大数据时代电力企业财务管理问题研究

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大数据就是对数量众多的来源和种类都存在着诸多差异的复杂数据进行极其快速的收集、分析、研究和处理，从而充分发挥其使用价值。因此，大数据一经提出，就受到了国内各个行业的高度重视，怎样利用大数据进行数据信息的处理分析，从而控制企业成本、增长企业经济效益就成为了企业财务管理工作的重中之重。电力企业是我国国民经济的支柱产业，在国民经济中发挥着非常重要的作用。电力企业外部用户数量庞大，内部账目数据繁多。因此，电力企业财务管理工作必须要科学化、智能化，才能实现企业财务管理的清晰化和高效化。同时，电力企业在电网管理等方面都在大力推行网络化和智能化管理，数据传输、数据分析都在采用“大数据”进行处理。如果电力企业财务管理工作不积极应用大数据，就会影响到电力企业在新的发展时期的改革，影响到企业的转型，也难以适应现代社会人们工作和生活对电力企业的需求，从而影响到电力企业的发展。

一、大数据时代对电力企业财务管理的影响

（一）扩大财务管理的对象和范围

大数据时代电力企业财务管理工作要扩大财务管理的对象和范围，要将企业的生产经营与财务分析结合起来，才能真正实现数据化财务管理。电力企业应用大数据进行管理后，财务管理不仅仅要对传统的数据报表、资产负债表和利润表进行数据的分析和处理，还要对相同类型相同业务的前期数据进行分析和处理，建立起企业自己的财务管理数据库。财务数据库的建立能够有效实现财务数据的追溯，而且对财务问题的研究和处理也更加便捷。

（二）优化财务分析中数据利用价值

数据信息化不断健全和发展是大数据带来的最明显变化，而它正深刻地影响和改变着企业的财务管理模式。特别是电力企业，在经营和财务管理中存在着大量的复杂的数据信息需要进行处理和分析。而企业财务管理和工作人员每天面对如此巨大的数据信息，常常会因为任务重时间紧而放弃了对数据进行深入的分析和研究。而这样的结果就是使企业财务管理中数据出现重复和缺失，影响了企业的发展。而大数据时代中云应用的出现，既可以对数据进行及时的收集、整理和保存，又可以通过网络信息技术进行快速计算，完成对数据的分析和研究，获得更有效的数据信息，从而大大的提高电力企业财务管理工作效率和数据准确性，为企业发展提供良好的财务和数据支持。

（三）加深财务管理的内涵意义

财务管理工作是电力企业进行生产经营和可持续发展的重要保障。大数据时代的到来，改变了电力企业财务管理工作模式，也加深了财务管理的内涵。电力企业财务管理工作人员要改变传统的工作模式，扩大财务管理工作范围，有效实现数据对接的精准度和高效性，充分体现财务管理工作的重要性。通过财务管理工作，有效实现电力企业的经营管控、决策制定和效益增长。

二、大数据时代下电力企业财务管理工作存在的问题

（一）缺乏与企业战略的高度融合

电力企业财务管理是企业控制成本、实现效益增长的关键。新的发展时期，电力企业财务管理工作应与企业发展的战略目标紧密结合，通过有效的财务分析，指导企业的发展方向，促进企业更好的发展。可是，目前电力企业财务管理工作人员没有充分认识到财务管理工作在企业经营和发展中的重要作用，对财务数据分析还采用传统的财务报表形式，缺少统筹发展的战略性分析，影响了企业决策和发展。但是，如果电力企业财务管理工作中应用了大数据技术，就可以对数据信息进行整体分析和研究，从而降低企业资金风险，提高企业资金回报率，带来经济效益的增长。

（二）缺乏与业务的无缝对接

大数据时代，电力企业财务管理工作要改变传统的工作方式，不仅要对业务报销凭证录入和发票检验工作进行数据收集，而且还要对企业生产经营的各个环节进行数据的收集和整理，并进行有效处理。这些数据信息的收集和归类，能够让企业财务管理工作人员清楚的了解数据信息的来源，提高财务分析结果的准确度。同时，这些数据信息也是电力企业财务管理数据库的基本信息，是现代财务管理工作的基础，对企业后续的数据分析与研究具有非常重要的作用。可是，当前电力企业财务管理工作与企业生产经营方面的有效对接还存在一些问题，影响了财务管理数据信息的收集和处理。

（三）缺乏对核心业务的风险管控

电力企业业务繁多，数据庞杂，诸多不可控因素都会影响到企业的经营和发展，特别财务部门，如果不能成功规避风险，极易造成企业资金问题，影响企业发展。电力企业财务管理工作中应用大数据，能够有效实现数据内在联系，提高数据信息的透明度。可是，如果缺乏对企业核心业务的风险管控，只依靠数据分析决定企业发展战略和发展方向，就会给企业带来风险，减缓企业发展的进程。而且当前电力企业财务管理工作人员对企业核心业务风险管控重要性认识不足，核心业务风险管理的能力不强。所以，为了提高电力企业经营和管理水平，提高财务管理工作效率，必须将大数据技术手段应用于核心业务风险管控之中。

三、大数据时代电力企业财务管理工作的对策

（一）构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享

目前，电力企业虽然在物资、设备和人力资源管理之中实现了系统的数据信息整合，而且企业经营过程中的生产、调试等环节也实现了数据化管理，建构了信息网络。可是，所有的数据依然只存在于各子系统的数据库中，并没有充分发挥出“大数据”的重要作用。因此，电力企业应构建企业级数据中心，搭建大数据平台，形成企业数据资产运营中心，充分发生大数据的重要作用，为企业决策和发展提供详实的数据信息。

（二）转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

财务管理工作在电力企业的经营和发展中发挥着关键性的作用。因此，电力企业财务管理工作不应只关注会计核算工作，还应该在大数据技术手段支持下，进行大数据思维下的数据分析和研究，扩大管理职责和管理范围。通过对数据信息的深入研究，发现财务管理、业务管理中存在的问题，从而促进企业生产经营和管理工作更加规范化、合法化、数据化。通过大数据，优化电力企业经营流程，提高管理效益；通过大数据，转变电力企业财务职能，提高企业市场竞争力；通过大数据，提升电力企业发展决策力，促进企业可持续发展。

（三）推进电力大数据应用，开展财务管理创新

大数据时代，电力企业要大力推进大数据应用，构建高水平的技术平台，提升大数据的存储、整合以及计算和应用能力，改变财务管理工作事后报表的工作方式，对企业内部实现业务系统数据的在线实时监测和分析。通过大数据技术手段的应用，提高对非结构化数据和海量数据的关联分析、回归分析和数据因子的研究，有效提升电力企业经营风险防范能力，充分发挥财务管理工作对企业经营和发展的重要作用。

四、总结

新的发展时期，电力企业财务管理工作应用大数据技术手段，消除了传统财务管理工作中的弊端，创新了财务管理工作模式，有效降低了电力企业的经营风险，控制了企业成本投入，促进了经济效益的增长。电力企业要抓住大数据时代良好的发展契机，积极构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享；转变企业财务管理职能，支撑企业经营战略决策；大力推进电力企业大数据的应用，实现财务管理创新。大数据时代的到来，使数据信息管理更加精细化。在这样的发展背景下，电力企业财务管理也将由传统的基本职能向国际化管理转变。电力企业财务管理工作也将会在大数据时代得到更好的发展，为企业的经营和发展提供更有效的财务数据信息，促进企业更好的发展。