企业营运能力分析

广西柳工机械股份有限公司 张嘉华

一个企业想要在当前的市场中稳定的发展其自身的竞争力，必须要对其自身企业的实际能力与运行能力有着一定的理解，并且在企业中建立一个完整的管理体系，同时针对市场的发展和企业的发展不断地进行自我完善和分析。只有这样才能保证企业本身有一定的能力去面对市场的冲击力以及竞争力，帮助企业更好的发展。在进行企业管理的过程中，由于对企业的了解不够，或者对市场的认知能力有限，为此企业在营运的时候会出现各种不同的问题。这些问题直接影响了企业的发展，导致企业没有办法快速地提高自身的竞争力，本文主要针对当前企业在进行营运的过程中所存在的问题进行分析和解决。

1 现阶段企业营运能力体系应用过程中存在的问题

1.1 企业的重视不够

现阶段很多企业在进行运行的过程中都习惯性照搬以往的管理方式，但是并没有找到实际运行的精髓和方式，为此导致其管理方式都只是浮于表面而没有深入到企业的内部。

1.2 分析的方法不成熟

由于市场在不断的变动，为此很多企业都在盲目的对企业管理方式进行改变，进而忽略了对企业中管理方式的分析，直接导致了企业在进行管理的过程中其分析方法不够成熟。

1.3 分析的体系不完善

整个企业在进行管理的过程中，经常出现企业管理不到位的问题，出现这一问题的原因就是对企业中管理系统的体系分析不够完善。

2 完善企业营运能力体系的对策

2.1 提高企业管理者的重视

想要真正地将营运能力体系应用在企业中必须要提高企业中管理者本身对于营运能力体系的重视，只有企业中无论是管理层还是普通员工都能意识到营运能力体系对于企业发展的意义才能保证营运能力体系能够在企业中发挥其自身的效果。企业中的管理者需要起到带头的作用，利用自身的权利和工作的热情来带动企业中所有的员工，保证营运能力体系能够在企业中有效的进行运行，同时也可以让企业的员工了解到营运能力体系对企业发展的意义，让企业从上到下都能把握好企业营运能力体系，让其在自身的企业扎根，根植与企业，发展出属于当前企业独特的营运能力体系，让企业可以在市场中更好的进行发展，保证企业可以在日常运行的过程中稳定且能够保证生产的质量。为了保证营运能力体系在企业中的应用，企业的管理者可以在企业中针对营运能力体系这一问题在企业中展开积极的培训，让企业中的人员能够更好的理解营运能力体系，在实际工作的过程中也可以更好的根据所学习到的理论知识进行应用，做到实践出真知，最大幅度地提高企业内员工和管理者其自身的专业素养、提高企业内员工对于营运能力体系的重视程度。

企业的管理者也可以在日常的例会中针对企业中营运能力体系的应用情况进行分析和总结，同时也可以让具有相关知识的管理者参与到会议中。针对企业的发展情况给予更好的建议，也可以让企业中的员工根据其自身的感受进行讨论、提出意见，保证能够企业中所有的员工都能根据企业的实际发展情况来对营运能力体系进行意见的提出。

特别是企业的基层员工，由于其本身对于企业的基层运行十分了解，为此能够结合切身的感受来对营运能力体系进行分析，帮助企业管理者更好的对企业进行决策，对企业的战略发展目标进行确定。企业的管理者还需要听从企业中负责管理会计人员的意见，由于这一部门对于企业和市场中的信息十分了解，可以快速的对市场情况进行意见的反馈，帮助企业管理者得到第一手信息，更好的分析当前情况制定发展战略目标。想要企业更好的发展，企业的管理者必须要重视在经过实践之后所得到的企业营运能力体系的经验，根据实际情况来制定可行的目标，绝对不可以好高骛远，需要将理论和数据进行结合才能保证发展目标的可行性，从以往的经验中找到需要改进和需要坚持的决定，帮助营运能力体系更加的完善。

