风电企业财务精细化管理的探讨

张 珅

黑龙江辰能风力发电有限公司 黑龙江 哈尔滨 150090

前言

精细化管理是一种管理理念，也可以称之为一种管理文化。精细化管理理念最早出现于上世纪五十年代的发达国家，它立于常规管理的基础之上，并在此基础上加入了先进的管理思想，从而形成这样一种占用资源少、管理成本低的管理模式。将这种管理模式应用于财务管理中，就形成了财务的精细化管理模式。探究财务的精细化管理，所突出的重点就是财务管理的“细”，无论是工作岗位，还是具体业务，都要求做到细致入微、精益求精，这样才能在财务上建立每一个细节上的操作规范，才能将财务管理渗透到企业的每个角落。在我国，虽然财务精细化管理得到了不少企业的认可，但是这种财务管理模式带给企业的收益却不高，造成这种现象的原因也是多方面的。近几年来，风电行业告别快速发展时期，已经到达了发展的攻坚克难阶段，随之而来的就是市场竞争不断加剧，销纳阻力不断增加，资金转化越来越困难。

一、风电企业财务精细化管理现状

(一)财务预算管理不够精细。我国大多数的风电企业都建立了预算制度，但是制定出符合要求的预算方案却还是困难重重，主要原因有两个：一是企业财务的职能岗位划分不够细致，导致权力与职责的划分不清晰；二是对设备的投入和市场的需求没有准确的预期数据，导致制定出来的预算方案没有坚实的数据作支撑。在预算的执行上，风电企业未将预算进行详细的分解，制定精细的审批流程，将预算目标具体分摊到每个责任人身上，再加上部分风电企业的财务管理部门与市场运营部门缺乏沟通，使得工作上经常出现脱节的想象，导致财务预算很难执行。谈到预算考核，风电企业首先应该做的就是制定出具体的考核标准和奖惩制度，参照考核标准，再对预算工作进行有效的考核和奖惩。但在部分风电企业中，预算考核标准和奖惩制度的制定往往没有将具体的岗位职责考虑在内，导致考核工作不够全面，考核结果失真，失去考核的意义，员工的工作积极性被打压。

(二)财务风险不断增加。在风电企业中，技术生产一直是企业关注的重点，而管理运营却一直都没有得到应有的重视，对财务管理的重视程度更是普遍偏低。近几年来，风电事故时有发生，电力供给不足，导致风电企业的销售额逐年下降，加上财政补贴和优惠政策的减少，使得风电企业的利润空间不断被压缩，原有管理模式的缺陷不断被暴露。随着风力能源被不断开发，风电企业的开发目标逐渐转向一些低风速地区，由于这些地区地理位置特殊，风力资源分布不集中，原有的集中开发技术已经不再适用，导致风电企业的运营成本增加。加之上游风电设备制造企业成本的增加，间接地导致了风电企业的采购成本增加。

(三)财务管理信息化建设不够完善。风电企业的运营对信息化的要求普遍高于其他行业，一些信息化载体，比如大数据、云计算、物联网等在风电企业中的应用范围比较广，但是在实际的应用中，这些信息化载体多应用于生产开发上，在财务管理上的应用不多，财务的信息化建设程度相对来说比较落后。由于风电企业对财务管理的重视程度不够，对财务精细化管理所需的硬件和软件设备的投入严重不足，导致财务管理的数据化、信息化不够完善，实现财务精细化管理只能是纸上谈兵。

(四)财务人员的综合素质不够高。要实现财务精细化管理，风电企业的财务人员不仅要清楚国内外的财务制度，还要熟悉风电企业自身的经营模式，要有足够强硬的专业能力。但在现在的风电企业中，有丰富经验的老财务难以适应新的财务制度，适应能力较强的新人又没有足够的实际操作经验，这种局面导致风电企业的财务精细化管理人员不具备相应的业务能力。做为财务人员，自身的道德素质也要够高，才能在面对金钱和权利的诱惑时坚守职业道德，杜绝违法违规行为的出现，避免对风电企业造成难以挽回的损失。

二、加强风电企业财务精细化管理的策略

(一)加强财务预算管理。为推动风电企业财务精细化管理的进程，首先就要全面完善财务预算管理。在财务预算管理制度方面，细化相应的岗位职能和岗位规定，每个岗位的权利与职责都清楚划分；在执行财务预算方案时，财务部门应与市场运营相关部门加强沟通，这样才能将预算指标分层细化，建立完整的审批流程，提高预算的执行力度和速度；在对财务预算进行考核时，应该建立具体的考核标准，促进考核工作的全面进行和奖惩措施的有效实行。

(二)加快财务信息化建设。风电企业要营造出一个财务精细化管理的环境，就必须完善财务管理的信息化建设，加大对财务信息化建设所需的硬件设备或软件设备的投资，推动信息化载体的应用与覆盖，推进财务的精细化管理进程。

(三)培养高素质的财务人员。财务管理是风电企业运营管理的核心，财务人员是企业员工的重要组成成员，作为财务精细化管理的执行者，财务人员必须具有过硬的专业能力以及道德素养。当财务制度或者税收法规发生变动时，风电企业应该积极组织财务人员进行学习，这样才能增强财务人员的知识储备，提升财务人员的业务水平。同时，为避免财务人员出现违法乱纪行为，给风电企业带来损失，企业应该时刻关注财务人员的思想异动，了解财务人员的为人准则以及处事风格。

当今的经济形式，风电企业的产业结构必须随经济形式而调整，财务的精细化管理是风电企业必行的财务管理模式，风电企业必须全面完善财务预算管理、加快财务信息化建设步伐、合理控制企业运营成本、努力培养高素质财务人员，促进风电企业的稳定快速成长。