医院经济管理中财务工作的影响研究

黄国峰 青岛市即墨区公立医院管理中心

医院财务工作是医院经济管理的核心，必须要不断强化医院财务工作，才能实现国家政府部门所要求的医疗事业改革创新，让我国医疗事业能够以健康的状态获得可持续性的发展，不断推动社会主义社会建设，构建和谐发展社会。

一、医院财务工作对医院经济管理产生的积极影响

（一）有利于反映医院经济管理成果

医院财务工作是医院经济管理工作得以发展的前提，通过财务工作人员根据各部门的季度发展做出的会计报表以及提供的相关财务数据，管理人员能够对医院经济管理现状有更加直观的了解。医院经济管理涉及医院所有部门及业务，必须要利用财务工作中的分析智能，从现有财务数据中找到医院经济管理较为薄弱的环节，及时对其进行强化管理，避免出现更大的损失。医院财务工作实现了医院精细化经济管理目标，通过财务分析能够对医院经济管理成果及偿债、运营、可持续发展能力有更加深刻的了解，进一步优化医院经营结构。

（二）有利于约束医院经济行为

预算管理作为医院财务工作的重要组成部分，能够帮助约束医院各个环节的经济行为。医院在进行年度预算过程中需要对医院病床数量、门诊问询次数、固定资产的购买、门诊住院的经济收入、员工的薪酬考核、各项药品费用、卫生材料费用、职工的各项福利等进行全面统计、编制、分析，以上都是下一年份医院经济活动必须花费的资金成本。为避免预算结果出现较大差异化，需要各部门管理人员根据科室情况制定预算目标，并在预算实行过程中进行有效控制，防止出现预算超支工作，提升医院经济管理及经济效益。

（三）有利于为医院经营决策提供依据

医院财务工作不仅需要对已经发生的经济往来进行核算，还需要对医院未来经济发展提供决策信息。通过对财务工作分析后制定不同方案的预期效益，便能够为医院后续发展提供有效的决策方向，降低经济发展的风险。比如医院置办大型医疗器材时，便可通过财务分析工作对购置方案进行可行性分析，并加以论证，确保该医疗器材能够为医院未来经济发展提供邮箱帮助，为企业经济管理实现最大化经济效益的投资。

（四）有利于提高医院经济效益

财务工作能够对医院经济活动进行成本管理，有效控制成本，合理降低费用支出，实现医院经济管理的最终目标，医院经济效益最大化。成本核算及分析工作能够找出各个科室成本实际支出与预算不符的实际原因，提出相应的解决对此，控制不合理的支出，强化医院各科室的成本管理意识。

二、优化医院财务工作，提高医院经济管理水平的措施建议

（一）全面实施全成本核算

医院经济管理过程中必须要全面推行，并监督落实成本核算制度，让医院内部人员具有成本核算的意识观念，从而在自身工作中对医院成本加以管控，实现医院资源优化，成本降低，经济效益提升。医院需要成立专门负责成本核算工作的部门，并将其融合进入医院组织管理的成本核算体系内，确保成本核算部门能够全方位渗透医院的各项经济活动；成本核算工作必须要有明确的对象，才能构建有效的成本核算体系，才能更加深入医院经济活动；医院的材料物资必须要进行专门管理、定期盘点，确定材料与账本记录在册的数量相似，做好成本管理工作，提升医院经济管理工作效率。

（二）创新财务工作制度

医院经济管理工作想要进步，首先需要用于改变旧制度，不断引进新时代发展下成熟的财务管理工作框架及财务管理工作理念，让医院内部财务工作实现创新。其次医院必须要对总会计师制度在实际工作中落实，让会计师能够配合管理人员展开医院财务管理工作。总会计师的工作范围不再局限于财务会计核算，而是需要履行管理会计职责，进行预算、成本管理工作以及会计监督工作，在医院制定新的发展策略时给出有效决策建议，提升财务工作在医院经济管理过程中的地位。最后是会计核算制度的落实工作，医院不仅需要在财务工作中以《医院财务制度》为工作准则，还需要引入权责发生制，提升会计核算的能力。

（三）实施财务精细化管理

财务工作精细化管理是医院经济管理发展的趋势，能够让医院经济管理工作更加高效。精细化财务工作管理首先需要强化医院预算管理，预算管理必须要全面，预算编制必须要合理，预算执行必须要精确，落实奖惩制度必须符合员工实际需求。其次是要建立完善的医院财务报表体系，以现金流量表对医院资金进行动态化管理，控制资金流向。最后是医院成本精细化管理，以详细的成本管理制度让医院从传统的收入管理转变为资金管理，实现医院公益性及经济效益提升的同时降低病患的医疗负担。固定资产的管理需要进行集中式采购，避免在采购过程中出现中饱私囊的现象。

（四）构建财务风险管理体系

社会经济快速发展情况下改变了医院内外部经济发展环境，医院经济管理风险在不断的增减，为在新时期内帮助医院获得可持续发展，必须要建立财务风险管理体系，为医院财务管理工作营造良好的工作氛围，才能让医院经济管理实现真正的资产保值增值。财务风险管理首先需要从大型固定资产开始，购买之前需要财务人员对其进行经济可行性讨论及证明它能够带给医院一定的经济收益，不可不经过分析验证就进行投资购买决策；其次是医院坏账的损失核算需要根据内容的不同采取不同的计算方法，通过坏账了解医院实际资产，然后制定有效的收账款分析应对措施。最后是医院审计风险理念导入要彻底，才能真正的让财务工作有利于医院经济管理。

结语：医院经济管理关系到医院未来可持续发展，而财务工作则是实现医院经济管理重要手段，所以必须要根据现代化财务工作标准要求医院财务工作，提升医院经济管理能力，促进医院财务管理工作的精细化管理，实现医院经济效益的全面提升。