提高建筑工程经济管理的有效策略研究

2019-07-12石辉娟

探索科学(学术版) 2019年7期

关键词：物资工程项目管控

石辉娟

中国核工业第二二建设有限公司湖北武汉 430050

1 引言

在建筑工程企业的经营过程中，经济管理工作十分重要，管理的优劣不仅影响着工程企业运维成本，而且还影响者工程企业长远发展战略目标能否顺利实现。为此，针对建筑工程项目的经济管理问题进行分析和研究是十分必要且十分重要的。

2 建筑工程经济管理的实际现状

当前，建筑工程经济管理工作虽然已经积累了一定的经验，但是仍旧存在一些问题，制约着建筑工程项目管理水平的提升，需要工程企业和相关人员正视。

问题一：建筑工程项目的经济管理体系不完善。如管理制度和工作流程不详细，不清晰，导致部分岗位工作人员对自身的职责及权限不清楚，工作中一旦遇到差错存在相互推诿的现象；监督机制不完善，使工作责任落实不尽人意。这些都影响到工程经济管理工作的实际成效。

问题二，经济成本管控意识相对缺乏。建筑工程项目涉及到多个部门及人员，管理的内容庞杂且数量众多，管理工作受到时间和空间等不确定性因素的影响，因而，经济管理工作本身难度很大。一旦经济管理工作中的某个链条或环节出现了失误，则很容易波及到其他相关环节，给建筑工程项目管理增加风险隐患。经济成本管控意识的缺乏是制约建筑工程经济管理水平提高的又一问题。

问题三，建筑工程经济管理的精细化程度不高。这一点体现在管理的诸多方面，比如工程造价、采购计划、招投标管理、物资验收、施工现场等方面，不仅在工作程序和规范标准方面需要优化，而且在资源的高效配置和利用方面还有管理继续上升的空间。

3 加强工程经济管理的主要意义

加强工程经济管理工作具有非常实际的意义。首先，加强建筑工程经济管理工作能够有效实现经济成本的管控，是工程企业实现项目管理目标的重要途径。在工程项目的管理体系中，将经济管理和施工管理紧密结合，从而提高工程物资管理的规范化和有序化，提高所有相关人员的责任心，避免出现各种违法违规行为，降低工程项目的资金风险，提高企业的运营管理水平。其次，加强建筑工程经济管理工作是顺应行业和时代发展的大趋势。随着国家工程建设项目的落地实施，对工程经济管理的要求也在不断提高，在国家提倡“开源节流”的号召下，工程企业积极采取相应的措施来提高经济管理水平，不仅是顺应国家发展战略要求的体现，同时也是提高企业行业竞争力，更好地面向市场、面向未来的保证。

4 提高建筑工程经济管理的途径和策略

(1)提高工程物资管理

①物资采购要针对各部门的申请计划进行严格管控，同时要综合考虑整个工程项目，对物资采购进行统筹规划，尽量减少补货等现象，提高采购的精准度。

②在采购招投标管理中，严格招标及评标程序，综合运用多种形式确定最终供应商。对于常用物资进行归类，对业内供应单位进行阶段性考核评价，采用动态跟踪、考评及优势劣汰的机制进一步优化物资采购流程，保障工程物资供给安全、合法、合标。

③物资验收环节建立一套具体操作规程供验收人员参考和执行。比如，在货物的运单、发票、合同等文件资料的审查和核对方面进行内容及条目的详细规定；遇到货物运输环节及货物与订购要求出现不符的情况下如何处置；对物资的类别、数量及体积大小进行归类，规定入库及存储要求。在结合工程实际情况的基础上，尽量缩简流程，降低各环节费，进一步优化流程，降低成本。

④在物资领用环节，制定领货人的授权制度，配合责任制，同时对领料进行限额。此外，对废旧物资进行回收，争取实现二次利用，提高利用率。

(2)加强工程造价预算

首先，加强建筑工程项目的设计质量和成本管控。建筑工程造价必须从初始环节入手，采取精细化的管理方式来进行科学和严谨的管理。因此，在建筑工程项目的设计环节对成本管控目标进行量化，然后落实到设计环节的相关内容中。主要抓住两大方面来进程成本控制：

一方面，设计部门及人员应确保工程项目设计方案的科学性、严谨性。通过多种工艺技术和路径的对比，选择出更可行、性价比更高的工程设计方案。在建筑工程项目的设计环节尽可能将所有不确定性因素考量在内，对一些关键分项或工艺单元提前准备好第二方案，以灵活应对现场施工中的突发状况，节约人工和物资成本，减少工期延误。

另一方面，针对建筑工程项目的总体情况，在确定好基本费用框架的情况下，采用更加精细化的计算和管理方式，针对建筑工程项目的每个分项、每个工艺单元进行仔细计算，综合考虑到施工工艺的可行性、技术难度、施工要具备的特殊条件、施工时间、施工设备和人员调配情况等等，将建筑工程项目的质量因素和成本因素融合起来，做到在确保施工工艺质量符合设计规范和标准的前提下，工艺或技术方案的性价比最高。

(3)做好经济审计工作

对建筑工程项目中的各个业务类别制定具体的审计标准和资金控制管理事项。采购活动中，严格把控采购物资的数量、性能指标的准确性，对实际付款进行控制。施工过程中，对涉及到的物料、设备、人员、薪酬、工程进度等方面严格审核和控制。资金收支活动中，对业务交叉环节、不相容职务以及文件资料的记录进行控制。通过加强经济审计工作，提高工程项目的资金管控能力，提高建筑工程企业的内部控制水平。