关于推进现代企业管理制度建设的思考

李敏 宁波宏孜理容器材有限公司

一、现代企业管理制度的相关概念

（一）现代企业管理制度的主要内容。企业管理制度的主要内容包括三方面：首先，现代企业管理与规划应该符合企业自身发展的实际需要；其次，企业管理制度确立及执行的核心应为法定代表人，现代企业不管是生产经营还是实行管理制度都要围绕法定代表人这个主题进行；最后，现代企业的管理制度要以责任制为主要内容进行。

（二）现代企业管理制度的两大特点。现代企业管理制度的主要特点有两个：首先，需要确定产权所属问题，只有这样才可以促使企业正常进行经营管理活动；其次，企业要科学制定规范化的内部管理方案，健全的企业管理制度能够帮助企业在激烈的市场竞争中始终处于上风，更好的维系自身的利益，促进企业的可持续发展。

二、企业推进现代企业管理制度建设的重要作用

（一）企业管理制度建设是企业发展的重要保障。参考我国大部分企业以往的发展经验，我国大部分企业的融资方式过于传统，较为依赖国家的财政拨款支撑。同时，企业内部缺少健全的制度管理体系，导致企业在实际经营过程中的存在诸多弊端。所以现代企业要想得到理想的经济效益及投资回报，就要大力推动内部管理制度建立与发展，使企业的生产经营过程更加规范有条理，达到实现企业可持续发展的目的。因此，企业若想谋求发展，首先要规范内部管理制度建设。

（二）企业管理制度建设是提高企业管理水平的重要因素。相比于以往的企业管理，现代企业管理有着较为先进的管理控制体系和全新的内部组织结构，能够更好地提升企业管理水平，增加企业的生产经营效益。同时，现代企业管理中的监督制度也可以发挥重要作用，能有效保障企业生产经营过程中的财务收支情况更加透明化及公开化，使企业可以进行规范化的财务管理，从根本上提升企业的内部管理水平。

三、企业管理制度建设过程中的现存问题

健全的内部管理制度是企业良好生产经营的基础，规范合理的管理制度能够指导企业的经济活动更加顺利的开展。然而，现代企业的管理制度建设过程中也潜在诸多弊端，严重制约了企业管理水平的提高和经济收入稳定增长。

（一）企业管理制度的完善体系不合理。我国现代企业在管理制度的制定方面存在着诸多问题，企业的管理制度完善体系不合理就是最主要的问题之一。企业制定一项内部管理制度后，如果发现该制度在实际管理活动中的可行性较差，要对其采取适当的完善措施来弥补所存在纰漏，需要在管理制度依然生效的前提下进行完善。这种方式很容易导致该制度在实行过程中出现分歧，现行制度与修缮中的制度存在诸多矛盾，导致企业的管理活动受到严重制约，严重影响企业的正常经营。

（二）企业管理制度严重缺乏系统性。现代企业内部的组织体系较为复杂，因此实行管理制度时一定要遵循系统性原则。企业在进行管理制度建设时要根据各部门间职能的不同进行任务分配和关系网络构建。如果企业在进行管理制度建设时，缺乏对自身实际发展情况的认知，会造成管理制度内容流于形式，不能准确的对各部门进行科学系统的管理。还有的企业分别以各个部门为核心建立不同标准的管理制度，缺乏对于企业进行整体管理的大局观，导致各个部门在实际工作中，单纯注重自身的效益，使企业内部矛盾加剧，不利于企业的健康发展。

四、推进现代企业管理制度的相关建议

（一）设立专门的管理制度建设部门。企业若想推动管理制度的发展，就必须设立特定部门去进行管理制度的制定、监督、审查等企业活动。相关管理部门要深入了解企业的实际发展情况，建立适应企业的管理体系，同时，管理部门的工作人员应具备足够的企业管理相关工作经验，以促进管理部门更好的发挥作用。

（二）明确制度建设第一责任人。企业在进行管理制度建设之初，就要明确第一责任人，以便管理制度出现问题能够第一时间加以解决。内部管理制度的建设是需要企业的全体员工共同努力的，但通常来讲，企业高层领导人员要对管理工作要承担起主要责任。当管理制度出现问题时，企业领导作为第一责任人要做好制度完善工作，既要保证管理制度的及时修缮，又要保证企业生产经营活动的正常进行。

（三）确保管理制度的良好落实。企业管理制度制定之后，要保证企业上下都可以贯彻落实相关制度，避免出现制度流于形式的不良现象。企业要建立起严格制度管控体系，以便更好地监督内部管理制度的良好落实。同时，应定期开展测评活动，由专业的评审专家对各个部门的制度落实情况进行测评，根据管理制度的各项指标对部门进行评分，设立相关奖罚机制，根据各部门的实际得分情况进行奖励或出发，以便促进管理制度能够更好地在企业各个部门内落实。

（四）企业领导要对制度建设予以重视。企业领导要善于总结相关管理经验，积极引进国内外先进的企业管理理念，在管理体系建设过程中发挥好组织、领导的作用。企业领导要与高校建立起校企联合关系，聘请从事企业管理研究的学术界专家到企业中定期开展讲座，同时，要在企业内部提高宣传力度，使全体工作人员都能认识到管理制度不仅关系到企业的未来发展，更关系到每个员工的自身利益，让严格遵守管理制度的思想深入人心。

结语：现代企业管理制度的建设是决定其管理水平的关键因素，也是保障其自身稳定发展的重要基础，是企业赖以生存的命脉所在。但受到诸多因素的影响，我国现代企业在建设管理制的过程中依然面临严峻的挑战，因此，现代企业要根据自身的实际情况确定管理制度的建设方案，在挑战中寻找机遇，在竞争中谋求发展。