企业精细化管理之浅见

王艳莉 潍坊市峡山水库管理局

在经济全球化发展的今天，企业面临的竞争压力不再是区域化的，而是全球范围内的竞争。面对这种全球化，多行业的竞争就需要当今企业全面的提升自身生产、管理、运营等各方面的水平。而从我国目前的国情来看，我国仍然有一部分企业采用着较为原始的粗放性管理方式，因此，让这些企业学习精细化管理就成为了促进这些企业发展的一种必然趋势。

一、企业精细化管理的内涵

企业精细化管理就是让企业顺应社会分工逐渐细化，对产品质量要求越来越高的潮流，将规则、低耗、高质量的管理模式融入到企业日常管理的思维、行动、模式中[1]。制定详尽的规则和完善的系统是企业精细化管理的又一大要求，想要做到这一点，就需要企业将各项工作流程化、标准化、数据化和信息化，以此保障企业的各个部门协调高效持续运转。因此，精细化管理从本质上来说不仅是一种管理模式，更多是营造一种管理理念和文化。

二、企业精细化管理的主要内容

（一）企业经营精细化管理

企业日常的经营活动是是企业赖以生存和运作的基础，同样这也是企业精细化管理的主要组成部分。企业领导管理理念的转变与进步是企业实行精细化管理的前提条件，只有企业的领导者们真正的了解和认识到企业精细化管理的精髓和关键点，才能将精细化管理理念贯穿和渗透到企业的日常运营当中[2]。想要在企业中运行精细化管理必须要对企业的发展与建设有整体的把握，要结合企业自身的实际情况，充分考虑企业的内外部环境，才能科学合理的推行精细化管理。企业精细化管理的推行过程中同样离不开，科学化的经营方式、系统化的信息技术和先进的生产技术的协同支持，只有做到这几点才能让企业真正的实现高效率、低损耗、快节奏的精细化发展。

（二）人力资源管理精细化

企业的发展离不开对人才的引进和培养，因此人力资源管理就成为了企业发展的重要内容。人力资源的有效利用能让企业形成自身的竞争优势，同时人力资源也是企业不能被模仿的核心资源，所以人力资源精细化管理就成了企业精细化管理的一个关键环节[3]。想要实现企业人力资源精细化管理，就要做到在企业人力资源的选、用、育、留四个方面的全面精细化。第一在“选”的方面，要将企业的人才需求逐渐细化，对入选企业人才的数量和质量都要制定严格的选用标准，确保引入和企业发展相适应的急需人才。第二在“用”的方面，要完善和健全企业的规章制度和工作标准，合理的将员工分配到适当的岗位，让员工能自觉组成高效的工作团队，提升员工的整体工作效率。第三在“育”的方面，要不断的引进符合企业发展的先进知识与技术，定期对员工进行系统的，合理的培训，确保员工能满足企业发展的需要。第四在“留”的方面，要制定合理的员工薪酬待遇和员工晋升机制，创设高效人才成长通道，留住精英人才，实现人力资源的合理流动。同时，人力资源的精细化管理也需要严格的考核标准来保障，严格合理的考核标准和考核流程，能有效的打造和创建出一只高效率团队。

（三）企业资金精细化管理

资金是企业运转的三大基础之一，资金的精细化管理能够帮助企业实现对资金流动和使用状况的详实、精确记录，提高企业资金的合理利用效率，让资金为企业创造更大的效益。资金的精细化管理也要兼顾四个方面：第一，预算管理，通过预算管理企业可以实现对企业资金运用的科学合理安排，严格控制企业资金预算执行情况，能够保证企业资金安全，促使企业资金合理流动。第二，进行资金效益考核，让每个部门详细制定资金效益考核目标，确保资金利用的效益。第三，成本管理，对企业各项成本进行动态的把控，及时根据实际情况减少不必要的消耗，从而降低企业运行的整体成本。第四，加快回款速度，企业要定时盘点清算各项欠款，制定各种有效策略，针对性的加快企业回款速度。

（四）产品质量精细化管理

提升产品质量是提高企业核心竞争力的关键。企业产品的生产和输出，涉及到从原材料到营销等诸多过程。企业产品质量的精细化管理，涉及到了包括原料质量、产品加工、产品质检等多个步骤，因此企业想要实现对产品质量的精细化管理就要做到以下三个方面：首先，企业要对自身的产品制定严格的质量标准和明确的质量体系，提升全体员工的质量管理意识，明确员工的奖惩机制，提高员工对产品质量的重视程度[4]。其次，企业要明确生产流程标准，对产品的生产流程进行严格的把关，让员工能够严格的执行生产流程，按照规章制度，操作生产设备，让质量管理真正的落到实处。最后，企业要加强对产品生产和销售的整个过程的管理，确保每个流程和环节都不会出现问题，建立完善的企业生产与销售管理应急机制，确保每一件产品都质量过关。

三、结束语

综上所述,当今时代的全球化多行业的市场竞争日趋激烈，社会分工逐渐细化，全球经济一体化的进程不断加深，在这个时代背景的影响之下，我国的企业想要更好的生存和发展，引入企业精细化管理就成为了一种必然趋势。企业精细化管理作为一种具备理念、文化的工具，应该受到更多企业的重视，企业要能学会合理的运用这个工具，让企业管理取得更大的成效，走上持续发展的道路。同时，企业还要利用精细化管理对企业员工进行系统的筛选和培训，给企业员工灌输精细化管理的意识，让企业员工能从思想上真正重视精细化管理，将精细化管理渗透到企业的各个生产活动流程中，从而确保精细化管理在企业的切实落实，进而提高企业的竞争力，促进企业的经济发展。