探析提高水利水电工程质量管理的有效途径
2019-07-12
湖南德禹建设有限公司 湖南 长沙 410000
最近几年,我国社会市场经济的发展速度飞快,政府有关部门逐渐认识到了水利水电工程建设的重要性,同时还提出了相关的政策,这有利于加快水利工程的建设进度。促使水利工程顺利完工的前提条件就是相关工作人员着力于企业工程质量的提升。为了实现以上目标,水利企业的管理人员需要从工程管理现状的分析方面入手,同时还要致力于自身质量管理水平的提升,只有这样才能实现提高企业经济利益的目的。
一、水利水电工程质量管理的内涵
水利水电工程具有促进国民经济发展的作用,要求施工技术人员具有较高的专业水平。水利水电工程项目不仅要在美观上夺人眼球,同时其施工质量也必须要达到标准。而实现以上目的的前提条件就是相关企业提高水利水电工程的管理水平,在此基础上相关企业还要在此工程项目中投入足够的资金、精力以及时间[1]。
二、水利水电工程质量管理方面存在的漏洞
(一)管理制度不够健全
首先,大部分企业没有将水利水电工程的招标重视起来,更不要说进行科学、有效的管理了。很多企业在招标环节没有相对完善的程序和流程,同时不正当的竞争行为也频频出现,例如:工程分包和转包等问题都和后期工程质量管理息息相关。其次,合同不规范的问题也一直困扰着相关企业,在合同内容缺失的前提下,一旦施工过程中出现违规,那么施工纠纷现象的发生就成为了必然,这将会对水利水电工程的完工造成不利影响。最后,由于很多监督管理方面人员的综合素质不强,因此导致大部分监督管理工作没有按照相应的制度严格执行,最终使实际的工程监督管理质量呈直线趋势下降[2]。
(二)相关工作人员的素质不在同一水平线上
水利水电行业在市场上的发展速度异常迅猛,这直接提高了工程项目的复杂程度,在不同项目的实施过程中,施工人员和质量监管人员并不是同一批人,并且项目对施工人员还具有非常高的要求,不同项目工作人员具备的工作水平还有高有低,这给质量管理人员带来了非常大的工作压力。另外,还有一些项目的工作内容微乎其微,因此,相关企业就将这些项目的质量管理工作忽视了,而其他重要项目中的质量管理人员的综合素质也并不完全相同,有部分监管工作人员没有经过专业的培训同时还缺少相关的市场经验,这在很大程度上降低了质量管理工作的效果,对水利企业的可持续发展产生了负面的影响[3]。
(三)工程资金没有落到实处
水利水电工程建设在国民经济建设中起到了关键作用,在社会经济发展中的地位也是不可取代的,所以,相关企业必须要将精力和时间放在工程建设以及资金管理上面。但是实际上,工程资金的使用还存在着非常大的漏洞,例如:工程建设中的可用资金不足,项目之间的资金混用等问题也一直未被解决,这些将会对水利工程的建设进度和建设效果产生不利的影响,同时也会使人们的生命安全和财产安全得不到保证。
三、提高水利水电工程质量管理的有效途径
(一)建立相对健全的工程管理制度
水利水电工程的建设和管理工作具有较为复杂的特点,要求相关工作人员具有较强的专业能力和高超的技术手段。所以,在施工正式开始之前,相关企业必须要将考研调查提到日程上来,同时还要将精力和时间放在施工建设以及施工管理制度的完善上面,并能力和责任感作为水利水电工程建设管理人员的选择标准。在施工开始之前,通过提高宣传程度,为招标工作的透明度和公平性提供保障,同时应将已有的制度作为施工作业的模板,另外,施工人员还应当听从专业人员的指挥,以此降低串标现象出现的可能性。不仅如此,还要调查好招标单位,不聘用施工效果低下、信用程度不达标的企业,待选好招标企业后,还需将招标结果展现在大众的视野当中。在施工开始之前与投标单位的沟通也是必不可少的,而且还需致力于企业内部管理水平的提升,保证监管人员具有足够的责任心和端正的工作态度,进而为整个工程管理质量的提高提供保障。
(二)致力于对相关工作人员的培训
从一方面来说,接受培训有利于质量管理人员和施工人员专业能力的提升,同时还能有效提升他们对此行业的认知程度,不仅如此,对他们第一时间掌握先进的操作流程和工程技术也有着非常大的帮助,最终为整个施工项目的安全和质量提供保障。就质量管理人员本身来说,培训对管理人员管理观念的更新以及管理方案的优化有着非常大的帮助。除此之外,相关企业还应将工程施工人员和管理人员的安全培训安排到日程上来,以此最大限度地降低安全风险,加快工程施工进度。
(三)致力于资金利用率的提升
水利水电工程建设具有工序繁多、任务量较大的特点,并且对资金方面的需求还不小。所以,相关企业应以加强水利水电工程建设的资金投入力度为突破口,来解决工程施工方面的质量管理问题;另一方面,相关企业要致力于资金利用率的提升,同时还要提高对资金的管控力度,将专款专用原则贯彻到底,提高各部门之间的配合度,只有这样,水利水电工程的质量管理水平才能有效提升,最终为施工工程的顺利完工保驾护航。
结束语
水利水电工程是我国基础设施建设的重要组成部分,施工管理是工程的核心问题,施工技术人员和工程管理人员的工作重点就是通过各种途径和措施提高施工工程的质量。在实际的施工管理过程中,建设更加先进、有效的工程质量管理模式便是相关企业的主要任务之一。为了使企业能够在竞争越发激烈的市场上扎根,相关企业就必须要将工程管理水平和施工人员技术水平的提升重视起来。