挥信息技术在战略成本管理中的重要优势，并积极的构建与之相配套的信息化战略成本管理系统。例如：某科技企业，其根据自身产业链的主要特点，运用信息技术手段建立了售后维护成本查询管理系统，大大提高了该企业经济活动的效率。并且该企业还针对产品设计变更的问题，成立了设计变更控制委员会，以此对市场以及客户需求的变化进行准确的识别。对于通过审批的变更，企业利用相关系统加强了对其的实时监督和追踪，以此对产品设计变更所需要投入的资源数量实施深入的评价，从而加强对设计变更成本的控制。

六、结束语

综上所述，在经济全球化发展的影响下，中小型高新技术企业在面对新的发展机遇的同时，还面临着越来越大的竞争压力。战略成本管理的实施是我国经济发展和企业不断发展的必然趋势。中小型高新技术企业为我国经济的发展具有着重要的推动作用，而战略成本管理的实施对高新技术企业的发展具有重要的意义。因此，企业应该对其引起高度的重視。

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