关于地方博物馆生存和发展的思考——以临沂市博物馆为例

刘 阳 （四川大学历史文化学院 610000）

在现代社会当中，人们的物质生活得到了基本的满足之后，更加注重了自身的文化生活建设和精神需求，博物馆给人们提供了一个良好的场所。在社会主义大发展和繁荣的背景下，寻找到一个适合自己发展和生存的道路，最大限度地利用自身的优势来服务社会和公众，已经成为博物馆界的共识。博物馆作为一个典藏和展示文物的场所，是联结过去、现在和未来的文化纽带，是透视一个城市文明发展的窗口。博物馆的功能随着社会的发展而不断延伸和完善，博物馆文化的每一次进步和变革，都将丰富和提升城市生活的文化含量。现代意义上的博物馆在社会职能方面发生了巨大而深刻的变革，博物馆不仅是具有收藏、研究、展示、教育的机构，而且逐渐发展成为一个多功能的社会公共文化设施，更加关注社会大众精神文化需求。因此，博物馆的思想观念和相关管理也必须与时俱进。

一、临沂市博物馆情况简介

临沂市博物馆，是中国地市级综合类博物馆，位于山东省临沂市北城新区兰陵路中段，为国家二级博物馆，是一座集历史、艺术、民俗为一体，体现临沂文化特色，反映临沂深厚历史文化底蕴的大型地方综合性博物馆，主体建筑外观采用四本书叠加的造型，象征临沂浓厚的历史文化。馆内设有八个常设展览、三个临时展厅以及文物修复中心、青少年活动中心、游客服务中心、科普报告厅等配套服务设施，融合了教育、科研、游览、休闲等多项功能。临沂市博物馆曾先后被命名为临沂市青少年校外教育基地、临沂市未成年人社会实践基地等。

二、目前博物馆的发展情况以及瓶颈

（一）目前博物馆的发展情况

1.开放状况

根据收集到的资料以及现场调查显示，博物馆目前开放状态良好，官方开放时间为9点到17点，16点停止入馆，17点闭馆，每周一闭馆。通过调查，馆内三四层展厅周末才会开放，平时工作日只开放一二两层。临沂市博物馆自2012年7月1日全面正式对外开放至今。

2.机构设置

临沂市博物馆机构设置大致遵循了一般博物馆机构的设置原则。分成馆长、副馆长、行政财务部、典藏研究部、公共服务部、安全保障部、信息中心、文化产业开发中心等部门。每个部分既独立运转又联系密切。

3.公共服务

临沂市博物馆和其他博物馆一样提供讲解服务。在春节期间更是提供公益性的免费讲解。并且响应国家号召，积极举办各种精品、有意义的临时展览，以及各种社会教育、亲自体验活动，充分体现博物馆“以人为本”，为观众服务的特性。在今年的五月十八日，更是配合国际博物馆日举办了一系列活动，如主题展览“壮丽70年，经典永流传”沂蒙红色经典歌曲展、临沂旅游精品景区展，公益活动博物馆邮局、“我和我的祖国”主题快闪以及各种社交活动、主题讲座、公益讲解、文化助残等。

（二）发展瓶颈

1.人才短缺以及研究团队的不成熟

人才短缺是大部分博物馆所面临的困境之一，特别是地方的博物馆。一般高学历的人才都流向大馆以及省会城市的博物馆，导致一些偏远地区和市县级的博物馆缺少人才及团队的培养。根据实地调查表明，临沂市博物馆也存在这方面的问题，像在给博物馆的基本陈列或者临时展览策划时，就缺少一个完整的策划团队，以之代替的是由各部门的工作人员临时组成的团队，滞后于博物馆的发展需求。

2.人民生活水平不达标，博物馆参观者少

人们当前社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，像地方博物馆所在的区域，人们的生活水平与一二线城市相比还有相当大的差距，人们的物质生活有时候甚至都满足不了，何谈精神生活的享受，像博物馆、科技馆这种集休闲娱乐学习为一体的场所往往会被人们忽视。临沂市博物馆同其他地方博物馆一样，面临着如何吸引更多观众来参观的难题。

