一种基于SWOT理论下的医院合作分析

2019-07-14

探索科学(学术版) 2019年12期

山东科技大学山东泰安 271000

一、问题背景

医疗需求的快速增长和多样化发展导致了民营医院数量的增加。目前，民营医院与公立医院形成了不同程度的竞争与合作。对于公立医院来说，如何满足居民日益增长的全民医疗需求，全面提高居民对医院的需求是努力的主要方向。对于民营医院来说，如何有效满足公立医院的高峰需求和特殊疾病的需求是他们努力的主要方向。首先根据居民的收入、年龄结构的数据、人口与经济发展水平等相关统计分析，合理预测了中国的老龄化趋势和医疗需求。最后结合民营医院与公立医院之间复杂的合作与竞争，提出多家医院之间最优的合作与竞争策略。

二、问题假设

(1)假设我们所搜集到的数据真实可靠，并且具有一定的代表性。

(2)假设我们所求的数据不会因为人为因素而导致结果产生偏差。

三、问题求解

我们通过查阅的资料数据可以得到该省最近几年的居民收入、GDP、人口老龄化的数量以及到医院就医的人数等数据。为了探究居民收入和GDP对老龄化人口和就医需求响，我们建立了多元线性回归模型。通过采用灰色预测模型来预测未来居民收入和GDP等因素的变化情况，从而求解得到老龄人口以及就医人数的变化情况。

不论是公立医院还是民营医院，在发展的过程中都有自身的一些优势和弊端，因此要想更好地利用市场，更好的发挥各自的功能，必然要选择合作，实现优势互补，更好的服务大众。我们采用了SWOT分析，通过分析民营医院和公立医院的各自的优点与不足等条件，进而我们提出相应的合作与竞争策略。

通过对数据的分析与求解，我们可以很明显的看出未来老龄人口和就医需求随着经济的发展也在不断的增高[1]。为了能够适应这种变化，我们必须采取相应的措施来应对这种变化，从而能够保持社会的长期稳定发展。

公立医院的优势：公立医院作为政府举办的医院，长期以来在政策方面形成了支持倾向，经历了长期的发展，基础设施、医疗设备的配置都已经比较齐全。公立医院作为非营利性机构，承担起了很多社会责任，在应对各种自然灾害的情况中体现出了无私奉献的精神，与人民群众建立起了相互信任的关系，从而在无形中建立起一种强大的优势。

民营医院的优势：民营医院在对病人服务方面更加追求人性化和精细化，根据患者需求可以采取全程式陪同就医等周到的医疗服务[2]，获得了许多患者的青睐。民营医院作为非政府举办的医疗服务机构，走的是市场化道路，在管理体制、用人体制等方面相对于公立医院来说都比较新颖，由于市场化程度高，私立医院具有更高的忧患意识，更加注重医疗质量和品牌建设。

公立医院的劣势：随着社会主义市场经济的建立，在传统的医疗机构产权制度下，卫生资源配不合理，使用效率不高，医疗机构缺乏活力，服务效率低等问题层出不穷。医院行政和后勤保障人员数量过多，导致医院的运行成本过高，直接影响了经营效益，在一定程度上制约了公立医院的发展。

民营医院的劣势：政府部门对民营医院的政策不完善，缺乏必要的政策支持和指导，相对于公立医院，民营医院的税率很高，需要承受更大的经济压力。民营医院建立时间短，群众认可度低，在很大程度上阻碍了民营医院的发展。

合作模式：

(1)公立医院和私立医院的纵向合作

第一，要实现软硬件的资源共享。针对现有的医疗资源，根据自身的需求合理的配置卫生资源。例如，公里医院可以为民营医院提供大型的医疗检查等服务，民营医院又可以为公立医院提供床位等资源，更好的实现资源共享。

第二，建立内部会诊、双向转诊的制度。当民营医院在诊断一些疑难杂症的时候，可以邀请合作的公里医院提供专家会诊的服务。同时公立医院也可以将病人转到民营医院，让民营医院发挥出优势，让患者得到更好的治疗，环节公立医院人手短缺和床位紧张的问题[3]。这种模式也能很好的实现三赢，即患者得到最大的实惠，政府财政负担减轻以及医护人员的才能得到最大的发挥。

(2)公立医院和私立医院的横向合作。要注重结合当地居民的主导需求以及医疗保健发展趋势，大力开展健康管理教育。民营医院可以运用其在资金流动上的优势，在社区医院建立群众健康管理中心等；而社区医院可以为这些机构提供工作场所和医务人员，同时向民营医院收取费用，民营医院在为患者提供服务时获的收益，做到合作双方收益共享。