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浅谈供电公司财务管理分析的完善与创新

2019-07-12喻如意

探索科学(学术版) 2019年7期
关键词:电力行业电力公司供电

喻如意

国网益阳供电公司 湖南 益阳 413000

引言:

电力发展是国家发展中的重要一环,电力行业的进步与人民生活的方方面面都有着密切的联系,国家和相关机构必须充分重视电力行业的发展状况,增强基础行业的建设,把握电力行业的发展方向,使电力行业作为我国的基础性支柱型产业,能够充分发挥自身的作用,推动我国经济的快速发展。在电力行业中进行财务分析,主要是指进行财务基础报表的制作、建设资金的分配以及基础内容的核算等,在实现财务分析的过程中,将会使用到大量的数据分析技术和数据分析方法,对电力行业在进行投资,先说经营等活动过程中的资金安排进行分析,帮助电力行业的投资人和经营者做出正确的抉择,同时把握公司的资金动向,为企业更好地发展作出贡献。

一、供电公司进行财务管理的现状分析

供电公司如果想要完善财务管理结构必须立足于行业发展,立足于企业建设,每个时期企业都可能有不同的经营活动,财务管理要适时的做出调整。电力行业不同于其他行业,资源较为密集,在资产结构上固定资产的占比较大,容易形成较大的资金负债率,财务管理人员必须进行统筹安排,对应收账款,应付账款存款和其他流动资产,进行详细的记账核算,电力公司的财会部门属于,企业中的一个单位不具有独立经营资格,因此也具备了特殊的性质,财务管理人员要将每一笔账,进行详细的记录,保证账目的正确性和有效性。

从电力公司的财务管理特点来看,在销售收入和成本花费上都有着特殊性,首先在财务收入方面,电力行业主要以销售电力为主要收入渠道,在其他方面的收入份额极小,财务管理分析者必须意识到电力销售对于电力行业的重要性,在该方面进行模式改革或产业革新[1]。但是目前电力行业在进行销售收入的计划安排时,考虑较为片面,把收入局限在电力销售这一途径,导致收入较少,较长时间内无法满足电力行业发展的需求[2]。其次,从成本费用方面考虑,电力行业成本费用分为两个方面,其中购电成本属于可变费用的一种,影响购电成本的因素有很多,供电公司可以在一定程度上减少购电费用的支出1。此外,还有固定费用,例如修理费、社保费、折旧费等,是电力系统中的管线在一定时间范围内会产生一些破损所需要的费用,电力行业所制定的相关标准决定了这些费用的产生。从上述两个角度分析,影响电力公司获得的最终利润因素有很多种,如输电线的破损率,电量的大小,每度电的单价等。

二、供电公司财务管理的完善与创新

(一)进行财务管理模式化创新。当前供电公司财务管理模式,已经不再适应社会对于供电公司的新需求,必须在一定程度上实现改革与创新,分析过去传统的财务管理模式,在财务指标、财务报表上,都存在可以进行创新的空间,值得相关财务管理人员的广泛关注。首先,在财务指标分析方面,在过去的财务管理模式上,进行财务分析时较为笼统,没有进行层面细分,分析得出的答案不够具体,若想在财务指标分析方面取得创新,那么可以在一定程度上将财务指标体系进行层次划分,当内容具体化后,进行分析时能够对每项指标中的具体内容进行详细分析,深入合理的探讨其发展模式,并依照每一个指标的相关公式进行计算,并通过标准值的范围来衡量一个指标的现实状况,进而来测量电力公司的实际反映程度[4]。其次,在财务报表方面也可以实现阶段性的创新,通过过去的传统模式进行财务报表分析时,往往是针对所有内容进行整体分析,若想实现创新可以在某一方面实现细微分析,进而了解在电力公司工作过程中某一项具体工作的进展情况。当对多个单项工作进行详细分析后,再进行汇总与整体分析,得出的结果不尽相同,内容将会更加具体,更加有实效性。

(二)进行财务管理方法的创新。除了对供电公司财务管理模式进行创新外,还可以对供电公司的财务管理方法进行创新。在过去的电力公司财务管理中,所使用的分析方法较为传统,已经逐渐不能满足时代的需求。在新时代下,对于电力公司财务管理方面可以使用一些新型的方法,如,构成比例分析、相关比例分析、发展趋势分析法等,通过实现分析方法和分析技术的提升,来保证电力公司分析效率的提高。例如,构成比例分析法,是对电力公司财务结构进行细节性分析的一种方法,通过计算评估指标中每一项指标占总量的比重,来确定哪个指标合格,哪个指标需要提升。相关比率分析法,指的是通过指标进行分类,考虑每个指标与电量成本之间的关系,考虑相关的因素所构成的比重,在分析的过程中,主要涉及到偿债能力分析、盈利能力分析和发展能力分析等方面。发展趋势分析法,主要是根据近几个时期供电公司的财务状况,进行未来预测,通过绘制发展趋势图,来观测销售收入和成本费用等相关因素的变动幅度和发展情况。

三、结束语

我国电力行业的发展仍然处于试验阶段,缺乏系统性、科学性的管理措施,无论是财务管理方面,还是其他层面,都需要相关从业者不断的进行实践和革新,在原有的方法上实现创新,结合时代发展的特征和电力公司财务管理的特点,对管理模式进行改革,帮助电力行业实现较快的发展。

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