2.2 完善营运能力体系的分析方法

企业想要保证不被市场所淘汰就必须要保证不断的发展，任何一个企业都是发展中的企业，在这种情况下市场和企业的运行都是瞬息万变的，导致营运能力体系在企业中运行十分的复杂，并且很多时候企业的管理者也没有办法准确地对当前的发展进行判断，这也是当前很多企业在进行转型过程中失败的一个原因。如果企业的管理者没有能够结合企业当前的发展情况，没有结合自身的运行能力，就没有办法更好的发展。想要在企业中找到准确的营运能力体系分析方法，要求企业的管理者必须要结合当前企业所有的员工本身的努力方向同时和企业中的管理层进行合理的商讨和分析，在进行分析的过程中不能片面的思考和分析，需要结合数据和实际市场发展前景来分析，保证其结果具有综合性以及科学性。想要分析企业的营运能力体系必须要结合准确的数据和对企业实力的准确分析上，要求其符合市场和企业的发展规律，其理论依据是科学且先进的，拥有强大的分析理论来作支持。只有结合自身企业的实际情况，同时分析市场前景将两个分析体系相互结合、相互包容才能让营运能力体系在企业中发挥出最大的作用，并且为整个企业的发展带来最大的收益效果。当然这种分析方式不仅仅对于企业的营运能力体系有效果，对于企业的管理会计运行、内部控制制度建设等企业管理方式都有很良好的效果，帮助企业提升其自身的运行能力。

为此企业还应该设立相关负责营运能力体系的部门，招聘具有专业知识的人才，能够保证在企业应用营运能力体系的过程中有专业的管理人员提升企业的运行能力。作为企业的管理者还需要在企业中建立专门的理论研究部门，更好地培养企业中的人才，只有拥有专业性的人才来带领企业发展，才能保证企业发展不被市场所淘汰，才能不断地拓展企业的发展思路。在当代的企业发展过程中最需要的就是创新型的人才，只有这样的人才才能更加明白和了解如何更好的在企业中应用营运能力体系，利用科学的分析手段来对企业的优势和劣势进行分析，找到最适合企业发展的一个方式，完善企业的营运能力体系。

2.3 完善营运能力体系的分析体系

营运能力体系的建设对于企业来说也是十分重要的一个环节，在一个企业拥有了具有营运能力体系知识的专业人才以及分析营运能力体系方法之后，就需要在企业中根植营运能力体系，将这一体系有效的建立在自身的企业中，让其完全符合自身企业的发展，在进行企业建立的过程中有效的建设营运能力体系对于企业来说非常的重要。想要将营运能力体系真正的完善在企业中，其最为关键的一点就是保证营运能力体系和企业有机的结合起来，根据企业的实际情况和当前市场的发展前景进行结合，不断地对营运能力体系进行改进。

在进行改进的过程中要求企业的管理者以及企业的基层员工共同所存在的问题进行改变和执行，确保营运能力体系能够有效的运行在企业中。在完善营运能力体系中需要企业中的员工进行相互交流和学习，在开拓自身的观点和眼界的同时也可以发现营运能力体系所存在的问题进行改进，企业的管理者需要学会打破规则，不能一味的墨守成规，认为只有企业管理者的决策才是对的，要虚心向企业中的基层员工进行学习，因为他们比起管理者更能够感受到营运能力体系在企业中所发挥的作用，同时还需要向同行业中优秀的企业进行学习，要虚心求教，不能骄傲自满。在进行同行业中的学习时，需要找到营运能力体系建设比较好的企业对其的建设模式进行分析和学习，但是不可以一味地照搬其运行模式，因为每一个企业都是不同的，如果企业直接照搬，那么对于企业的发展来讲没有任何的好处。

学习先进的管理模式，首要的要求就是结合自身企业的发展特点，这样才能在学到优秀意见的同时也制定出属于自己的发展体系，可以高效的帮助自身企业提高其自身的营运能力体系。当前是大数据的时代，信息瞬息万变市场环境每一天都在改变，为此企业的营运能力体系也应该随着市场的变化而变化，不断地根据企业的发展和市场条件进行改变。针对企业在发展中的不同阶段来进行改变，在企业的发展阶段、稳定阶段、转型阶段的过程中其每一个阶段都需要一个相对于不同的营运能力体系来帮助企业之间发展。然而在应用营运能力体系的过程中，虽然其本身一直都是在随着市场变化以及企业自身阶段变化而变化的，但是其核心并没有出现任何的改变，都是根据企业和市场的数据进行分析，帮助企业发展。

3 结语

综上所述，在企业竞争过程中想要保证市场的长远发展就必须要对企业的营运能力有着一定的了解，确保在进行企业发展的过程中是结合实际情况的，同时还需要企业的管理者不断地的加强对于经营管理内容的优化，对管理理念的了解，将企业内部的资源进行有效的配置，对企业进行全面的分析，保证其能够制定好发展的策略。企业的管理者还需要不断地优化投资的方案，确保企业的资金链一直能够稳定的周转，不会出现周转不灵这一现象，针对当前所存在的问题进行解决，保证企业发展的同时也帮助市场经济的发展，促进我国经济的稳定前行。