3.缺乏创新意识以及工作积极性

创新不仅推动整个社会的进步，也是博物馆生存发展不可或缺的力量之一。“千馆一面”，难显历史波澜壮阔；“突出特色”，方知历史精魂所在。习近平总书记曾提出要求，博物馆不要“千馆一面”，要突出特色。临沂市博物馆需要紧跟时代步伐，创新策展理念和组织方式，整合社会资源，引入社会力量，这样才会有动力发展。另一方面，由于运营资金难以保障、博物馆发展前景也不明朗，现有体制也缺少切实可行的激励机制以及个人晋升空间，造成人们工作的积极性不高，很难组成一个完整的高质量的团队。

三、如何打破瓶颈，生存和发展

1.树立博物馆品牌形象，打造城市名片，讲好自己的故事

据不完全统计，中国现有博物馆4800多座，根据2012-2016年全国博物馆名录统计，5年间博物馆数量增长了24.8%。任何一家博物馆想要生存和发展，必须有品牌意识，树立自己的品牌形象，打造城市名片，提高博物馆的知名度。博物馆品牌定位它是基于市场定位和产品定位的基础上，对博物馆品牌文化取向及个性差异上的定位，目的是在市场上树立一个明确的、区别于竞争对手的、符合观众需要的博物馆形象，以博物馆张扬的魅力来吸引更多的观众，获取社会效益和经济效益的战略策略。

临沂市博物馆，积极配合市政府“一带一路”建设，打造“红色记忆”，树立自己的“红色城市名片”，与“沂蒙精神”相结合，成为进行革命教育、弘扬沂蒙精神的基地，以此为依托讲好自己的故事。

2.拓宽宣传途径，加深与当地企业、学校的联系

现在已经进入互联网＋的时代，每个人都多多少少的接触到互联网，充分利用网络新媒体宣传和营销已经成为一种趋势，博物馆同样要重视互联网宣传，譬如微博、微信公众号以及官网等途径。并且要建立与当地企业互利共赢的合作关系，加强与学校的联系。青少年是当代社会的主力军，也是求知欲比较旺盛的阶段，利用青少年的力量让博物馆“活起来”。从博物馆开始发展其社会公共教育职能之初，青少年学生就是博物馆最关注的群体，对青少年的教育也是促进博物馆发挥社会教育功能的重要途径。博物馆与学校开展教育合作，为青少年学生提供了将理论结合实际的研究学习机会，为开展校外学习、提升学生综合素养搭建了良好的平台，而博物馆的馆藏资源也为学校实施课程改革，编写校本教材提供了珍贵的素材。

3.从观众角度和立场出发，创新以吸引观众，发展好文化产业

通过现场调查显示，临沂市博物馆的参观者配合调查的积极性很低，拒访率较高。博物馆向来都是“以人为本”、“以观众为本”。服务对象和主体都是参观者。博物馆要营造一个舒适的氛围，能够吸引到参观者，一个好的博物馆在观众参观完之后往往会“口碑相传”告诉自己的亲朋好友。其次要发展好文化产业，开发特色的文创产品，与当地的旅游业有机结合，博物馆本身所具有的传播特性也使得自己发展文化产业有了先天的优势，博物馆应该结合自身的藏品开发特色的文创产品，既能够产生一定的经济效益，也能够赢得更多参观者的关注。

4.创立博物馆策展人机制，引进策展人才

人才是博物馆发展的支撑，是博物馆发展的中坚力量。策展人制度流行于欧美发达国家，是普遍采用的机构运作模式。虽然中国的国情、发展体制等与国外有较大差异，近些年来，也逐渐引进策展人制度，“独立策展人”一时成为热潮。中国的博物馆要以本国的国情为基础，走有中国特色的策展人制度。地方博物馆更应该积极学习，在自身能力允许的范围内，设立策展人制度，“馆校”合作，“馆馆”合作，联合策展，推出精品陈列和展览。

四、小结

不管社会如何发展，科技如何进步，功能如何演进，博物馆保护历史遗产，传承优秀文化的终极使命，始终不会改变。随着人们生活水平的提高，文化旅游热又迎来了新一波高潮，博物馆不在于拥有什么，而在于能给人们带来什么。作为一个地方的“旅游城市名片”，必须要好好经营，当好企业家和收藏家之间的“红娘”，配合当地特色，走自己的博物馆之路，走可持续发展的博物馆之路，走有中国特色的博物馆发展之路。只有这样才能紧追时代的步伐，不被淘汰。